企業精益管理體系的應用分析

趙雨柯

摘 要：精益管理是一種新型的管理模式，能夠有效提升企業的管理質量和管理效率。本文分析了企業經營管理體系的構建內涵，并針對精益管理的具體應用展開分析。

關鍵詞：企業；精益管理體系；應用；分析

精益求精是大家熟知的一個成語，比喻做事情已經做得夠好了，但是還感到沒有達到自己的目標，對自己提出更高的要求并希望自己能夠努力做到。在經濟領域內，自九十年代以來，以精益求精理念為基礎的精益生產和精益管理已經成為各國廣為接受的一種先進生產方式。本文闡述了企業精益管理的內涵，并根據企業發展的現狀和精益管理中出現的問題，提出了企業應用精益管理體系的策略。

1、企業精益管理的內涵

精益管理實際上是一種生產方式，也是一種管理哲學，它的精髓是企業要通過最小的資源投入，借助資源整合和時空調整等途徑，盡可能地創造出最大的財富，以滿足顧客的需求和企業未來發展的需要。它可以在一定程度上提高顧客的滿意度，降低生產經營的成本，提高產品的質量并加快產品生產的速度，實現企業利益的最大化。

2、精益管理體系應用的必要性

精益管理體系的建立是為了避免企業在生產經營和管理過程中出現各種資源的浪費以及管理上的疏漏。例如，因決策失誤或技術問題等導致缺陷產品的產生或產品服務難以滿足顧客的需要；產品因質量問題、設計原因或者銷售渠道不暢等引發的產品積壓，庫存超標；市場方向判斷有誤也有可能會造成產品生產過度，或者因技術方面的問題而引起的生產程序多余；產品運輸過程中出現的發貨延誤或者不能按時交貨等。這些問題只要人們采取精益管理，就有可能得到避免。因此，精益管理體系的建立和應用是非常必要的。

3、精益管理體系的應用分析

3.1.產品價值結構要由顧客來決定

產品價值結構指的是產品價值的組成、所占比例以及產品的價值流程。具體地說，產品價值結構包括某產品所提供的各種利益、支出及彼此間的比例關系，還包括產品價值的實現過程。例如，在周末的時候，家樂福會對自己的會員開放部分產品的優惠，例如，原價48元的拉芳洗發水會出現買一贈一的活動，每當顧客購買200ml的洗發液就會贈送100ml的沐浴露。但是在工作日期間，即使是家樂福的會員也無法享受這一優惠。顧客會因此覺得在周末的時候去購買拉芳洗發液更具有價值。

企業的產品要想在激烈的市場角逐中脫穎而出，不僅需要高科技人才、降低生產成本，而且需要成熟的企業管理模式。而顧客的購買力和購買傾向決定著企業的發展是否具有潛力。因此，企業優化結構也好，降低生產成本、提高產品質量也罷，無非就是用更好的條件和企業的優勢產品來滿足顧客的個性化需求。這就是所謂的顧客決定產品的價值結構，它甚至在一定程度上具有一定的導向作用。

3.2.產品由“成批移動”向“單件流動”轉變

成批移動是指產品會被成批地生產加工出來并形成一定的生產周期，特點是產品種類具有輪換性、生產過程具有重復性。

單件流動和成批移動的不同在于，每個工作場地或者加工設備進行的是一件在制品或者成品的連續生產加工，而不是產品一出來就是一批。從生產開始到生產結束，每個工作段都不允許出現在制品或者成品放入放置物品的包裝箱等情況。

“單件流動”的優勢在于各產品部件在每個生產流程中都屬于單件生產，且各工序間難以預留產品的搬運時間，會在很大程度上減少時間和工序的浪費，不僅可以提高工作效率，而且一旦出現次品或者生產問題，很容易找到次品的生產機器，及時發現問題，及時糾正并加以解決。

4.顧客群可以拉動生產

精益管理體系在生產方式上屬于拉動式生產，生產受顧客需求的影響并借助顧客的需求來拉動生產。它改變了傳統上推動式生產方式，生產不再是按計劃進行，即產品的種類和生產數量完全由計劃部門來規定，雖然也參考了市場的需求，但是在生產過程中當產品按清單所規定的種類、產品規格和產品數量生產完以后，不會去評估下道工序或者產品的下游生產部門是否能夠消化掉這些產品，市場是否發生了變化，產品的生產、運輸和出貨會按計劃而不是按市場要求來進行。

精益管理體系建立以后，生產屬于按需生產，產品的種類、規格和數量是動態性的，要根據顧客的實際需要來進行調整。這樣一來，顧客在企業的生產和銷售中具有一定的導向作用。顧客就是上帝，顧客能夠保證企業產品不會出現浪費和積壓現象，時刻走在市場需求的前沿。

綜上所述，精益管理體系是當前世界各國都爭相采用的一種先進的生產方式，它能夠根據顧客和市場的需求來調整企業的資源配置、生產流程和產品的生產情況。在實際應用中，顧客可以決定產品的價值結構，讓企業生產從“成批移動”向“單件流動”轉變，從而在一定程度上拉動企業生產，甚至優化產品的產業鏈結構，對企業的生產和管理具有很好的推動作用，值得我們研究，以便早日讓中國企業建立適合自己的精益管理體系，提高管理水平。

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