企業人力資源管理的創新研究

郇希來

摘 要：市政工程企業是橋梁建設、給水排水、城市道路建設等多種工程項目管理者及建設者。相對于普通企業而言，市政施工企業在自我發展上的支配權較弱，會受到國家宏觀調控的影響以及市政基礎設施建設與城市發展布局規劃的制約。本文分析了市政工程企業人員特點，研究了目前在人力資源管理上的問題所在，并在此基礎上提出幾點管理創新策略。

關鍵詞：市政工程企業 人力資源管理 創新策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-109-02

對于任何企業而言，人才均是企業的靈魂所在。市政工程企業目前人力資源的利用及開發更偏向于傳統管理模式，受到計劃體制的長期影響導致對員工的利用程度不足，缺乏高端人才儲備[1]。作為城市化建設的組成部分，市政工程企業同樣需面臨著市場競爭帶來的挑戰與機遇，必須強化人才戰略，提升企業的競爭及發展實力。

1 市政工程企業人員特點

1.1 分布分散

由于市政工程項目屬于民生項目，因此在建設上并不處于集中地域位置，其流動性較強。相對于普通生產型企業而言，市政工程企業并沒有固定的生產部門以及生產場地，作為工程的管理者及建設者，其人員組織結構會根據項目的變動而發生改變[2]。例如建設位置變化、技術要求變化以及規模變化等，其項目管理機構在人員安排上存在明顯差異性。加上市政工程項目并非固定類型，包含水利、水電、道路、地鐵等多種工程類型，因此在項目變更后人員組成會有全新的調整，具有明顯的人員流動性以及分布分散特點。……