工程施工項目現(xiàn)場物資管理研究

史少鋒

摘要：中國已經(jīng)邁進(jìn)了新時代，各行各業(yè)都有了進(jìn)步和提升，也讓各類工程項目的數(shù)量和質(zhì)量都有了很大的發(fā)展，但是在工程項目的施工環(huán)節(jié)中仍會存在一些問題。尤其在現(xiàn)場物資管理這項重要的環(huán)節(jié)中仍會出現(xiàn)一些問題，影響下程進(jìn)度、造成資源浪費(fèi)、降低下程質(zhì)量、降低施工過程中的安全度，給施工人員和企業(yè)造成了不能彌補(bǔ)的損失。本文主要介紹工程施工項目現(xiàn)場物資管理的重要作用、工程施工項目現(xiàn)場物資管理的問題和加強(qiáng)工程施工項目現(xiàn)場物資管理的主要措施，希望能在現(xiàn)場管理的過程中起到一些作用，保證工程的穩(wěn)步推進(jìn)和安全高效。

關(guān)鍵詞：工程施工；施工項目；現(xiàn)場物資管理

現(xiàn)場物資管理需要將施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行合理有序的存放和管理，以達(dá)到在施工過程中能夠科學(xué)的使用相關(guān)物資的目的。但是，在實際施工過程中一些施工現(xiàn)場仍會出現(xiàn)大量浪費(fèi)物資的現(xiàn)象和由于相關(guān)的物資不能有計劃的配置使用，導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量受影響。究其原因是工程施工項目現(xiàn)場物資管理不到位，需要一個安全高效、合理有序、厲行節(jié)約的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

一、施工項目現(xiàn)場物資管理的重要作用

物資管理是工程項目施工過程的重中之重，在施工過程中發(fā)揮著重要的作用。因此在工程項目施工的工程中不能掉以輕心，需要認(rèn)真對待，不斷夯實施工現(xiàn)場物資管理的重要作用。

（一）降低成本避免浪費(fèi)

工程施工是是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)，而施工現(xiàn)場由于所存放的物資較多，管理起來難度較大。在施工過程中，有效的現(xiàn)場物資管理可以提高物資的使用率，降低工程項目的成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。物資能夠有效的管理時，說明工程的施工過程可以進(jìn)行合理有序的銜接，施工節(jié)奏能夠穩(wěn)步推進(jìn)，建設(shè)使用的資金能夠高效流通、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，又進(jìn)一步減少了中間過程帶來的物資損失，形成了一個良性的循環(huán)。

（二）提高工程質(zhì)量

工程施工現(xiàn)場的物資管理不僅能夠保證工程的穩(wěn)步推進(jìn)還能提高工程的質(zhì)量，需要有專業(yè)的、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行有效的把控。在物資管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)前沿的管理制度和管理方法，同時將先進(jìn)的物資質(zhì)量檢測儀器納入管理體系中來，對施工過程中所需的物資進(jìn)行逐類篩選、定期檢查，保證工程項目的各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。

二、工程施工項目現(xiàn)場物資管理中存在的問題

在實際施工過程中，現(xiàn)場物資管理仍然會存在著許多問題，需要進(jìn)行改進(jìn)。在這里我進(jìn)行一個簡單的歸類。

首先，施工企業(yè)對于現(xiàn)場物資管理存在投入不夠的問題。沒有形成合理有效的配套體制，不能夠滿足施工現(xiàn)場的實際需要，常常出現(xiàn)一些問題，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。其次，物資現(xiàn)場管理繁瑣且辛苦，施工單位缺少專業(yè)的人才從事現(xiàn)場物資管理。施工單位在施工前期往往臨時指派人員進(jìn)行現(xiàn)場物資的管理或即使有一些經(jīng)驗的人員，也沒有受到專業(yè)的訓(xùn)練，管理的難度較大，現(xiàn)場的物資也不能合理的進(jìn)行調(diào)配，往往出現(xiàn)物資的浪費(fèi)，工作效益提不上去，影響了工程的效率。最后，施工單位對于現(xiàn)場物資管理資金支持不夠。實際中，施工單位花在物資上的錢不少，但花在物資管理上的錢卻不多，不能夠?qū)⑽镔Y管理中的工作落到實處，限制了現(xiàn)場物資管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、工程施工項目現(xiàn)場物資管理的主要舉措

工程施工項目現(xiàn)場物資管理是工程施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以降低工程成本、提高工程質(zhì)量?？茖W(xué)的現(xiàn)場物資管理舉措，能夠讓施工單位提高對現(xiàn)場物資管理的正確認(rèn)識、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和完善管理制度。

（一）培養(yǎng)專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)管理

新時代，人才是一個專業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該有計劃的培養(yǎng)專門的管理人才。首先，建立選才機(jī)制，企業(yè)人力資源部門應(yīng)做好專業(yè)物資管理人員的招聘引進(jìn)工作，通過校園招聘和社會招聘多種渠道引進(jìn)人才，公開選拔，競爭上崗，還應(yīng)結(jié)合實際大力開展崗位練兵活動，及時做好傳幫帶。其次，對專門人員的工作進(jìn)行細(xì)化量化，制定出科學(xué)合理的工作流程，不定期的進(jìn)行檢查考評，將考評結(jié)果與管理人員的收入掛鉤，激發(fā)人員的工作熱情。對于考評過程中確實優(yōu)秀的，要進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)，敢于給其壓力，激發(fā)潛能，讓他在重要崗位提升見識，增長才干，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人員。最后，在待遇上給物資管理人員給予一定的傾斜支持，在其合理的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。保證工程施工過程中物資管理面面俱到，不出現(xiàn)因為人為因素使工程質(zhì)量受損。

（二）完善合理有序現(xiàn)場物資管理制度

制度是現(xiàn)場物資管理中的一把尺子，誰觸犯了制度就會受到相應(yīng)的懲罰，是對所有的管理人員形成制約，使物資現(xiàn)場能夠按著相關(guān)的制度高效的運(yùn)行，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，防范安全事故，保證工程項目工作能夠落到實處。首先，形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制，明確責(zé)任分下，劃分職責(zé)范圍，增強(qiáng)管理人員的執(zhí)行力，形成“誰的問題誰負(fù)責(zé)”的良好氛圍。及時獲得信息反饋，適時的調(diào)整管理方式。其次，構(gòu)建考評獎懲機(jī)制，對管理人員進(jìn)行定期的考評，針對考評的內(nèi)容，給出一個公正、合理、透明的考評結(jié)果，依據(jù)這個考評結(jié)果進(jìn)行獎懲，激發(fā)管理人員的動力，使現(xiàn)場物資管理這個分系統(tǒng)能夠靈活高效的運(yùn)行。最后，建立反饋制度，管理骨干對于下屬安排的工作，所屬人員要及時的向上級反饋工作的進(jìn)度、完成狀況、中途遇到的問題和需要協(xié)同的工作，讓管理骨干能夠?qū)τ谡w的物資管理工作有大體的把握，保證現(xiàn)場物資管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

四、結(jié)束語

根據(jù)本文的敘述，可以看出現(xiàn)場物資管理在施工過程中是十分重要的，不僅能提高物資的利用率，降低成本避免不必要的浪費(fèi)，而且可以提高下程的質(zhì)量。本文分析了現(xiàn)場物資管理的問題，也提出了針對施工現(xiàn)場物資管理的主要措施，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善合理有序的管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和設(shè)備，為工程施工貢獻(xiàn)最大的力量。

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