淺析我國(guó)中小創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇

摘 要：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我國(guó)眾多的中小民營(yíng)企業(yè)面臨的均是“創(chuàng)業(yè)”和“守業(yè)”的問(wèn)題，而其中最關(guān)鍵的就是創(chuàng)業(yè)者如何去打造高績(jī)效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。本文通過(guò)深度剖析我國(guó)中小創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇前提、影響因素和五種選擇，旨在全面提升中小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，全面消弭“創(chuàng)業(yè)”和“守業(yè)”的共性問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：我國(guó) 中小 創(chuàng)業(yè)者 領(lǐng)導(dǎo)方式 選擇

中圖分類(lèi)號(hào)：F069 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）06（b）-171-03

根據(jù)國(guó)家中小企業(yè)信息網(wǎng)之《2017年中小企業(yè)生存現(xiàn)狀與發(fā)展策略報(bào)告》，截至2017年12月底，我國(guó)登記注冊(cè)的個(gè)體工商戶(hù)6154萬(wàn)戶(hù)，民營(yíng)企業(yè)2498萬(wàn)戶(hù)；每天新增企業(yè)1.6萬(wàn)戶(hù)，每天新登記市場(chǎng)主體4.9萬(wàn)戶(hù)，企業(yè)活躍度保持在70%左右。民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀可以采用“4-5-6-7-8”來(lái)形容：民營(yíng)企業(yè)使用的社會(huì)資源約為40%；向國(guó)家繳納的所得稅大于50%；為國(guó)家創(chuàng)造的GDP超過(guò)了60%；技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的貢獻(xiàn)率大于70%；向社會(huì)提供的就業(yè)崗位超過(guò)80%。與此同時(shí)，報(bào)告也披露，中小創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有非樂(lè)觀態(tài)度的比例居然有46%，持有悲觀態(tài)度的比例甚至高達(dá)12%。

如果進(jìn)行深度剖析，其原因在于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是在“近親繁殖”模式下構(gòu)建其管理團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上依然采用高度集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式，最終導(dǎo)致中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者倍感身心疲憊，降低團(tuán)隊(duì)整體效率，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，悲觀情緒不可避免地會(huì)從內(nèi)心深處油然而生。

1 中小創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇前提

我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會(huì)“權(quán)變管理”藝術(shù)，懂得靈活變通和因地制宜，在不同的管理情境下采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。……