“互聯網+”背景下談督辦管理模式的創新分析

王興盛

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-243-02

摘 要：隨著我國科學技術的迅速發展，互聯網行業得到了長足進步。在此情景下， “互聯網+”的便捷性在督辦管理模式下得到了完全體現。然而，因為我國信息化辦公模式并不是很成熟，使得督辦管理模式效率不高，所以，我們應該重視對該模式的創新與運用。本文首先針對督辦管理模式現狀進行了分析，然后相應提出了“互聯網+”背景下督辦管理模式的具體創新方法，以希望對今后的相關管理工作提供一定的技術支持。

關鍵詞“互聯網+”新模式 創新分析 管理模式

一、引言

隨著社會的迅速發展，同時伴隨計算機技術的快速普及，使得企業的管理模式得以不斷更新，同時企業管理需要趕上社會變化的浪潮，必須著手改變當前的督辦管理模式，以優化管理模式，排除以往管理模式的缺點，發揚“互聯網+”模式的優點，從而提高企業在同行業的競爭力。“互聯網+”督辦管理模式就是針對此種情況而提出來的。

二、督辦管理模式的現狀

一般來說，企業管理手段主要以督辦管理模式為基礎，這不僅關系到企業的各種會議或者決策能否順利實施，更是幫助企業判斷業務的執行程度的標準，同時也會推動企業的未來發展。所以，企業需要重視創新督辦管理模式。然而在督辦管理模式中還存在著一系列的漏洞，怎么才能做到高效率、無錯誤的解決問題，這是我們需要思考的。

（一）督辦事項體系化管理存在難度

企業一般在追蹤相關項目執行的程度時，一般都是采用直接提問或者開會討論的方法來了解任務的相關情況。但是這樣的方法，了解到的情況可能因為已經有了較長的時間間隔，得到的最終結果不夠準確，不能夠很好的掌握項目的進展情況，為公司進一步發展增加了難度。所以，企業需要一個更加科學并且可以實時了解信息的新型督辦管理體系。

（二）督辦管理模式在執行過程中過于繁瑣

因為督辦管理模式下的任務又多又繁雜，并且大部分企業現在的技術水平還沒有達到較高標準，同時伴隨著內部權利和責任的劃分不夠明確，使得督辦管理在具體實施過程中頻頻出現錯誤，例如，信息傳達出錯，數據傳輸丟失等。從而最終致使督辦的成果大打折扣。企業之前使用的管理工具模式也不能達到實時傳達信息的要求，更是滿足不了督辦管理的需要。

（三）督辦事項的過程化閉環管理仍需完善

目前，大多數企業在開展督辦管理工作時，選擇在所有事項完成之后，才對最終提交的結果進行審核。這樣的管理模式只是對結果進行了監督，而對于項目實施的整個過程缺少了相應監督，從而使得相關監督人員難以發現在項目執行過程中出現的各類問題。

三、“互聯網+”背景下談督辦管理模式的優勢和需求分析

（一）“互聯網+”背景下談督辦管理模式的優勢分析

運用“互聯網+”管理模式是企業從傳統管理模式向先進管理模式轉變的標志，下面從以下4點分析了該模式的優點。

1.減少信息不對稱。企業應該對用戶的要求、習慣等做到深刻了解，并且根據這些要求開展相關的生產活動。而企業通過“互聯網+”管理模式可以更加容易獲取用戶的相關習慣，了解更多更加準確的信息，從而為用戶提供更好的服務。

2.提高工作效率。企業運用“互聯網+”管理模式可以讓更多的員工參與到討論中，提出更多對工作有用的決策，以最大程度的發揮出員工的個人能力，展現出自己的最大價值。所以，“互聯網+”模式可以將企業員工的共同智慧集中匯總起來，以解決在項目執行中出現的各類問題，從而最大程度的提高辦事效率。

3.完善組織結構。企業在執行相關任務時，可以通過“互聯網+”模式下的督辦管理模式以解決組織結構中的不足之處，幫助企業實現更好的發展。

4.獲取信息的及時性和有效性。通過“互聯網+”模式下的督辦管理模式，企業可以更加快速和及時的獲取更多信息，同時也可以防止在執行任務時因為信息不足而產生無法決策的情況。所以， “互聯網+”背景下督辦管理模式，很大程度的方便了工作人員的內部溝通，以及必要的信息傳輸，減少了許多不必要的麻煩和糾紛。

（二）“互聯網+”背景下督辦管理模式需求分析

1.協作創新模式的需要。“互聯網+”模式下可以幫助企業管理模式逐漸轉向協作創新的新模式，也是幫助企業發現未來管理發展的大方向。而“互聯網+”背景下督辦管理模式的創新，可以讓企業員工之間的溝通變得更為便捷，且溝通方式也變得更加的多種多樣，并且還可以讓企業員工加強相互之間的自由合作，促進更好的完成工作。

2.人才管理的需要。企業在人力管理方面的缺陷也可以通過“互聯網+”模式得到解決，如可以幫助企業提高內部人才的素質等。同時，企業在招聘所需要的人才時，也可以通過“互聯網+”模式下的大數據來看其是否符合公司的相關要求，從而得到最符合企業未來發展的人才。

四、“互聯網+”背景下談督辦管理模式的創新

（一）搭建共享的網絡平臺

隨著社會的不斷發展，為了讓企業跟上發展速度而不落后，企業應該改善傳統的管理模式.并且搭建共享網絡平臺，以便于內部員工更好的工作。但是，考慮到企業的信息安全，共享的網絡平臺也要嚴格控制加入人員，以防止非本企業員工混入，而導致內部信息的泄露。

（二）加強對互聯網管理平臺的監督

為了防止企業產生不必要的知識產權混亂等情況，企業應該組建相關監管部門，如此不僅可以促進企業的未來的發展，也可以確保企業跟上網絡時代的技術要求。此外，還需要不斷擴大監督隊伍的建設，對管理平臺進行更加嚴密的控制。

（三）做好技術保障工作

技術人員的操作技術會對“互聯網+”模式的運行效果產生很大的影響，甚至是左右著企業的信息化水平。所以，提高企業的技術水平迫在眉睫，完成之后才能使得企業的信息化水平穩定的發展下去。當然，要做到技術水平的發展，需要一支完善的團隊協助運行。該團隊需要解決“互聯網+”模式下衍生出的各種問題，幫助企業未來的正常運行。除了建立技術團隊外，還應該組建技術體系，對技術人員進行規范的管理，讓技術的最終實施得到保障。與此同時，交流也是必不可少的，公司的技術團隊需要定期進行交流或者進行培訓。培訓是為了幫助技術人員學習當下的新技術，增加相關的技術知識；而交流是為了學習新的管理經驗，發現自身的不足之處，最終達到提高技術水平的目的。

（四）完善制度體系

體系的完善與否會影響到“互聯網+”背景下督辦管理模式的實施效果。制度體系的完善主要是對權利和責任的明確分配，同時還有過程的不斷完善。明確責任是為了讓工作人員能夠有責任心的完成工作。如果工作出現了問題，也可以迅速、準確的找到負責人。同時，也是為了企業的管理能夠進步，為企業提供更好的監督服務。

五、結語

“互聯網+”背景下督辦管理模式是一種新的管理模式，其創新性在于模式結合了“互聯網+”。這種模式彌補了傳統管理模式上的不足和漏洞，未來的發展前景較好。所以，本文從三個方面講述了督辦管理存在的問題，并且進行了分析。本篇文章提出了關于“互聯網+”背景下督辦管理模式的創新方法，希望可以為后續的督辦管理工作提供一定的參考，也希望今后會有更加專業的人才深入研究，共同為此方面做出貢獻。

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