企業管理中合同管理的問題研究

陳淑云

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷加快，目前企業項目管理中合同管理也逐漸成為行業風險控制的重要影響因素。立足于現狀，首先分析了項目合同的要點；其次對合同管理與項目管理之間的關系進行了分析，對項目管理中合同管理的重要性進行了闡述；最后對完善工程項目合同管理的詳細策略進行了判斷，也希望能夠為我國項目管理工作的順利開展創設條件。

關鍵詞：項目管理 合同管理 問題 策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-104-02

現階段我國正處于社會主義市場經濟的全面建設階段，我國法律與行政法規對于項目提出了十分明確的要求，這不但為規范化市場行為提供了良好的依據，同時也為確保各方權益創設了條件。為了更好地分析完善工程項目合同管理的策略，本文就項目合同的要點分析如下。

1 項目合同要點

具體領域內的法律法規以及規章制度的應用都必須在條款內進行說明，一般來說，施工合同的文件解釋次序包括以下幾個方面：首先是合同協議書，包括評標期間以及談判過程中出現的附件等；其次，中標書、投標書以及其他附件；最后合同通用條款、專用條款以及相關文件、圖紙和工程量清單等。

在工程實施過程中，由于項目會受到各種不可控的因素導致周期出現變化，所以工程項目的風險是在投標期間難以預見的，在實施過程中更不可能完全避免。由于風險的不可控與不可預估特征，必須由業主以及承包商共同面對、謹慎對待，盡可能在合同中明確權責能夠有效降低后期執行的風險。……