“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

王春柳

摘要：進(jìn)入信息社會(huì)后，我們迎來了一個(gè)不同以往的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了重大影響，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)代的新要求。因此，本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性與重要性入手，分析了具體的創(chuàng)新舉措，以期優(yōu)化升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新舉措；必要性

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0254-01

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念與技術(shù)發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的新需求，亟待創(chuàng)新與發(fā)展，唯有這樣才能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)工作要求。因此，企業(yè)要基于先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等建設(shè)新型的財(cái)務(wù)管理工作模式，利用新工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理能力、優(yōu)化資源利用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策依據(jù)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和重要性

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金，而資金分配是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位有一定的必然性。由于財(cái)務(wù)管理的重要地位，面對(duì)當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代及其要求，必須開展有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，否則可能降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，也可能造成企業(yè)面臨淘汰的危機(jī)。在這種情況下，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革是企業(yè)當(dāng)前的最佳選擇之一。

縱觀過去，我國(guó)于1960年左右才開始著手研究財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論，多年來雖然有所突破，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的中的不足越來越多的暴露出來，如重管理、過于看重眼前的收益等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)發(fā)展不可缺少的一部分，無論從企業(yè)發(fā)展角度看還是財(cái)務(wù)管理發(fā)展角度看，都應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來說，如果財(cái)務(wù)管理工作成效低，就無法充分挖掘財(cái)務(wù)信息背后的有價(jià)值信息，不能為經(jīng)營(yíng)管理提供有用的決策依據(jù)，造成決策經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)，這所產(chǎn)生的后果極為嚴(yán)重。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十分重要，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與生存。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體舉措

（一）建立財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)

目前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)快速發(fā)展并廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和相關(guān)領(lǐng)域，在企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理發(fā)展起著重大作用。為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)要深層次了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)，綜合利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，將內(nèi)部不同部門納入這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，對(duì)財(cái)務(wù)工作和日常業(yè)務(wù)進(jìn)行集約化管理，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部各部門緊密的聯(lián)系在一起，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)空限制，拖延財(cái)務(wù)管理的深度與廣度。

在財(cái)務(wù)工作集約化管理過程中，企業(yè)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)特征和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)。這一平臺(tái)巧妙運(yùn)用多樣的現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一操作。如，一體化管理企業(yè)內(nèi)容不同職能部門的財(cái)務(wù)資源信息，高效、快速的處理各項(xiàng)信息，優(yōu)化資源利用。通過財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作水平，還能更全面了解企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)情況，挖掘其中的有價(jià)值信息，給經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)決策，同時(shí)還能價(jià)錢對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)建立基礎(chǔ)上，企業(yè)持續(xù)深化原有的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，使新舊平臺(tái)相互作用，互為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)管理。如，借助財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)問題，將企業(yè)與客戶之間的信息匯總在財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)上，集中進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理與利用，確保相關(guān)財(cái)務(wù)工作順利展開。

（二）建立動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式

為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代趨勢(shì)，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，樹立新型財(cái)務(wù)管理理念，借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)建立動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式，利用新工作模式解決日常財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)問題。在動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)隨時(shí)可以將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)上，自行進(jìn)行整理、分析與存儲(chǔ)等，加快財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化處理，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息價(jià)值。日常工作中，企業(yè)利用動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式全過程的管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，隨時(shí)了解各部門的財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平。最重要的是，企業(yè)通過動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式可以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行遠(yuǎn)程的動(dòng)態(tài)管理，即使異地可以遠(yuǎn)程完成財(cái)務(wù)工作。

（三）建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化模式

企業(yè)建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化模式，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化處理同步生產(chǎn)資金流、信息流與物流等信息，短時(shí)間內(nèi)快速獲取需要的信息，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化處理模式下，企業(yè)利用該模式的特征與優(yōu)勢(shì)協(xié)同處理財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之前的聯(lián)系，方便快速獲取重要的信息與客戶信息數(shù)據(jù)，及時(shí)了解市場(chǎng)情況，便于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。此外，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化處理模式可以高效的分析與整理內(nèi)部數(shù)據(jù)，挖掘其中的有價(jià)值信息，掌握企業(yè)實(shí)際的人力、財(cái)務(wù)、物力等資源情況，并加以有效的整合利用，最大化的發(fā)揮信息價(jià)值，進(jìn)行加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，實(shí)時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理工作需求。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建立財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)、動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化模式，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)和財(cái)務(wù)工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息整合利用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理要求。