新形勢下企業經濟管理的創新芻議

殷群玲

摘 要：在企業經濟管理過程中，由于現代化信息科學技術的出現和日益更新換代，市場時刻處于瞬息萬變狀態，這無疑為企業管理帶來了巨大挑戰，致使企業經濟管理與時代發展日益脫節，部分企業甚至面臨退出市場的窘迫境地。因此，為了保證企業健康可持續發展，就要有效提升企業的經營管理水平，準確掌握市場動態，應變時刻出現的市場危機。本文的立足點在于新形勢下企業進行經濟管理創新的必要性和重要性，并通過闡釋掌握信息技術的現實意義，剖析企業如何在日益激烈的市場競爭中保持有效管理，站穩腳跟，以期為我國企業發展提供借鑒。

關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 效益與發展 可持續運作

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（a）-090-02

企業管理的主要作用是通過優化整合現有資源，為全力實現未來發展經營目標奠定基礎。當前社會，全球化步伐加快，信息科學技術層出不窮，企業在全新的環境和形勢下，面臨著更為復雜多變的生存境地和更為嚴峻的市場挑戰。只有提高企業的管理技術，才能在為企業生產經營提供支持的同時，幫助企業站穩腳跟。從近些年我國企業發展脈絡來看，企業的規模日益擴大，業務范圍不斷拓展，這樣的發展態勢已經不再適宜傳統的企業經營管理策略，而是需要企業針對新形勢下出現的新的經濟形勢問題，不斷總結歸納自身特點，找出現階段企業在信息管理、市場分析管理以及內部管理等不同層面存在的缺陷和不足，提出針對性改革策略，幫助企業度過難關，實現進一步穩定發展。那么，新形勢下企業究竟該如何進行經濟管理創新呢？

1 新形勢下企業進行經濟管理創新的必要性和原因分析

1.1 受經濟全球化浪潮的影響

步入21世紀后，以科學技術為基礎的知識經濟迅速發展，伴之而來的是以互聯網為基礎的通訊技術的日漸普及，這兩種技術帶來的發展動力催生了經濟全球化趨勢的廣泛滲透。因此，在新形勢下，任何一家企業要想取得長足進步，不至于被新時代浪潮所淘汰，就不能閉門造車，過分封閉自己。市場發展必然存在競爭，沒有競爭就沒有發展，競爭為每一個企業帶來的不只是機遇，也有更為嚴峻的挑戰。新時代發展中，市場的分工更加細化，對企業生產技術提出了更高的要求。越來越多的同質化產品充斥著市場任何一個角落，企業要想脫穎而出，免遭對手碾壓，就需要創新現有經濟管理模式[1]。

1.2 受國內經濟體制改革的影響

自我國提出實行中國特色社會主義改革以來，30余年的努力已經初見成效。但是不容置疑的是，現階段中國市場的經濟結構依然存在不協調狀況，包括行業與行業之間、地域與地域之間發展的不平衡，每個企業市場占有份額的差異化等。但是隨著我國粗放型發展與生產逐步向集約型轉變，資源的重新分配和利益的重組便成了企業發展中的關鍵環節。經濟體制的改革帶來的不只有企業經營模式的轉變，也有管理理念的創新。

2 新形勢下企業進行經濟管理創新的重要性及面臨的瓶頸分析

2.1 企業現有經營管理理念落后

新形勢下，影響企業進行經濟管理創新的主要障礙是企業領導層的經營理念。受落后管理理念影響，企業在日常經營中容易對未來發展缺少準確定位，無法準確感知當前所處環境的深刻變化，對企業自身能力的增長點相對模糊，久而久之，領導層會喪失對企業未來發展前景進行預測規劃的能力，這對企業發展而言無疑最為危險，勢必會制約企業經營方式和生產技術的引進、創新，阻礙企業自身優勢的發揮。

2.2 企業現有經濟管理制度不健全，或者長期未修改完善

創新精神不是朝夕即成之事，需要企業自上而下或者自下而上進行貫徹落實。上文已經提及，落后的經濟管理理念不僅會使得企業自上而下的創新道路受到阻礙，還會堵塞企業獲知自下而上意見的反饋渠道。而創新經濟管理模式的必要條件便是保證企業自下而上的通暢性，以便于員工和領導之間完成充分的信息互換。就現階段企業發展現狀而言，企業的經營管理制度并未隨著經濟的發展和市場條件的逐步完善而有所改變，而是仍舊停留在原始水平。這就導致企業的發展模式和戰略定位之間的匹配度近乎為零，制度只是停在表面，內部管理日趨混亂，效率日益低下，相應的反饋渠道未搭建，績效考核機制也增加腐敗，無從實現企業經濟管理創新。

另外，受市場創新成本日益走高的趨勢影響，企業也會傾向于選擇不去創新，放棄孤注一擲的風險，轉而求取最為安全的躲避策略，這也會影響企業經營管理模式的更新換代。

3 對如何在新形勢下實現企業經濟管理創新的幾點思考

3.1 將經濟管理理念的創新作為切入點加以貫徹落實

任何創新舉措的開端無不源自于理念的率先變更，因此，企業要首先轉變落后的經濟管理理念，以思想的轉變為先導，在企業內部開展理念創新的貫徹落實工作。就我國目前企業發展情況而言，很多經濟管理制度難以得到落實，管理工作中出現多重阻礙，其實和領導人落后的管理理念有一定關系所在。很多企業的領導人缺少對先進理念的吸收學習能力，部分企業領導甚至不屑于學習當下流行的新觀點、新方法，過分盲目自大，缺少危機意識和競爭意識。因此，觀念創新在很多企業創新發展道路上屬于基礎階段的創新，不容忽視。領導者要及時發現當前企業經濟管理模式的落后之處，并積極引入先進創新理念進行糅合，保證企業在集約化經營道路上能夠順應時代潮流，越走越遠[3]。

3.2 企業要將經營管理戰略的創新作為立足點，找準企業發展方向

任何一個企業都有其立足市場的特色和優質競爭資源，所謂戰略創新指的是企業在制定發展方向時要本著培養核心競爭力的發展原則，從全球化角度著手，及時發現市場機遇和挑戰，靈活應對來自外部環境的各種刺激。

現代社會，如何壯大企業競爭力是發展原則，更是企業立身之本，戰略創新具有前瞻性和全局性，可以幫助企業以更加積極且充滿斗志的姿態站立在市場洪流中，在激烈的市場競爭中獲得較大的市場份額。具體而言，戰略創新的著力點無非就是企業現有技術的研發水平、市場營銷手段、企業品牌推廣力度以及宣傳策略的更新等。只有從上述幾個層面入手，才能幫助企業真正走上創新之路。

3.3 將企業的組織結構創新作為重要抓手，不斷進行適時調整

第一，傳統的企業組織結構多呈垂直化，管理層次多且復雜，新形勢下，企業應該創新現有組織結構，如引入扁平化結構，減少管理層次，保證信息傳達和反饋的迅速進行[3]。第二，柔性化的管理模式也是必不可少的，即減少對企業員工的束縛，實行人性化管理，保證組織結構的靈活性和多樣性。第三，借助信息技術搭建虛擬化的組織結構。例如，企業可以在內部建立人才庫，或者信息交流平臺，將員工之間的互動搬到網上，實現信息數據、企業知識、人力資源的整合匯總，便于員工之間互相學習，形成精干而高效的組織團體，促進企業發展。

3.4 企業還要將人本創新和制度創新納入創新行列，實現全方位經濟管理創新模式構建

所謂人本創新，指的是企業要注重人性化設計，即在人力資源管理中要注重發揮民主性，激發員工的工作積極性。具體體現在，企業要為員工提供人文關懷，尊重員工，實行柔性管理。任何技術和知識的創新都離不開人，只有具備良好的人本管理，才能使得企業具備較高的凝聚力。例如，企業可以在日常工作之余為員工搭建文娛休閑平臺，充分發揮員工特長，營造民主氛圍。

另外，制度是企業管理的主要約束力，企業也要對現有制度進行創新。剛性管理是較為有效的管理模式，但是過于約束員工，企業要不斷創新現有管理制度，如改善獎懲機制，實行技術淘汰制，即對技術水平高、學習能力強、表現優秀的員工給予“看得見”的獎勵，包括晉升、加薪等，但是要及時將濫竽充數之人從隊伍中剔除出去，保證整個團隊的能力水平。

3.5 加強企業內控創新管理，強化監督體系

企業實現經濟管理的主要目標是在變幻莫測的市場環境下擁有穩定的發展氛圍和良好的經濟基礎，這種氛圍和基礎的建立離不開良好的企業內控管制。其中，實現企業內控創新管理指的是企業不僅要注重對內部財務交易的審核，還要將財務內控作為基本核心軸，將其他方面的管理也囊括進去，包括對各種經濟活動的監督等，做好全局性經濟掌控，成功搭建行之有效的監督體系。

4 結語

綜上所述，新形勢下，企業要想取得長足發展，必須對其現有經濟管理模式進行創新，具體可以從理念、戰略、組織結構以及員工自身和管理制度等方面入手，保證創新管理的全面實施，為企發展保駕護航。

參考文獻

[1] 金雷.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].科技經濟導刊，2017（27）.

[2] 楊志學.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代營銷， 2015（9）.

[3] 安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商論，2015（Z1）.