新形勢下企業經濟管理創新路徑研究

焦建紅 平穩

【摘 要】面對經濟發展過程中出現的企業管理模式落后以及其他問題，企業如果不能夠及時的進行解決將會直接影響企業管理效率的提升。經濟新形勢下企業在發展過程中往往存在著管理信息化建設不足、管理新模式運用不足等一系列問題。基于此，本文首先從企業財務管理、營銷管理、人事管理以及績效管理四個方面對當前我國經濟發展新形勢下我國企業經濟管理存在的問題進行分析；其次，從宏觀環境、企業自身等方面對經濟新形勢下我國企業經濟管理進行路徑創新的必要性進行分析；最后，對如何利用現代信息技術和先進的管理模式創新企業經濟管理路徑提出政策建議。

【關鍵詞】經濟新形勢；企業經濟管理；路徑創新

當前，面對著國內經濟產業結構調整過程中導致宏觀經濟環境發生的變動以及經濟全球化不斷推進引起的國外產業的劇烈沖擊，企業如何充分利用大數據信息技術通過改善和優化企業經濟管理過程中的關鍵環節成為企業面對經濟新形勢、解決新問題的關鍵舉措。面對經濟發展過程中出現的企業管理模式落后以及其他問題，企業如果不能夠及時的進行解決將會直接影響企業管理效率的提升[1]。經濟新形勢下企業在發展過程中往往存在著管理信息化建設不足、管理新模式運用不足等一系列問題。為了解決這些問題，企業應當在不同的職能部門管理過程中采用不同的方式進行職能優化和效率提升，如采取完善企業財務信息化建設以及營銷部門的精準化營銷等措施[2]。

為了更好解決我國深化改革的宏觀背景下經濟運行發展過程中出現的新問題、新形勢以促進我國經濟新格局的構建和企業經濟管理效率的提升，本文首先從企業財務管理、營銷管理、人事管理以及績效管理四個方面對當前我國經濟發展新形勢下我國企業經濟管理存在的問題進行分析；其次，從宏觀環境、企業自身等方面對經濟新形勢下我國企業經濟管理進行路徑創新的必要性進行分析；最后，對如何利用現代信息技術和先進的管理模式創新經濟新形勢下企業經濟管理路徑提出政策建議。

一、企業經濟管理存在的問題

當前，隨著企業所處的宏觀市場環境的變動以及企業自身管理效率提升的必然要求，導致企業經濟管理過程中所采取的方法和方式已經不能夠解決企業發展過程中所面對的新形勢和新問題，本文主要從財務管理、營銷管理、人事管理以及績效管理四個方面進行分析：

（一）財務管理。經濟新形勢下我國產業結構調整以及實體經濟迅速發展對我國企業財務風險管理工作提出了挑戰，導致我國企業財務管理潛在風險的增加。但是，當前我國企業財務風險防范機制大多針對的是傳統交易市場上容易出現的問題，隨著信息技術以及互聯網金融的發展，我國產業結構的調整以及實體經濟的轉型，我國不同行業企業的業務交叉行為不斷增多，這就導致了單一的企業內部財務風險監管防范模式不利于對企業所面對的多元化的風險進行監督和管理，更不利于提前對我國企業內部財務風險的發生進行預警[3]。

（二）營銷管理。企業的營銷管理是否有效是企業的產品和服務是真正的打開市場的關鍵。傳統的營銷管理主要是通過流量和傳播面進行界定營銷效果，但是，在當前這個大數據時代，如果企業營銷管理還是簡單的進行無差別化的營銷策略，不僅會浪費企業的大量資源，而且不會取得好的營銷效果[4]。在這種情況下，企業應當充分進行營銷策略的籌劃，在精準定位的同時進行企業營銷方式的變革。

（三）人事管理。人事管理在傳統的企業經濟管理觀念中主要是為企業進行招聘、培訓等一系列常規性工作。但是，隨著企業員工知識水平的提升以及職業規劃的不斷成熟，企業的人力資源部門應當根據企業的實際需求和各職能部門的崗位需求進行切實的員工招聘以及相關的職業規劃，以達到為企業留住人才的目的[5]。

（四）績效管理。完善的績效管理制度是經濟新形勢下企業發展的重要助力因素之一。但是，當前企業雖然也在經濟管理過程中設定了相應的績效考核體系，但是卻存在著考核指標量化不徹底，執行力度不夠等一系列問題，不僅不利于提升企業員工的工作積極性，而且難以達到通過績效管理提升企業整體經濟管理水平的目的[6]。

二、創新企業經濟管理的必要性

企業作為我國市場經濟發展中的主要推動力和組成部分，創新企業經濟管理路徑是提升企業管理效率和促進我國經濟發展整體格局的必然要求。本文主要從大數據信息技術以及經濟發展新形勢兩個面對企業經濟管理創新路徑的必要性進行分析：

（一）創新企業經濟管理路徑是經濟新常態下我國經濟發展新格局構建的必然要求。經濟新常態下要求我國企業需要根據宏觀經濟政策以及自身生產經營的情況進行適當的調整，這就要求我國企業不同的職能部門需要根據企業發展的需要進行管理效率的提升以及職能的轉換，從而實現解決企業發展面臨的經濟新形勢下出現的不同問題[7]。

（二）創新企業經濟管理路徑是大數據時代完善企業信息化建設的必然要求。當前企業的經濟管理活動處于一個復雜的環境之中，企業的自身業務信息以及市場信息的繁雜，導致企業很難在眾多的信息之中找到有效的信息。在這種情況之下，企業經濟管理應當充分利用大數據信息技術推進企業信息化建設，從而達到提升企業經濟管理效率以及解決企業新問題的目的[8]。

三、創新企業經濟管理的有效路徑

通過對當前經濟新形勢下企業經濟管理過程中存在的問題以及創新企業管理路徑必要性進行分析，認為經濟新形勢下企業經濟管理應當做到以下三個方面：（1）基于大數據技術建立系統科學的企業財務信息化系統。企業應該充分利用大數據信息技術在會計信息化建設中的作用，了解財務會計信息中隱藏的市場信息和規律。（2）利用大數據信息技術進行企業的精準營銷。企業充分利用互聯網信息技術對市場上的產品和服務需求狀況以及需求群體進行準確的定位和分析，根據消費者群體的特性設定不同的營銷策略，從而實現數字化的企業精準營銷。（3）完善企業績效考核。企業進行績效考核指標體系的構建時需要根據不同的職能部門設定相應的可以量化考核的指標，并制定相應的執行細則，確保績效考核效用的發揮。不斷加強績效考核的獨立性與客觀性，避免出現考核不客觀，執行不徹底的流于形式的情況。

【參考文獻】

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[7]吳振祿.當前我國中小企業經濟管理存在的問題與對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（01）：42-43.

[8]張穎，任貴宏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿，2013（02）：46-47.