如何進行企業文化建設

王衛東

摘 要 新時期經濟發展下，石油企業面臨激烈的市場競爭，做好企業文化建設是石油企業當前亟待解決的一個問題。企業文化建設有助于企業競爭力的提高，是適應時代發展的必然趨勢。本文主要對石油企業文化建設策略展開探討。

關鍵詞 企業文化 文化建設 石油企業 石油文化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

0引言

二十世紀最成功的企業家韋爾奇說過：只有文化上的改變，才能維持生產力的高速發展。實踐證明，每一個成功的企業都是文化與生產力有機融合的最佳典范。只賣產品，不賣文化的企業注定是短命的，盛極一時、曇花一現的企業多如流星劃過夜空，瞬間即逝，蹤跡全無。真正長久生存下來的企業，我們無一例外地能從其不息的生命力中看到文化閃耀的光芒。正是因為企業文化的生生不息，讓這些企業的產品不斷推陳出新，創新不止，從而給企業發展帶來持續的源泉。

1企業文化建設的重要性

凝氣聚魂，企業文化是市場競爭的制勝法寶。有什么樣的企業文化，就會形成什么樣的市場口碑，建立富有特色的企業文化，是企業不斷獲取并保持競爭優勢的重要因素，也是樹立企業品牌形象的重要依據。凝心聚力，企業文化是人才建設的內生動力。企業文化能夠為員工創造一個和諧、奮進、團結的人際關系，激勵員工充分發揮各自能力，實現自我價值。通過建立共同的價值觀念和愿景目標，企業能夠更好地激發職工群眾的積極性和創造性。強基固本，企業文化是內部管控的有力支撐。企業文化能夠運用文化的力量和非經濟的手段，使職工由被動接受完成到主動引導的轉變，通過將人才培育建設作為管理的出發點和落腳點，企業就能形成積極向上、開拓進取的內部氛圍。

2企業文化建設的有效措施

2.1提高企業文化建設的創新水平

企業文化的創新根本來源于不斷地學習，因為只有不斷地接受新知識，才能開闊自己的眼界，從而對企業文化進行不斷地創新。所以企業要努力打造成學習型組織，并不單單僅限于企業高層，普通員工也要在企業中出不斷學習，使整個公司營造出創新的良好氛圍。對于新事物新思想要勇于接受，取其精華、去其糟粕。對于中華傳統文化的優秀成果人們不能一味地指責落伍，中華文化博大精深，其中就有儒家文化的很多內容值得現代企業學習借鑒。因此，人們需要建設企業文化首先要扎根于中華傳統的優秀文化之中，但是這還遠遠不夠，企業文化建設并不是建成了就可以一勞永逸，需要結合企業內外部情況，以及時代的變化而適時調整。企業文化建設就是要不斷創新，不斷給企業注入新的時代蘊涵。

2.2建立完善的企業管理制度

良好的企業管理，需要依靠企業文化建設，同樣企業文化建設與企業制度建設也密不可分。企業制度建立能夠集中企業內部所有力量，而企業制度的建立，就是企業全體員工必須遵守的行為規范。在企業文化建設過程中，重點在于企業運營管理過程中，建立統一的機制，實現對員工、企業資源的管理，讓所有員工都能夠自我約束，挖掘員工的潛能，讓員工通過自身力量促進企業健康發展，保證企業內部精誠團結，實現可持續發展。

2.3充分發揮企業領導的作用

企業管理者在企業中即是文化的塑造者、倡導者，也是企業文化的重要管理者，企業領導對企業價值觀、企業精神的影響是巨大的，所以他們應該承擔更多的企業責任。企業文化體系的構建也不能缺少領導者的不斷加工、總結及歸納。如果企業領導對企業文化重視程度不夠，就算是領導才能再優秀，企業文化建設也僅僅是空談。企業領導者是企業文化建設的最主要力量來源，對企業文化的管理是全方位的、多角度的，領導者的作用就是不斷促進企業文化的發展，通過示范帶頭作用，使得企業員工、管理者都能夠以企業文化作為自身行為準則的參照系。

2.4提升職工能力素質，為企業文化建設提供人才支撐

打造一支高素質的職工隊伍是確保企業文化落地執行的基礎。增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須注重人才隊伍建設，既是為了滿足職工成長需要，也是企業文化在職工精神層面的一種宣貫引導。

2.5豐富企業文化形式

石油企業要在文化建設的過程中，不斷地豐富文化建設形式，以不同手段、不同形式促進文化建設在國有石油企業的發展，除了制定相應的文娛活動外，也可以緊跟時代發展的腳步，利用多媒體、移動通訊等網絡信息化平臺，分享與宣傳企業文化與企業精神，擴寬企業文化的宣傳途徑；另外，在弘揚企業文化精神的過程中，應該提升企業文化宣傳的趣味性，設立企業文化精神有獎問答等活動，提升員工參與文化建設工作的積極性。

3結語

企業文化需要全體員工共同的堅守、實踐、努力，只有當企業文化成為員工的信念，并與日常行為相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力。企業文化建設不僅是企業長久穩定發展的基礎保障，也是企業自身管理水平提高的有效策略，石油企業應當重視企業文化的建設。

參考文獻

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