探究作業成本法在醫院成本管理中的應用

盧雪劍

【摘 要】 成本管理作為醫院財務會計中重點工作項目，通過成本管理能夠保證相關人員在短時間內掌握醫院在發展時的資金流向和成本支出頻率，對于提升醫院財務會計管理效果尤為重要。而且在醫院成本管理時可以應用作業成本法，將醫院成本管理項目劃分成若干個作業項目，并分類別的開展管理工作，優化改善傳統成本管理模式潛藏的弊端，使得成本管理與醫院發展需求之間的差距得以改善。

【關鍵詞】 作業成本法 醫院成本管理 應用

引 言

為保證醫院成本管理作用效果得以提升，可以在醫院成本管理中應用作業成本法，改善傳統醫院成本管理弊端，使得成本管理與醫院現有財務管理要求相互一致。此外，在醫院成本管理中應用作業成本法，還能保證醫院財務管理人員對醫院發展中各項成本有所掌握，更為合理的開展醫院成本管理工作。同時降低醫院發展過程中資金投入量，使得醫院整體經濟效益得以提升。

1作業成本法概述

1.1作業成本法的概念。為擴展作業成本法在醫院成本管理中的應用價值，應強化相應成本管理技術分析力度。在對作業成本法進行深入分析的過程中，了解到該種方法法能夠適應企業發展要求，隸屬成本計算法的一種。主要表現在按照作業軌跡對象進行醫院成本計算和管理。同時分析醫院在發展過程中產生各項成本的原因。并在醫院成本作業動因確認和計量的條件下創設新的成本管理模式。全面提升醫院成本和各項費用分配力度，在保證醫院成本信息準確性的同時，強化醫院成本管理力度。

1.2作業成本法的指導思想。從作業成本法的角度出發，為保證該種技術方法在醫院成本管理中發揮自身最大的作用，就應加強作業成本法分析力度，明確作業成本法指導思想，確保相關人員能夠靈活應用這一方法開展醫院成本管理工作，使得醫院成本管理水平有所提升。在應用作業成本法進行醫院成本管理時，應保證相關人員對醫院發展過程中直接成本和間接成本所占比重有所掌握，同時結合醫院實際發展狀況對成本計算范圍實施擴寬處理。

2作業成本法在醫院成本管理中的應用

2.1收集醫院成本作業信息。由于醫院涉及的部門比較多，在進行成本管理時會受到多方面外在因素的干擾，造成醫院成本管理經常出現問題，對于醫院經濟項目核算和財務會計管理效果等方面均有嚴重的影響。為此，應在作業成本法支持下實施成本信息收集，同時保證所收集的誠本信息與醫院實際發展趨勢相互一致。并在這個過程中創設更為合理的成本管理方案，改善不合理的成本計算模式，借以保證醫院成本項目計算的合理性和準確性，確保醫院成本管理能夠滿足我國醫療行業綜合發展需求。此外，還應對醫院成本管理運作流程實施有效分析，明確醫院成本流動現狀和影響成本管理的因素，并在醫院財務管理部門內部設立成本管理責任控制體系，一旦醫院成本管理過程中出現問題，有關部門可以在作業成本法支持下對醫院成本管理中出現的問題實施優化改善。全面提升醫院成本管理水平，彰顯作業成本法實際作用效果。

2.2對成本作業管理流程實施分解歸并。醫院各個科室在運行過程和中產生的成本作業存在些許差異，因此，應用作業成本法進行醫院成本管理時可以從醫院各科室職責權限入手。同時結合醫院成本管理要求深入剖析各個科室成本效益，以推進醫院成本管理工作順利開展。從作業成本法的角度出發，醫院成本管理中涉及的作業項目包括主要作業和支持作業這兩種。這兩種成本作業的表現形式和成本管理等方面存在很大的差異。為此，在醫院開展成本管理工作時，應按照各類成本作業具體表現形式制定合理的管理模式。靈活應用各項成本作業，確保作業成本法在醫院成本管理中取得廣泛的應用。

2.3深入分析醫院內部各項成本動因。如果醫院在發展過程中產生一系列資源成本，就需要醫院財務會計部門能夠采取適當的方式進行會計記錄工作，細致反映醫院發展過程中產生的財務款項，并從中找出符合醫院成本管理要求的資源項目。為保證各項已領料成本能夠軌跡到醫院成本管理項目當中，應遵循特定的計量標準對醫院成本作業實施歸集分類，并在這個過程中對醫院各科室運行過程中產生的作業成本實施有效檢測。明確醫院成本作業發生變化的原因，據此改善不合理的醫院成本管理模式。從醫院資源的角度出發，醫院在不同條件下產生的成本作業資源存在本質上的差異。而且不同的成本作業資源對于成本管理模式的要求也是不同的。基于此，就應在醫院成本作業資源支持下制定更為合理的成本管理模式，并保證醫院各科室所持資金的充裕性。維持醫院成本原理順利開展，避免醫院在長時間發展過程中產生成本管理問題。

2.4成本分配標準規劃。一般來說，醫院中成本項目會在外在因素感染下而發生變化，造成醫院成本管理難度夾具，對于醫院財務會計工作順利開展也有很大的影響。基于此，就應在醫院發展條件下對其中成本變化趨勢實施有效分析，明確醫院成本作業和成本資源發生變化的動因，以構建更為合理的醫院成本管理模式。從作業成本法的角度出發，其中涉及的作業成本直接決定醫院內部成本分配效果。為此，在醫院成本分配之前，就應在作業成本法支持下規劃成本分配標準。控制外在因素對醫院成本分配產生的影響，彰顯醫院成本管理實質內涵。

結 語

綜上所述，了解到作業成本法具備諸多優勢，將其應用于醫院成本管理當中，不僅能夠提升醫院成本管理水平，還能保證醫向著高經濟效益方向發展。加上醫院中涉及的成本項目比較多，稍有不慎就會出現醫院成本管理異常，影響醫院綜合發展效益。而在醫院成本管理中應用作業成本法，能夠有效避免醫院成本管理時出現問題，借以為醫院綜合發展提供有效參考依據。

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