在部隊財務管理中精細化管理的應用

靳友平

摘要：精細化管理一直是企事業單位發展的基本保障，部隊財務也是軍隊各項工作的基本保障，對部隊財務進行精細化的管理，可以保證部隊內部各項工作的有序開展。本文作者就將對精細化管理在部隊財務管理中的應用進行相應的闡述，找出其中存在的問題并加以解決，以提升部隊財務管理的整體水平。

關鍵詞：部隊財務；精細化管理；應用

財務的精細化管理是部隊管理的基礎，也是各項工作開展的保障。所以加強部隊財務的精細化管理，已經成為部隊財務管理工作中的首要問題，該部分的管理可促進部隊日常管理工作的健康發展。

一、簡述精細化管理的內容

精細化管理最早起源于西方，其主要是細致的劃分管理內容，明確工作分工，以降低資源和成本的浪費。由于部隊屬于國家結構，所以在財務管理時，需要根據國家的相關政策條例合理實施，這也就使部隊財務管理工作存在一定的復雜性，而精細化管理的應用可以有效降低管理的難度，對管理工作中的崗位、職能、對象以及責任等內容進行細致的劃分，從而使財務管理更加的明確化和具體化，推動相關工作的順利完成。

二、部隊精細化財務管理工作的思路

（一）完善決策體制的建立

為了讓精細化管理工作順利開展，就需要對其所需的相關資料和數據進行及時的收集和整理，而數據采集的有效性需要充分的調動廣大官兵的積極性，并對收集到的相關內容進行深入的研究、分析和論證，進而幫助部隊有效建立決策制度，提升決策制度的民主性，避免決策失誤等問題的發生。例如，工作人員可以按照財務管理的工作內容、優缺點，向有關部門提供相應的書面材料，相關部門通過對這些材料的判定開展相應的會議，然后分局黨委理財的相關部門再對事項的處理方法進行研究和討論，從而避免決策失誤的發生，降低決策風險。

（二）制定實用、健全的資金管理方式

不管是普通的財務管理工作，還是精細化財務管理工作，其都是對資金的嚴格管控，并結合不同的項目合理的實行資金分配，以加大資金的使用效率，保證項目的順利進行。不過在精細化管理過程中，如果想提高管理的質量，就要明確精細化管理的特征，且結合企業實際的財務管理需求和標準制度，有效的改進管理制度和模式，從而保證資金運轉的高效和安全。

結合國內部隊的實際情況來看，支付業務存在的問題較少，相應的規劃也比較健全，但是為了加強財務管理的效果，有必要結合實際情況以及存在的客觀問題，制定合理的管理方式，降低財務管理的風險。

（三）資產清查制度的建立

為了充分的發揮精細化財務管理的作用，需要制定嚴格的財務管理制度，并結合實際情況，將管理制度的相關內容落實到實際的工作中，降低消耗性經費的開支，提高部隊的資金的使用效益。另外在資產管理過程中，也要制定一系列完整的資產管理制度，以免突發問題影響管理的效果。

首先，建立完善的財產清查機構，對財產展開合理的清查工作，并按照國家的相關規定，有效的落實資產清查工作的相關內容，從而找出資產運作中存在的問題，提出合理的解決措施，加強資產的合理性。

其次，制定財產清查制度，該制度的構建主要是為了對部隊相關人員的家庭狀況、財產以及賬面物資等進行有效的清查和記錄，一旦出現問題，要對相關人員給予一定的處罰，以免問題的擴大。

三、部隊財務管理中精細化管理的措施

（一）強化部隊財務基礎工作

在部隊精細化財務管理中，基礎工作強化的主要措施為：

1.有效的梳理財務管理工作的相關流程，剔除管理中的問題項，降低管理風險，提高工作效率。

2.規范管理活動的內容，制定標準的流程，做好相應的記錄，夯實基礎工作環節，進而為后續工作的開展奠定基礎。

3.加強基礎工作中細節處理的力度，根據精細化管理的相關內容，再配以豐富經驗的管理人員，對精細化管理中的細節進行有效的處理，提升管理的效果。

（二）規范部隊內部的資金管理

雖然精細化管理應用范圍較廣，但是由于區域的不同，其使用的管理方法也存在一定的差異，相應的規范要求和標準也會存在一定的不足。第一，資金的收入和支出都是管理中的重要組成部分，在對其進行精細化管理時，一定要保證管理的細致性，根據不同的內容實行合理劃分，再將得出的結果進行分開管理，避免混亂現象的發生。第二，加強收支管理的力度，并按照相關政策合理的開展方案的編制工作。

（三）完善財務分析機制的建立

財務分析工作的開展可以對財務管理情況進行評價，對資金的使用情況實行準確的衡量，同時其還可以深入的挖掘財務管理的潛力，有效的改進管理模式。而精細化管理的應用，可以幫助部隊更好的開展財務分析機制的建立工作，完善財務分析工作的內容，并不斷改善其中存在的問題，讓管理工作順利的進行。

（四）財務信息化管理

在部隊精細化財務管理工作中，合理的應用信息化技術，可以有效的提高工作開展的效率，加強監督效果，確保財務管理工作的有效落實實施。不過在使用信息化技術時，需要對部隊的相關軟硬件進行升級，建立預算會計系統，以保證資金的合理使用，加強資金審核與核算的關系。另外，利用信息化技術還可以加強監督管理的質量，實現資金的合理規劃和配置，而且其還可以預警預算中存在的超值問題，以此加強資金使用的合理性，降低部隊經費的過度浪費。

（五）加強管理人員的綜合素質能力

管理人員的綜合素質也是決定部隊精細化財務管理水平的重要因素，所以在實際工作中，要加大管理人員的培訓教育力度，提高自身的能力水平，并對管理人員進行相關知識、技能的考核，使其可以更好的了解和掌握管理的內容。不僅如此，還可以設置獎懲制度，進而激發財務管理人員的工作積極性。

四、結語

綜上所述，部隊加強財務精細化管理是優化財務管理水平的重要舉措，也是提高部隊財務管理質量的關鍵。可以說精細化管理的應用為部隊財務管理的發展指明了方向，也為部隊相關工作的開展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

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