印制板企業作業成本管理實踐探索

劉明光

摘要：技術進步使現代企業應用大量先進設備。這樣環境下，間接費用在成本中占比上升，意味著傳統成本核算很難適應變化，無法準確分配間接費用，也不能提供準確定價，成本信息失真，讓企業發展陷入瓶頸。此時，作業成本法應運而生，它圍繞作業對間接費用分配，將間接費用更加合理的分配到產品中，使成本更加準確，為產品定價、經營管理提供幫助。本文對印制板企業作業成本法核算原則、具體步驟分析，利用作業成本法的實施，可以為印制板企業的生產管理提供精準的成本信息，為印制板企業提供定價決策依據，使印制板企業嚴格控制成本，提升盈利能力，增強其在市場中的核心競爭力。

關鍵詞：印制板企業；作業成本法；作業成本動因

一、作業成本法的理論概述

（一）作業成本法概念

該成本核算方法將間接成本，更準確地分配給每一個成品中，它是一種以工作消耗為基礎的現代會計核算方法，其過程將資源動因歸集，匯總耗用量到相應的作業成本中心，根據資源驅動因素，在每個活動成本中心中，根據成本動因分配間接成本。作業成本法要素：資源、作業、成本對象、成本動因。

（二）作業成本法核算原理

作業成本法按成本產生因果，把資源消耗分派至成本對象上，直接追溯成本對象耗費，根據成本與動因關系分配資源耗費到成本對象。關鍵在于作業消耗資源，產品消耗作業。它把產品作業和資源聯系起來。

作業成本法把成本分為：直接成本、可追溯作業成本、不可追溯作業成本。

（三）作業成本法核算步驟

直接成本計算到產品中，間接成本按特定作業成本分配率分派至產品中。

首先，對作業認定。確定資源的消耗，判斷作業的聯系和差異，以及不同企業的不同業務，要建立各部門間溝通與聯系，深入交流，詳細地了解核算基礎，才可以反映作業活動與資源間存在的聯系。

其次，歸集資源費用。對實施工作可能產生費用進行整理。費用包括：人力、耗費材料等，對企業消耗這些資源歸集。

第三，建立作業中心。當前企業生產越加繁雜，不能把作業歸納，就無法計算作業成本分配率，所以，需要花費管理成本處理作業，將作業有機結合，設立作業成本中心，歸納產品類別，將相似作業合在一起。作業中心分派資源，資源由作業引起的，資源動因驅使作業成本改變，因此，作業成本法圍繞資源動因，對產生的間接費用進行分配。

最后，成本分派至對象，根據作業中心動因數，得出作業動因分配率，對作業成本分派。

計算成本對象總成本。作業動因量*動因分配率=該作業成本中心耗用間接成本費用，直接成本+間接成本=總成本，印制板企業準確核算成本，在將理論應用于實踐時，應該結合實際合理運用。

二、印制板企業作業成本法必要性

（一）傳統核算方法局限性

隨著經濟與世界的逐步融合，印制板企業經營方式也在發生不斷的變化，企業機器化替代人工勞動力，造成間接費用增長，經濟逐漸發展情況下，新型制造方式與傳統模式大相徑庭。新模式下，印制板企業以傳統成本計算不太合理。間接成本與印制板企業的生產密切相關。傳統核算方式不能明確兩者之間的關系，但作業成本法可以根據分配率收集間接成本，并將成本以作業為對象進行合理的分析，從而提高成本可靠性，這對于印制板企業的決策具有重要意義。

（二）提升印制板企業核心競爭力

由于印制板企業蓬勃生長，行業實力雄厚。印制板企業不斷走向完善，加大了競爭壓力。社會經濟的發展，印制板企業差異性越小，那么其未來發展過程中可能產生的競爭力會越大，為吸引顧客，許多企業不斷降價，而這一過程中，成本控制能力強的印制板企業，將會成為行業競爭取勝者。作業成本為企業準確核算成本，使企業清晰了解作業增值情況，使印制板企業增加增值作業，減少非增值作業。印制板企業有針對性提高運營效率，減少不必要開支，優化印制板企業的配置。

（三）確定印制板企業產品價格

印制板企業成本決定價格。激烈競爭下，印制板企業價格水平一致，成本控制對于盈利來說則十分重要，成本控制越好越有優勢，那么印制板企業也更容易下調價格。隨著印制板行業日趨完善，印制板企業商家不斷打出價格戰。如何科學制定價格，即要考慮確保利潤，同時也要降價，此時準確核算成本成為關鍵，合理分配印制板企業間接費用十分重要。

作業成本法可以依照印制板企業作業動因，把需要消耗的資源，分別分派至印制板企業作業中心，以作業動因確定分配率，利用分配率、資源耗用量，把相應的作業成本，分攤至產品中去。印制板企業根據成本動因分配，提供準確、客觀的成本核算信息，使其自身的成本更加標準，有效幫助印制板企業進行合理的產品定價。

（四）提高整體盈利能力

在當前競爭大背景下，印制板企業想要生存，要從加強自身成本控制能力開始，探索提升整體盈利能力方法。從歷史經驗來看，對印制板企業產品成本有效的控制，避免信息扭曲，依據市場行情開發出新型產品，都需要把握精確成本，這樣來看作業成本法適合成本改革。在印制板企業實施作業成本法的過程中，可以根據成本控制，準確把握每一道工序產生的成本，外包成本較高的工序，留下高利潤率的項目。這樣，印制板企業就可以節約能源，并將其投資于新產品的研發、生產中，使其經營利潤最大化。

三、印制板企業作業成本法應用

（一）印制板企業作業成本法核算原則

作業成本法核心由產品轉移至作業，注重成本動因。圍繞作業、資源動向，準確反映作業的狀態，作業成本動因應盡量精細化，實務應注意原則：成本效益原則，作業成本法核算時，成本是各類服務產生的資源的耗用。生產效益原則目標是盡可能投入少資源，取得較高回報。重要性原則是正確選擇成本引發動因。業務發生對利潤影響大時，需要單獨處理解決，成本動因決定間接成本地位，保證間接成本合理分配，使成本計算更加精確。

（二）印制板企業作業成本法的核算步驟

作業成本法的核算步驟主要包括：

1.印制板企業工藝、作業成本法流程介紹

印制板企業工藝，利用表面貼裝技術，把傳統電子零件壓縮，使電子產品密度高、科技含量高，同時提高制造自動化水平。

印制板企業作業成本法，對作業識別，歸集資源消耗，建立作業成本中心，確定成本動因，對間接成本分配，核算出成本對象的總成本。

2.印制板企業作業的認定

根據印制板企業生產流程，結合技術人員建議，把印制板企業產品生產過程進行作業劃分，作業成本分配會增加管理成本。為控制管理成本，避免成本浪費，把相同類型作業項目整合，設立8個作業中心，主要包括生產計劃、備料、貼裝、手工插件、組裝、測試檢驗、修理、發貨8個中心。

3.印制板企業成本動因選擇（見表1）

4.確定消耗的資源

印制板企業消耗資源包括：員工補償、維修、折舊、差旅費、低值消費品、電力、有機材料消耗、辦公費用、其他費用等。

（三）印制板企業作業成本法實施預期效果

1.印制板企業經過作業成本法對現有成本進行核算，可以為其提供準確信息，使成本信息更加準確，與傳統成本計算不同，作業成本法追溯成本發生由來，分配間接成本時，以成本動因為基準。印制板企業將消耗價值、工時、數量等作為動因，分配間接成本，使作業成本法分配標準選擇更貼近企業實際。

2.印制板企業實施作業成本法后，印制板企業可以重新計算產品成本，將不準確成本予以校正，對盈利差的產品重新定價。對于高標準產品，印制板企業可以利用作業成本法仔細分析成本合理性，改善、調整產品設計方案。減少印制板企業設備支出，提高效率，改觀現有的利潤狀況。根據自身的作業流程，對自身生產的產品質量把控，重視返修率高產品，及時修正，減少成本。

3.印制板企業運用作業成本法后，印制板企業應該與實際結合，增加會為企業帶來增值的作業，分析低效率作業原因，減少非增值作業，根據實施效率低、高采取措施，改善其實施情況。

作業成本的應用使印制板企業成本構成完整地呈現，了解間接成本去向，避免不合理成本引起損失，企業通過相關成本信息分析競爭力，管理層根據信息及時制定出決策，可以有效增加企業利潤。

四、總結

作業成本法不只是成本核算方法，其作用不只是成本費用準確歸集，更多是幫助管理層市場環境預測，做出合理戰略決策。作業成本法成為先進管理理念，對于印制板企業來說，運用作業成本法，可以完成長遠發展目標，獲得更多競爭優勢。作業成本法受到企業類型制約，作為先進成本管理方法，只要在印制板企業某道工序中運用，漸漸在企業中推廣，將會影響成本觀念，對印制板企業競爭力增強起到促進推動作用。

參考文獻：

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