企業文化在企業管理中所發揮的作用及開展

鄭云

摘要：企業文化建設作為企業經營管理當中最為重要的基礎內容，同時更是優秀企業長期穩定發展的主要動力，良好的企業文化建設能夠有效提升企業管理能力、凝聚力以及在激烈市場競爭當中的競爭力。本文主要針對企業文化在企業管理中所發揮的作用及開展進行分析，希望能為相關人士提供些許參考。

關鍵詞：企業文化；企業管理；作用及開展

隨著當前我國社會經濟的不斷發展，我國企業之間的競爭也越來越激烈，而企業文化又是企業在發展過程中，由內部機制和管理理念相關內容進行結合的文化產物，若是從本質內容上開展分析，企業文化是企業在發展運營過程中價值觀以及思想文化等的體現，能夠有效的促使企業長期穩定的發展。

一、企業文化的概述

（一）企業文化的定義

企業文化作為企業在運營過程中自主形成的價值機制，是企業所有工作人員都要認同、遵守、帶有本組織特點的使命以及價值觀的經營理念，并且這些理念是生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象體現的總和。對于所有的定義界定、不同地區的研究者提出了不同的觀點，根據當前我國經濟發展趨勢而言，企業文化的概念就是當企業在發展過程中，企業管理人員所研究開發出來的自主意識并且被員工接受和認可試運于企業發展中的價值機制。

（二）企業文化的內涵

依照當前我國企業文化內涵發展現狀來看，大概可以把企業文化劃分成為兩點：第一，企業文化作為企業長期發展過程中而形成的意識形態，以企業管理作為分析角度，進而把企業文化當作企業管理手段，由此可清晰的看出，企業文化具備著文化建設和管理工作這兩種形式的內涵；第二，現如今有很多企業在經濟發展的過程中，在行業類型、業務范疇以及社會背景等方面存有著較大的差異，從而導致最終所構建出來的企業文化內涵也存有區別。例如：將科研研發作為企業發展方向，這一類型企業在招聘工作人員的時候會偏向于科研人才，并以激勵創新開發作為企業的主要發展文化，那么若是以生產作為企業發展方向，則是更加重視產品質量和生產的規范性。運用不同類別的企業文化能夠有效的促進企業發展[1]。

二、企業文化在企業管理中所發揮的作用

（一）導向作用

根據當前我國企業發展現狀來看，在企業管理當中融入良好的企業文化能夠有效的起到導向作用，主要體現在以下兩點：

1.企業領導和員工中的價值導向

現如今有很多企業都會在經濟發展的過程當中遇到多樣化的經濟抉擇，那么由企業文化所引發的價值導向就能有效的凝聚企業員工的向心力，明確企業的主要核心內容，進而影響企業的決策結果和未來發展方向。

2.創設有效實施的管理方案

在企業管理當中企業文化能夠有助于企業管理創設出有效實施的管理方案，不斷約束企業員工的工作行為。例如：企業首先需要秉承著安全、規范化以及科學生產化的主要文化思想作為企業發展方向，在進而創設出具有企業特色的管理方案，不斷促進企業經濟發展。

（二）有助于激勵企業員工

現階段企業文化的形成并不是依照企業高層管理者的個人利益和喜好進行創設的，而是根據企業經濟的發展作為主要需求方向，在確保企業員工自身利益的基礎上進而創設出可以實施的價值體系，而企業文化為了能夠有效的滿足企業員工的發展需求，為企業員工制定了未來崗位的發展規劃和模式。根據相關調查研究結果得知，若是企業想要在發展過程中不斷激勵員工，不僅可以從經濟方面來提升員工的薪資待遇，還可以從員工的文化需求方面創設出優質的文化氛圍，促使企業員工在優質的文化氛圍當中充分感受和了解文化價值的作用，加大企業員工參與工作的熱情[2]。

三、企業管理中發揮企業文化的主要措施

（一）創新企業內部人力資源管理機制

根據我國企業管理本質分析而言就是針對企業工作人員的管理，那么企業的高層領導若想在企業管理中充分發揮出企業文化的作用，就需要先提升企業員工的綜合素質，促使企業能夠健康、穩定的發展。企業在發展過程中最離不開的就是企業員工，而且人力資源更是提升企業經濟效益的關鍵，所以為了能夠充分的發揮出企業文化作用，需要企業的高層領導能不斷創新人力資源管理方案，重視招攬專業人才，加大對企業內部員工的職業技能培訓，與此同時，企業還應當創設出科學、合理的獎罰機制，以此來有效的調動企業員工參與工作的積極性。

（二）滲透企業文化思想構建文化意識

企業高層領導若想在企業管理中有效的融入企業文化，確保工作的順利開展，就需要企業能夠創設出一整套有效的管理機制，把企業文化發揮的作用作為基礎條件，再借助于硬性化的管理制度，促使所構建出來的企業管理體制能夠和企業的經濟發展戰略有效結合。在企業的經濟發展過程當中，有很多的管理內容都沒有在實際生活中形成企業文化，而且大多數企業員工都沒有較強的企業文化意識，缺乏對企業文化的充分認識和了解，這就需要企業能開展企業文化管理工作，為企業的經濟管理提供優質的服務。

（三）積極開展企業集體活動

企業的管理者可以定期的組織企業員工參與企業的集體活動，進而創設出優質的企業文化環境。例如：企業的管理者可以合理的組織關于才藝展示、知識比賽等活動，并把企業文化滲透到這些活動當中，促使企業中的每一名員工都能積極的參與到活動當中，提升企業文化活動的含金量，讓企業員工充分了解和認可企業文化，服從于企業文化的管理[3]。

四、結束語

綜上所述，根據當前我國企業發展現狀來看，企業文化對企業管理有著重要的作用，良好的企業文化不僅能夠有效的提升企業在市場激烈競爭當中的競爭力，還能促使企業長期、穩定健康的發展，所以這就需要企業的管理者能夠高度重視企業文化對企業管理的重要性，不斷創新和完善內部激勵機制和管理機制，進一步促進企業全方面發展。

參考文獻：

[1]謝文泉.企業文化在企業管理中所發揮的作用及開展[J].江蘇商論，2018（6）：145-146.

[2]郭敬東.企業文化在企業管理中所發揮的作用[J].企業文化旬刊2013（4）.

[3]梅開洋.淺談企業文化在企業管理中發揮的作用[J].青年時代， 2016（3）：292-292.