企業成本管理問題與應對

董偉

摘要：社會主義現代化特色市場經濟的持續發展，為公司轉變管理經營模式提供了契機，也對公司的成本管理提出了更高的要求。公司需要在現有基礎上，繼續提高市場競爭力和綜合經濟實力，開展對市場環境、風臉因素的監控、評測與管理，實現生產成本的降低與控制，為公司贏得參與市場激烈競爭的優勢。下文中，筆者將結合個人參與公司成本管理的工作經驗，總結成本管理工作的現狀及不足，提出優化成本管理的應對策略與工作重點，以穩步提升公司的盈利收入與競爭能力，增強公司對風險的應對與防范能力，促進公司可持續健康發展。

關鍵詞：成本管理；公司企業；財務工作；風險管控

一、公司成本管理的綜述

實現成本管理是公司參與市場競爭的前提與保障，是提升公司勞動力生產率與綜合經濟實力的關鍵策略，是促進公司內部組織結構優化，實現各項資源科學配置的重要手段。成本管理策略的制定與實施，能夠解決利潤增長與資源有限配置之間的矛盾，是協調各部門之間利益關系，加強各部門溝通協作，創建現代化公司經營管理機制的策略與手段。為了實現公司經營生產過程中各部門利益的均衡，為了快速提升公司的競爭力和科技創新力，需要應用與依靠成本管理策略，對公司銷售、運輸、采購、生產等環節的科學管理，促進公司良好發展。

二、企業成本管理中存在的問題

（一）企業缺乏成本管理理念，員工的成本管理意識淡薄

從企業發展的本質上看，任何員個體與企業生存發展都是息息相關的結合體，企業的發展關系到員工的發展，企業的生存關系到員工的生活保障。對于企業家來說，在現代企業管理的成本管理方向上應培養全員參與的意識，在成本管理決策執行中實施有力的獎懲激勵對策，不斷擴大企業的成本管理參與主體和參與力度，有效提升員工的成本管理理念。

（二）缺乏成本管理的行業價值鏈分析

現代企業管理的本質是對企業參與社會化大生產及產業全鏈端的價值鏈管理，在參與市場競爭中，企業通過對行業價值鏈的成本管理可以有效的鞏固自身的市場競爭優勢，并針對企業參與價值鏈中各節點的利潤增值進行成本分析實現企業最大化的價值創造評價活動。從行業價值鏈層面的成本管理現狀來看，企業在進行內部價值鏈的管理和分析上基本實現了現代企業管理中的價值再造，但在企業參與行業價值鏈分工上的成本控制尚未深入研究，尤其是對企業對參與社會化分工的資源配置進行成本控制和管理更停留在較為淺薄的層面。因此，企業為實現可持續發展必須從參與行業價值鏈的角度進行有效的成本管理，不斷提升企業的成本競爭優勢，通過靈活的資源配置模式制定適應行業不同價值鏈的運行模式，通過企業內部管理的成本控制與行業價值鏈的成本控制共同提升企業的市場競爭水平，內外兼顧實現企業長期的健康發展。

（三）企業缺乏長期可持續的成本管理思路

目前廣大企業在進行成本管理中存在短視行為的誤區，認為企業的成本管理僅僅是降低支出提升利潤，忽略了企業長期可持續發展所必要的投資，尤其是中小企業在成本管理上往往只考慮短期的成本控制問題，當企業利潤開始下滑便通過縮減營銷費用甚至裁員等行為降低支出，這種短視甚至竭澤而漁的企業短視行為并非是企業成本管理，企業的可持續發展也會因此而受到極大的阻礙。成本管理是現代企業長期發展的管理行為，是實現企業長期發展戰略目標的重要保障，尤其在信息流暢的市場竟爭中，企業管理層的頻繁流動直接影響了企業成本管理決策的制定和實施，導致企業管理人員只在乎在位期間的支出和利潤，而忽略了針對企業長遠期發展戰略中的必要投入，這也是企業成本管理短視的一種體現之一，在企業生產經營中具體體現在了企業缺乏必要的成本管理與控制部門、企業成本管理部門的制度建設不足及企業對各崗位的成本管理責任缺失等眾多方面。

（四）企業成本管理的理念落后，參與形式過于簡單

目前企業參與成本管理的主體往往是企業的中高層管理人員，從傳統的管理理念考慮的成本管理往往按照生產成本管理的思路進行，在成本管理具體環節中只是簡單的進行責任劃分，沒有進一步細化成本管理的內容和層次。目前，企業的成本管理更多集中于生產制造環節的管理方面，而針對產品投產前的成本和產品銷售后的成本的核算和管理理念不足，成本管理者也僅限于管理本部門的投入產出，同企業合作分工的不同部門之間在成本控制和管理上互相割裂，影響企業整體成本控制制度的落實。與此同時，企業在成本管理制度建設和落實中存在一定的時滯性，導致企業生產經營中的財務核算及成本預算、管理等存在一定的執行難度。

三、企業成本管理的改善對策和建議

（一）改善質量成本

企業成本管理首先應該改善質量成本，在企業生產運營中全面推行質量管理決策，并根據市場競爭需要對質量成本的控制和管理進行科學的判斷。現代企業在改善質量成本方面可以從兩個層面入手：首先，做好企業質量成本管理的基礎性工作。具體來說，企業質量成本管理主要是針對生產運營中的價格制定、原材料采購、成品定額管理等環節進行有效并精準數據的整理和統計，對企業生產經營的各環節建立并實施有效的成本責任管理制度，實行目標質量成本管理；其次，改善質量成本需要對成本換了計劃進行科學論斷和編制。具體來說，質量成本的論斷與編制需要改善內部管理水平、降低企業內部資源損耗、提升運營效率和提升企業產品質量等內容，且在成本計劃的編制方面需要根據產品和質量分類對成本計劃進行編制。

（二）優化公司的采購管理

公司的采購管理工作包括：原材料上漲、采購交貨延遲、采購議價能力、質量問題、采購原材料成本等項目環節與內容，公司應當從質量管控、采購成本資金控制兩個方面，確保采購工作的順利進行。作為采購部門及管理負責人應當對公司的生產原材料性能、規格有準確地把握，同時對原材料供貨商進行資質審核與多方面考察，確保在成本管控的前提條件下，實現對采購活動的科學考核和多元化管理，排除不具備相應資質的供貨廠商，從而確保公司生產原材料和最終產品的質量。

公司應當制定科學的采購、運輸管理流程，避免原材料或者貨物的延遲交付，制定科學完善的物資和原材料采購計劃，并確保采購方案的按期執行；選擇可靠、穩定、執行能力強的供貨廠商，對供貨廠商的誠信等級進行考察與評估，避免付款周期長、采購數量小、頻繁更換的供貨廠商，從而實現對采購風險的防范與規避。

（三）銷售成本的科學管理

在當前的新經濟時期背景下，如何拓展公司的銷售渠道、同時降低銷售的成本費用，成為公司成本管理工作中需要重點思考與解決的課題。針對市場定價、訂單逾期等產品銷售問題，公司應當科學應用市場供需信息及規律，制定并實施合理的銷售成本管理策略，采集、分析、評估市場供需的相關信息數據，提高公司成本核算的質量，確保公司產品在市場上享有競爭優勢。在提升產品價值含量、滿足人們使用需求和避免產品市場同質化的同時，產品銷售成本管理工作還應當避免逾期訂單的產生，實現產品的順利銷售、流通與生產管理。

（四）成本的信息化管控策略

通過建立信息化的成本管控系統，分別建立關于公司成本核算、成本監督和財務預算工作的管理機制，分析評估公司費用、支出的項目及原由，確保公司利潤收益與費用支出之間的均衡，避免公司費用的過度支出。

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