淺談油氣站庫班組安全建設

穆斯塔帕·馬木提

【摘要】班組是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項生產工作最終都要通過班組來落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)最基本的生產單位，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。搞好班組安全管理工作就尤為重要。新疆油田公司各二級廠處油氣站庫基本組建形式均同火燒山聯(lián)合站相似，從事原油處理、存儲、污水處理、油田注水、鍋爐保溫原油，污泥處理等各系統(tǒng)配合一體的聯(lián)合處理站，現(xiàn)以火燒山聯(lián)合站為例（以下簡稱李曉華站）分析討論油氣站庫班組安全建設。

【關鍵詞】班組；安全建設；作用

一、李曉華站基本情況

李曉華站主要承擔著火燒山作業(yè)區(qū)的油區(qū)油氣處理任務，目前，李曉華站年處理原油20萬噸，污水110萬多方，注水150多萬方，伴生氣1600萬方。全站管理著10個崗位、80臺運轉機泵，11臺壓力容器，17座油水罐，是一座集原油處理、存儲、污水處理、油田注水、鍋爐保溫等各系統(tǒng)配合一體的聯(lián)合處理站。現(xiàn)有職工44人，其中油田公司技能專家1人，技師4人，高級技師2人，高級工28人。

二、班組建設在管理中的地位與作用

（一）班組的地位與作用

班組作為生產工作單位，承擔著主要的生產工作任務。班組管理水平和班組人員技術素質高低，直接影響著安全生產，影響著生產計劃和各項指標的完成。班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，也便于開展各項思想政治、業(yè)務技能、文化知識的學習，是提高員工素質的基本場所。

（二）班組安全管理工作的內容和形式

管理，始于教育，終于教育。管理工作如果沒有以教育的方式導入，必然無法推動，也無法持續(xù)下去。現(xiàn)場發(fā)生的問題，90%來自心態(tài)，10%來自知識。因此說，要解決問題，最基本、最有效的方法就是從心態(tài)、意識的改造做起。培訓和教育訓練是最直接，也是被普遍采用的方法。培養(yǎng)員工要注重以下幾個方面：一是注重人格的培養(yǎng)；二是訓練員工的細心；三是培養(yǎng)員工的競爭意識；四是注重員工心理素質建設。

三、搞好班組建設提高班員素質

班組是企業(yè)的基礎，班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)的各項管理工作和改革措施最終都要落實到班組。由此可見，搞好班組管理，加強班組建設，提高人員素質是十分重要的。這就要求我們再接再厲，進一步提高我們的班組管理水平和班員的素質。

沒有安全生產作基礎，什么班組都是空談。首先要牢牢樹立“安全第一”的思想。進行每班一題的安全學習，在班前會進行每個崗位的事故預案的學習，并每周一練事故預案，使班員從要我安全，變成我要安全的良好氛圍。

四、搞好班組建設的措施

（一）選配高素質的班組長

提高班組建設水平，關鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。班組長是全班組的直接組織者、指揮者、管理者。班組長如何發(fā)揮好自己的作用，班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。根據(jù)生產管理工作的具體情況，班組長要有以下素質和要求：（1）要有較高的政治素質；（2）要有較高的綜合素質；（3）要有較高的管理能力；（4）必須具備良好的身體素質和實干精神；（5）必須具備一定的文化素質。

在李曉華站，一改往日的班長由領導任命，而是由全隊職工開會共同討論、選拔出來的。班員選拔出自己欣賞和信任的班長，在工作中就會和他一心干到底，干出成就，干出成績。

（二）建立一套適合班組建設和運行的規(guī)章制度

（1）建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。

（2）建立班組學習制度。班組人員如果綜合素質參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。

五、加強班組安全管理

（一）轉變安全觀念

追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？習慣性違章屢見不鮮？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題。查出問題，便想方設法大事化小、小事化了；又比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必有完成的一項硬陛指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

（二）安全責任制

落實好班組的安全責任制是落實企業(yè)安全生責任制的基石，是搞好企業(yè)安全生產最基礎的工作。班組長是班組的安全生產第一責任人，對班組的安全生產工作負全面領導責任，班組長一人不可能負責多個作業(yè)點，因而僅抓班組長的安全責任是不夠的，對班組長、安全員等班組骨干、作業(yè)點安全負責人以及每個班員的職責都要明確，理順關系，各負其責。只有人人有責，人人負責，班組的安全生產才能真正落到實處。

六、班組安全管理的重點在現(xiàn)場

（一）班組現(xiàn)場安全管理的內容

（1）看似簡單的兩小時巡檢，其實蘊藏著安全生產的關鍵，李曉華站的每個班組依靠巡檢發(fā)現(xiàn)多起事故隱患，并將其消滅在萌牙狀態(tài)中。

（2）生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。

（3）機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。

（二）如何搞好班組安全管理

（1）高標準嚴要求。建章立制，管理措施到位。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有制定了各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，員工才能知道自己應該干什么，不應該干什么，怎么樣去做，按照程序規(guī)范操作，就不會出問題。

（2）獎罰明、嚴考核。班級應制訂現(xiàn)場安全考核標準，每月班級長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。