人力資源管理創新的管理理念研究

劉娟

[摘要]隨著市場競爭愈加激烈，傳統的管理方式已經不適應企業的發展，為了更好的適應市場需求，企業應該意識到人力資源管理創新的重要性。構建科學合理的人力資源管理模式，不僅可以滿足企業的運營要求，還能增強企業的可持續發展能力和綜合競爭力。本文分析了現階段人力資源管理現狀，重點提出了創新管理理念的措施，以期為相關人員提供參考。

[關鍵詞]人力資源 管理理念 管理創新

就從我國現階段的國情來看，人力資源的數量在不斷上升，但是在質量和專業素養方面，卻沒有明顯的提升，這種現象對于企業的發展是非常不利的。因此，企業應該創新管理理念，完善相應的管理制度，以加強管理人員的專業化水平為核心，建立有效的激勵制度，為企業的發展和生存提供必要保障。

一、現階段人力資源管理現狀

（一）缺乏專業性的管理人才

管理者對于企業的發展有著非常重要的作用，一個企業的發展是由管理人員的素質和能力所決定的。但是在現階段，部分小型企業是沒有人力資源管理這種概念的，工作內容主要是對員工的考勤，或者是檔案管理等方面，這是屬于行政事務管理，同現代化的人力資源管理存在著一定的差距，也無法發揮出管理的實效性。

（二）沒有完善的管理制度

對于約束部分私有企業而言，上層領導會將基層員工看做是一種勞動工具來進行管理，管理模式將工作成本看做是重點。重視員工的工作能力和技能，沒有考慮到人的發展所帶來的真正價值，也沒有對員工進行一個明確的職業規劃。這種管理缺乏人性化，導致員工的發展受到了壓制，最后造成了企業的人員流失。

（三）不合理的績效評估體系

企業的績效考核，不論是對管理人員還是員工都有非常重要的，直接影響到企業的經營與發展。但是現階段，部分企業對于員工的崗位評價，沒有一個明確的指標，缺乏科學性，評價的結果也不能反映出職工真實的工作情況，在失去公平性的情況下，極大的降低了員工工作的積極性。因此，企業應該創新管理理念，完善相應的管理制度。

二、創新人力資源管理理念的措施

（一）加強管理人員的專業化水平，提高管理者的職業素養

人力資源管理是一項專業性非常強的管理工作，其中涵蓋了管理學和心理學等多個學科方面的知識。因此，在保障企業人力資源管理專業化的基礎上，才能推行管理工作的順利進行。具體而言，企業應該構建合理化的人力資源管理隊伍，在開展相關工作的過程中，積極的借鑒國外人力資源管理中的優點，通過培訓的方式不斷提高管理者的能力和水平。其次，管理的專業化也要有相應的提升和強化，不能只是局限在企業內部，還應該通過不同層次上的人力資源戰略管理，建立一個積極的人力資源管理模式。

人力資源管理主要是根據企業的發展戰略而定的，要有計劃的對人力資源進行合理化的配置，這是一個系統性的過程，最好是從勞資關系、工資分配等方面入手。企業要對新入職的員工進行崗位培訓，這就需要管理中要具備相應的現代管理知識，及時和基層人員進行溝通、交流，處理人力資源管理中的各項問題。除此之外，企業還要引進一些專業化的人力資源管理隊伍，加強內部的培訓工作，滿足企業人力資源管理的基本要求。

（二）創新管理理念，完善相應的管理制度

在激烈的市場競爭中，必須要有一個正確的人力資源觀念，管理者要明白，在經濟社會中，工資待遇是人才價值的一種體現。通過優越的待遇，才能充分調動人才的積極性，并在工作中起到一個主導的作用。管理者要摒棄傳統的管理理念，為員工提供一個良好的工作環境，尊重人才、愛護人才，讓人才可以時刻保持一個良好的情緒，充分發揮出應有的才能。

編制管理如果不符合現代化企業管理的基本需求，就必須進行相應的變革，實現編制管理向崗位管理的方向發展。企業管理者要做好一些崗位設置工作，明確每個人的職責，同時，還要建立辭聘制度，按照后期的工作考核，淘汰那些不符合工作要求的員工，進而優化整體的人員結構，提高工作效率和質量。將人力資源管理看做是一個長期性的系統工作，重視各個環節的銜接和協調，通過柔性化的管理模式，為員工的潛能發揮創造一個良好的工作氛圍。

（三）建立有效的激勵制度，推行以人為本的企業文化

企業要想長久的立足于市場中，就必須建立完善的考核制度，考核內容必須公正和客觀。上層領導人員可以加大工資比例，在報酬中充分體現出職工的崗位和成績，真正實現多勞多得的按勞分配制度，以此來增強企業的綜合競爭力。而在績效考核制度中，將重點放在員工的工作行為考核與評價上，對最后的結果進行相應的評價和反饋。合理化的績效考核制度，有利于加強企業和職工之間的溝通，增強整體的組織凝聚力。

人性化的管理是以人為本的核心，這就需要在管理中，將人看作是核心點，要關心人、理解人，挖掘出人的潛能，充分發揮出他們的優勢、特點。構建一個學習型的組織模式，在學習和管理中不斷發現人力資源的價值和意義，為企業在市場中的發展奠定基礎。企業將構建學習型組織放在一個比較突出的位置上，以此來適應企業組織環境和人力資源發展的各項需求，進而從管理的內容、結構和方法等多個方面進行創新與變革。

三、結束語

創新人力資源管理理念對于企業的發展有著積極的作用，基于現階段人力資源管理的現狀而言，企業應該開拓創新，學習一些新的項目和技術，讓員工可以參與進來，這樣才能發揮出他們的才能和潛力。同時，企業也要為員工構建一個發展平臺，制定一個詳細的職業規劃，實現員工和企業的雙向發展。