淺析國企企業文化與企業管理新模式

宮洪竹

摘要：國企是我國重要的經濟體制部分，其在經濟市場中占有很重要的地位。當前為了促進我國經濟的發展，國企改革成為了經濟發展建設的重點，而改革國有企業主要在企業文化和管理新模式上體現。本文基于對國企企業文化和管理新模式的現狀和存在問題進行簡要分析，進而探討提高國企企業文化建設和完善管理新模式的對策，從而促進國企的快速發展。

關鍵詞：國企；企業文化；管理模式；對策探討

在市場和經濟發展的大背景下，國有企業即將面臨一定的沖擊和挑戰，其作為社會經濟的主要部分，為了適應時代發展更要重視對國有企業的改革。而雖然我國國企在人才和技術等水平上都有著明顯成就，但是由于各種因素的影響，國有企業在文化建設和管理模式上還存在很多不足，因此加強企業文化建設，提高管理水平對于國企的發展具有重要意義且勢在必行。

一、國企企業文化建設和管理新模式的現狀及存在問題分析

（一）文化表象化明顯，重形式輕內涵現象嚴重

我國國企企業文化在建設的過程中存在過多的追求表象的現象，對于文化的內涵卻沒能加以重視。很多國有企業在職工的生活保障都沒解決好的前提下就開始向他們大談愿景、企業價值觀和使命等這些較為抽象化的東西，導致很多員工對企業存在不滿，從而對企業文化建設萌生“飽漢不知餓漢饑”的不良情緒。而且企業文化在建設的過程中往往重視的是物質文化的建設，對于精神上的文化建設卻常常忽略，企業文化很多時候只是一個空架子[1]。而且對于建設文化的各類活動，也只是形式熱鬧，內容卻比較單一空的，根本無法使企業形成一種優秀能夠流傳的文化。

（二）與思想政治工作混為一談

思想政治工作是我國的一項重要而傳統的工作，但是國有企業的文化建設卻不能等同于思想政治工作。雖然在某些程度上兩者會互相影響，企業文化建設需要思想政治工作的支持，但是企業文化建設與思想政治工作在側重點上是有所不同的，而且在內容上也有很大的差異，不管在表現形式上還是體系上差別都很明顯。企業文化是一種能夠體現企業特色、具有企業優勢的一種文化，這是思想政治工作所不能替代的，然而很多國有企業在進行企業文化建設時卻沒能注意到這點，導致企業文化在建設的過程中容易步入迷途。

（三）企業文化與管理相脫離

很多國企在企業文化和管理之間的關系上認為，企業文化是一種精神，與管理關系不大，兩者是獨立存在的。然而這種想法很片面，因為企業在管理的過程中依靠的是實體組織，他們不同于教會的信念共同體，其管理的效果和目的主要取決于企業的生產經營狀況和業績，但是國企企業在生產經營和發展的過程中，精神因素不是單獨發揮作用的，其對于企業內部有很強的凝聚力，并且滲透于企業的各項管理工作和體制策略中，企業的文化理念和價值追求也在潛移默化的影響著企業的各項經營活動和管理環節，因此企業文化是與管理緊密聯系的。

（四）傳統文化在管理中直接運用

中國有很多優秀且一直流傳至今的傳統文化，比如說儒家文化，當前很多企業認為直接運用老子學說進行企業管理不僅有中國特色，同時這種傳統文化也得到歷史和時代的認可。但是市場的需求是不斷變化的，因此在運用傳統文化時很多企業便會忽略時代發展的改變，在企業管理上雖然傳統文化能夠營造和諧充滿感情的文化氛圍，但是在競爭下卻缺乏創新性，管理在傳統文化的影響下容易重心發生偏移，在運用充滿哲理和思辨的傳統文化進行管理時易進入思維誤區，從而不利于國企文化的建設和企業的管理。

（五）缺乏創新和獨特性

企業文化在建設的過程中，其文化核心基本都是千篇一律的，沒有能夠真正反映一個企業的文化個性，即使存在一個較為創新的文化，但在文化內涵上卻又不夠豐富，且不適合該企業的經營風格、產品性質和服務領域。同時很多國有企業認為國外的企業文化優秀，便不根據自身情況看是否適合企業的發展就盲目引進，從而脫離實際。企業文化是一種需要具備企業特色的文化，是能夠體現國企企業個性化的一種體系，而不是迎合時尚的標語，其標準模式也不需要統一固定。

（六）缺乏系統性和長期性

企業文化的建設和管理不是一蹴而成，需要時間的積累和沉淀，然而很多國企企業在進行企業文化建設的過程中往往只是一時興起，三分鐘熱度，對于文化的建設的過程并沒有加以強化和鞏固。其次在文化建設的過程中也僅僅是局限于某一方面文化的建設，系統性不強。

二、提高國企企業文化建設和完善管理新模式的探討

（一）加強研究，突出企業文化作用

很多國企在文化建設和管理不到位的很大原因便是研究力度不足，對于企業文化作用的認識不到位。因此國企企業為了使文化建設更加完善，促進企業管理，那么便要把文化建設提到企業的戰略建設中來，把企業文化建設作為一項重點工作進行。同時，加強企業文化的研究要深入文化精神的精髓，對于文化建設的各階段建設都應該結合國企企業的實際情況進行研究，并定期做好研究報告，分析文化建設過程的存在問題和誤區，制定可行的文化建設思路和完備文化建設方案，從而形成企業文化體系，明確突出企業文化的作用[2]。

（二）加重宣傳力度，普及先進的企業文化理念

在進行文化建設的過程中，加重宣傳力度，普及先進的企業文化理念尤為重要，而在此過程中，企業可以通過宣傳欄、電臺、培訓宣傳冊等形式進行宣傳。對于先進的文化理念普及主要從以下幾個方面進行，即和諧理念、以人為本、顧客至上、誠實守信、團隊精神、追求效率、終身學習，從這幾個角度出發形成的文化理念，不僅利于企業文化的建設，同時在企業管理模式上，加之這些理念精髓進行管理，可以優化管理制度，使得企業管理得以完善和創新。

（三）用科學手段落實企業文化

企業文化的形成需要長期完成，而對于提煉定格的文化模式，企業應該建立健全相關制度加以保障管理。在制定規章制度的過程中，企業要充分考慮文化因素的影響力和需求，把文化體系的價值理念和經營理念在制度體系上要充分體現，形成文化制度二合一的管理體系，從而致使企業的管理更有文化追求性，在管理模式上更為新穎[3]。

（四）構建特色文化

不同性質的國企文化建設不應該是千篇一律的，應該是百花齊放的。因此在進行國企企業文化建設的過程中不能僅停留在物質和表面上的建設，要結合企業的實際情況和發展戰略，充分考慮企業發展經營的特點建設獨具魅力的特色文化，同時還可以結合人文環境和地理環境為國企企業文化打造閃光點，確保文化的優良性和別具一格。

（五）發揮領導和員工的作用

領導對于國有企業文化建設有引領作用，因此企業在進行文化建設的過程中，領導要有長遠之見，明確企業文化建設的方向，并通過領導層的談論交流確定文化建設的計劃方案，同時作為領導，在實行文化建設的過程中，還要以身作則，做好榜樣，對文化建設的實踐和貫徹要認真落實，這對于員工而言具有很大的影響力。另一方面，光憑領導層參與文化建設而員工沒有認可并參與其中，企業文化建設就是無本之木，很難開展進行。因此領導層在制定文化建設方面要充分考慮員工的需求和意見，并加強和員工的溝通和宣傳，確保企業文化建設得到員工認可，發揮員工的參與作用，這對于企業管理新模式上也會有促進作用。

（六）以創新管理新模式和精神促進文化建設

企業文化總是不斷發展的更新的，即便是再好的文化，如果跟不上時代的潮流也會被摒棄。因此為了確保企業文化得以流傳和適應時代的發展，企業首先要在管理模式和精神上進行創新，對于企業的價值觀理念和各項管理工作要不斷優化改革，是創新的理念和精神貫穿于整個企業管理，進而為企業文化建設提供管理新模式的保障，在新型管理模式下促進文化建設的創新，從而實現管理創新和文化創新的共同發展[4]。

三、結束語

企業文化是一種無形的力量，且文化精神的影響是不會消失的，其是一種無形的生產力和財富，對于國企企業的發展而言不可或缺。而管理作為國企企業發展的關鍵，對企業文化和管理模式合二為一則可最大限度的促進兩者之間的共同發展，兩者相輔相成，相互合作，共同打造優秀的企業文化，提高企業的凝聚力和管理水平，營造良好的企業形象口碑，為國企企業的長遠發展起著不可估量的作用。

參考文獻：

[1]崔迪，張鴻.國企思想政治工作及企業文化探討[J].企業改革與管理，2016 （19）：173.

[2]張德芳.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].現代國企研究，2017 （14）：282+249.

[3]夏雨.淺析國企企業文化與企業管理新模式[J].經濟研究導刊，2017 （29）：12-13.

[4]何興亞.關于企業文化與企業制度管理的若干探討[J].現代國企研究，2017 （08）：275.