供電企業財會管理中全面預算管理的應用探討

杜小康

【摘要】在電力企業的財會管理中全面預算是一種非常科學的管理辦法，對我過供電企業的工作效率以及業績提升有非常重要的作用，尤其是在供電企業的大規模生產中其作用更加重大。企業要想實現高效的管理，首先應該對全面預算管理在企業中應用的優勢有明確的了解。全面預算管理的實施要在企業內部建立高效運行的預算管理委員會，并配套完善的預算管理體系和相關的制度，制定出合理、科學的預算評價標準，這樣才能促進我國供電企業的健康、可持續發展。

【關鍵詞】供電企業 財會管理 全面預算

電能在我國的經濟發展、國民生活、工業生產中起到了十分重要的作用。自改革開放以來，我國的經濟取得了飛速的發展，供電企業的發展空間也進一步擴大，供電企業的發展不僅僅體現在電力企業數量上，就規模來說，我國供電企業的發展也有大幅的提升。但是在供電企業不斷的發展過程中還是暴露出了很多問題。比較普遍的現象是我國電力企業的管理體系比較落后，企業的預算編制準確率偏低、財會管理制度陳舊，這些問題對我國電力企業的發展都造成一定程度的制約作用。因此，供電企業要想滿足我國經濟發展的實際需求，就針對上述問題進行改善，這樣才能促進供電企業的健康、穩定發展。

1供電企業財會管理中使用全面預算的優勢

1.1提升企業的財會管理水平

我國的電力行業在近幾年來迎來了改革的浪潮，隨著改革的深入，供電企業的財會管理也不在僅僅依賴傳統的收支管理制度，整體的財會管理向集資、投資化的方向發展，這就需要針對集資項目進行預算管理。因此，全面的預算管理體系的建設時目前我國供電企業的實際發展需求，能夠保證供電企業的財會管理穩定運行。全面的推廣全面預算制度有利于供電企業在面對多項業務、多個項目的運行是能夠有序的進行資金的籌集和利用，并以此來達到對企業財會的有效管理。由此可見，推廣全面預算管理對供電企業意義重大。

1.2減少供電企業的生產風險

在供電企業中推廣使用全面預算管理體系能夠對企業內部部門的資金流轉狀況進行精確的預算和評估，從而實現對現金流轉的有效監管，這樣才能是企業的運行過程中有效的規避投資過程中的風險。全面預算管理體系的實行需要企業建立其有效的資金管理機構，對企業內部的先進進行統籌管理，這樣既可以促進企業的先進流通平衡，同時還能保證企業內部各個部門資金的流轉保持正常的運行，從未有效的減少企業在經營過程中出現的風險。全面預算管理面對是供電企業的整體管理，企業的各個部門收支情況都是其管理的范圍，而且實際的管理有明確的規章制度，并在企業的生產經營各個環節都有滲透。由此可見，供電企業實施全面預算管理可以保證企業的穩定運行。

2全面預算在供電企業財會管理中的應用探究

2.1建立預算管理委員會

我國供電企業的財會管理體系仍然很落后，這也是制約供電企業發展的主要原因之一。就我國供電企業全面預算管理系統的建設情況來說，很多企業沒有建立預算管理委員會之類的財會管理責任機構，而是選擇由財務系統來進行企業的預算管理，這在組織管理系統上來說缺乏管理的權威性，而且這樣的管理體系很容易造成部門之間協調合作失去平衡關系。基于這樣的情況，供電企業建立預算管理委員會勢在必行，這樣才能有效的將企業的預算管理與企業的長遠戰略性發展有機的進行結合，讓預算與企業的發展成為企業發展密不可分的關系，這樣企業的預算管理系統才能充分的發揮其作用，為企業的健康發展打下堅實的基礎。在企業的發展過程中預算委員會能夠對企業的業務預算進行合理的管理，為企業的財務管理奠定基礎，并在企業生產經營的過程中進行實施的監督，這樣就可以有效的解決企業在發展過程中出現的生產部門與財務部門之間配合不協調的問題，充分保證了企業全面預算的結構精確無誤。

2.2建立健全的全面預算管理體系

建立完善的全面預算管理系統并逐步的健全其相關的制度能夠解決我國工錢企業目前面臨的問題。要想不斷的健全全面預算管理系統，首先要要求企業有比較完善的全面預算管理組織體系、健全的管理責任制度，企業內部的各個部門能夠清晰自身的責任和職能，在企業內部真正做到管理到位、責任分明、全面監管。針對企業的決策、執行、考核等全過程進行實時的監督。其次，對于基層的電力供應企業也要建立具有權威性的預算管理機構，預算管理機構的負責人可以有企業的高層領導兼任，通過該部門的管理職能對企業進行預測、審批、考核等宏觀上的調控，同時要保證財務部門在該組織中的主要地位，在預算以及草案的修訂環節財務部門要承擔其主要的職能。在企業的生產過程中要發揮好機構的監督作用，及時的對企業的生產運營進行總結、考核、評價。這樣才能保證企業生產經營保持收支平衡，實現企業的平穩運行。