基于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)

邱田春

摘要：在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，尤其是云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等發(fā)展，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)生延伸，并且面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其中管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一部分，需要嚴(yán)格按照時(shí)代發(fā)展的變化而不斷變化，并且做到與時(shí)俱進(jìn)，制定完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)，故此本文從理論角度出發(fā)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析與研究，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

在近幾年的不斷發(fā)展下，信息技術(shù)得到快速發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的發(fā)展促使各行各業(yè)發(fā)展了重大變化，也在一定程度上彰顯了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來。其中企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展中不可或缺的一部分，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視，要在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下做好調(diào)整，適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為日后企業(yè)決策奠定基礎(chǔ)與保障，因此在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的基本概述

互聯(lián)網(wǎng)+是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，說明了社會(huì)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)與保證，其中積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展格局，并且也是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)與保障，是實(shí)現(xiàn)跨界融合的關(guān)鍵所在，毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)在一定程度上將企業(yè)發(fā)展邁入全新的領(lǐng)域，在結(jié)合多個(gè)領(lǐng)域與行業(yè)下形成統(tǒng)一的整體，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)以及傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶來的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響

從整體上分析，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨預(yù)示了人類生產(chǎn)力的不斷提升，尤其互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在2012年我國便形成了互聯(lián)網(wǎng)+的理念，并逐漸成為各行各業(yè)的主要指導(dǎo)思想，甚至有學(xué)者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，可以形成全新的生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)造成的影響

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及政策改革周期為3—5年，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨下，企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織架構(gòu)調(diào)整的頻率縮短到了半年，這種情況下企業(yè)內(nèi)部所帶來的變化便是財(cái)務(wù)部門發(fā)生轉(zhuǎn)型，并且自身角色也有所定位，在傳統(tǒng)模式下管理會(huì)計(jì)會(huì)將會(huì)計(jì)成本作為重點(diǎn)，但是在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，其重點(diǎn)范圍得到擴(kuò)大，各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者提供幫助，所以在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)框架需要在功能設(shè)計(jì)上滿足企業(yè)運(yùn)營、籌資等。

三、互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的調(diào)整

就目前而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架越來越成熟，其中為進(jìn)一步提高其有效性，本文主要借鑒了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架，多角度的分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處進(jìn)行兼顧，且還對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)等加以分析，從互聯(lián)網(wǎng)+的宏觀環(huán)境出發(fā)，設(shè)計(jì)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架。

（一）基本假設(shè)

第一則是需要對(duì)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行細(xì)分。從某個(gè)角度分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較具有更細(xì)分的主體，比如某一個(gè)企業(yè)法律主體包含了下屬子公司，在管理會(huì)計(jì)中所有的公司均以主體的角色出現(xiàn)，換而言之，管理會(huì)計(jì)還可以細(xì)分到各個(gè)子公司的相關(guān)部門，所以可以肯定的是管理會(huì)計(jì)在工作中可以對(duì)公司的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)均有所掌握，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以在戰(zhàn)略決策方面具有科學(xué)性與系統(tǒng)性；第二則是持續(xù)經(jīng)營。無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的了解任何企業(yè)在經(jīng)營中希望獲得持續(xù)經(jīng)營的狀態(tài)，且為提高自身的競爭力，需要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，做好縱向分析，且需要將數(shù)據(jù)結(jié)合作為企業(yè)目標(biāo)的參考依據(jù)；第三是需要將會(huì)計(jì)分析進(jìn)行更改。因?yàn)槭艿较嚓P(guān)因素的影響，企業(yè)管理會(huì)計(jì)分期劃分依據(jù)不同，所以在新時(shí)期需要嚴(yán)格按照自身的發(fā)展情況做好調(diào)整與改變，尤其在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下，需要面對(duì)外部市場瞬息萬變的變化，提高技術(shù)創(chuàng)新，做好SWOT分析，爭取利用最短的時(shí)間提升管理會(huì)計(jì)的有效性，只有真正做到如此才能保證各項(xiàng)活動(dòng)具備時(shí)效性以及及時(shí)性，尤其在戰(zhàn)略決策方面可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的選擇以及支持；第四是以貨幣計(jì)量為主，在企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)中管理會(huì)計(jì)是十分重要的，對(duì)此需要在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候?qū)⒎秦?cái)務(wù)數(shù)據(jù)融入其中，并且要將貨幣計(jì)量作為主要的假設(shè)條件，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)單位的實(shí)際經(jīng)營情況提供管理會(huì)計(jì)決策分析報(bào)告，且對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)中市場的占有率、收益的增長率、投資回報(bào)率等進(jìn)行分析與研究。

（二）管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

從某個(gè)角度分析，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)EVA的最大化，所謂的VEA主要是指經(jīng)濟(jì)增加值，以此作為對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，企業(yè)要將VEA最大化作為發(fā)展目標(biāo)，并且與經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等相互融合。當(dāng)然為從根本上克服VEA最大化所帶來的缺陷，那么則需要在確定管理者報(bào)酬的同時(shí)，將市場的份額、單位產(chǎn)品成本、研發(fā)項(xiàng)目投資等多項(xiàng)因素融入其中。從另外一點(diǎn)分析，VEA系統(tǒng)缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)信息的重視，無法提供各類非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，對(duì)此為從根本上解決這一問題，則需要對(duì)VEA進(jìn)行分解，找出影響較大的指標(biāo)，并結(jié)合平衡計(jì)分卡的基本原理，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相互整合，形成全新的平衡計(jì)分卡，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。

（三）方法體系

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢分析，在企業(yè)經(jīng)營中管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)并沒有與SAP或者ERP等資源相互結(jié)合，且在運(yùn)行過程中管理會(huì)計(jì)具有一定的分散性。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架研究中需要積極構(gòu)建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，尤其要針對(duì)信息系統(tǒng)而言，筆者認(rèn)為企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作者，且還需要對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與研究，制定完善的管理會(huì)計(jì)模型，這樣一來企業(yè)的管理者可以在日常工作中從多個(gè)角度出發(fā)，依據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求做備用方案，這樣才能從根本上促使管理會(huì)計(jì)得到有效體現(xiàn)，其中需要注意的一點(diǎn)是在促進(jìn)決策功能的時(shí)候需要做到以下幾點(diǎn)：

第一是要在數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出統(tǒng)一性。一般而言，在企業(yè)經(jīng)營中溝通可以實(shí)現(xiàn)其有效發(fā)展，其中涉及到的內(nèi)容包括了財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)的相互整合，并且在統(tǒng)一口徑中進(jìn)行數(shù)據(jù)的流動(dòng)，這樣方可促使管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將其作用發(fā)揮出來。從另外一個(gè)角度分析，還需要加強(qiáng)管理內(nèi)部數(shù)據(jù)以及基礎(chǔ)代碼庫。第二是需要積極或缺相關(guān)的信息，其中數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出的形式不具備統(tǒng)一性，包括文本、圖片等，且這些數(shù)據(jù)存在于企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部，對(duì)此在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下需要將管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)構(gòu)建在這一系列數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建以及展現(xiàn)。第三是需要構(gòu)建完善的模型，為數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及其它方面的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，另外財(cái)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行的時(shí)候需要將數(shù)據(jù)提供給管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的相互銜接，這樣才能促使數(shù)據(jù)得到快速流通。

（四）應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及管理會(huì)計(jì)

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，需要加以重視，其中云計(jì)算的特點(diǎn)包括三點(diǎn)，分別是按需即取、隨時(shí)拓展、按使用付費(fèi)等，所以在新時(shí)期企業(yè)需要嚴(yán)格要求云計(jì)算供應(yīng)商針對(duì)實(shí)際的發(fā)展情況設(shè)計(jì)具備針對(duì)性的數(shù)據(jù)服務(wù)，且還需要嚴(yán)格按照實(shí)際的情況購買與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的資源。比如某一個(gè)企業(yè)需要對(duì)該行業(yè)在近幾年國內(nèi)外的發(fā)展數(shù)據(jù)，以及在市場中的競爭力，那么則需要需求供應(yīng)商購買這部分的信息即可。大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)便是快速化與多樣化，這是最為主要的特點(diǎn)之一，企業(yè)在發(fā)展中要想獲得真實(shí)的結(jié)果那么則需要獲得全面的數(shù)據(jù)，并且大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用還可以在企業(yè)中尋求與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)其相互整合，從而在潛移默化中應(yīng)用大數(shù)據(jù)真正提高結(jié)果的精準(zhǔn)度。以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為例，主要是指信息傳感設(shè)備，需要按照約定的協(xié)議將物品的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，并且進(jìn)行信息的交換，其中還可以通過射頻識(shí)別、傳感器、GPS等技術(shù)對(duì)物體信息進(jìn)行測量與收集，進(jìn)而提出相應(yīng)的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)決策與控制。在企業(yè)的應(yīng)用中，尤其是RFID技術(shù)的應(yīng)用，可以簡化工作流程，改善供應(yīng)鏈的效率，在生產(chǎn)、存儲(chǔ)、物流、零售中得到有效的應(yīng)用，甚至還可以通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)存貨狀況進(jìn)行分析，為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)日后的發(fā)展以及計(jì)算奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代來臨，其云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與變革，但與此同時(shí)也面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識(shí)與重視，并且從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)框架，如此一來才能真正提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴悅，史夢鴿.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境信息披露模塊化設(shè)計(jì)[J].財(cái)會(huì)通訊，2016 （34）：102-105.

[2]李陽霄，胡苗忠.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力管理會(huì)計(jì)新理念的融合發(fā)展研究[J].中國商論，2017 （05）：145-148.