新經濟背景下企業財務管理的創新管理路徑研究

劉家豪

摘 要：全球經濟一體化時代的到來，使我國的經濟形勢受到極大的影響。由于企業的財務管理屬于經濟領域，所以我國企業的財務管理工作會隨著經濟形勢的變化而發生變化。現階段，我國經濟水平正處于快速增長時期，企業的財務管理工作必須在當前的經濟背景下作出適當的調整，積極探索財務管理的創新管理路徑。本文概述基于新經濟背景下，企業財務管理進行創新管理的重要意義和基本特征，并探究我國當前財務管理過程中存在的問題，分析外界經濟環境的變化對企業財務管理可能產生的影響以及企業應對環境變化所要作出的改變，提出企業財務管理中創新管理的具體實現路徑。

關鍵詞：新經濟 財務管理 創新管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（a）-114-02

1 企業財務管理的含義及其主要用途

企業的財務管理指的是在不違背我國相關法律法規下，遵從我國客觀發展規律需求的同時又滿足企業財務管理的相關需求，從而實現對企業全部財務活動的高效管理過程。也就是說，企業進行財務管理工作主要是保障企業各項財務活動和資金運作能夠順利進行。

在企業的生產和經營過程中，財務管理占據非常重要的地位，它是企業順利實現經營目標和提高經濟效益的基礎保障。另外，企業進行財務管理能夠幫助企業獲得更多的運營資金，從而保證企業經營活動中資金的正常運作。而且財務管理還能夠保障企業收益的科學合理分配，并且對企業內部資金運作的監督具有至關重要的作用。

2 新經濟背景下企業財務管理創新管理的重要性及特點

2.1 財務管理創新管理的重要性

（1）有效監督企業的財務會計信息。新經濟背景下，企業加強財務管理的創新管理，有利于財務管理制度的全面高效實施，另外，企業的財務會計信息將會得到進一步的加強，加快財務管理職能的實現，更好地監管和控制企業的財務活動，有效避免財務會計信息出現不真實的情況。

（2）提高企業財務管理創新管理的系統化水平。在當前的經濟環境下，企業財務創新管理工作的有效進行還依賴于各個部門的協同配合，包括營銷、經營、物資以及人力等部門的高效配合，才能夠更好的實現企業財務創新管理的系統化水平。

（3）有利于加強企業對財務的風險管理與控制。新經濟背景下，加強對企業內部財務風險管理、評估和控制是財務管理工作的重點內容，要重視在企業的各個時期加強對財務風險的控制和預測，避免企業在運營過程中出現風險。

2.2 對企業財務管理創新管理的特點分析

在新經濟背景下，企業的財務管理創新管理呈現出全球化、多元化以及交叉化的特點。

（1）全球化：全球經濟形勢在不斷地發生變化，企業的財務管理工作必須作出適當的調整，以更好地適應時代發展的需求。企業的財務管理工作必須緊跟市場的發展方向，以企業自身的發展狀況為出發點，加強對企業內部財務管理，高度重視當前市場競爭環境下企業內外部環境變化，企業必須加強對內部財務管理過程中出現的問題給予高度重視，并積極探索符合企業發展的財務管理模式，最大程度的提升企業財務管理的效率。

（2）多元化：企業進行財務管理過程中，必須重視管理的目標和企業經濟效益。優化資源的整合路徑，為企業獲得最大的經濟利益。此外，企業還應該加強與政府、客戶、社會以及供應商之間的聯系，加快企業快速完成多元化的財務管理目標。

（3）交叉化：新經濟背景下企業必須調整當前的經營管理模式，加強企業的信息化程度，并盡可能的適應當前的緊急環境。逐步優化企業財務管理的權利、責任以及利益之間的關系，加強企業內部成員之間的合作交流與資源共享，以上均體現出企業財務管理過程中的交叉化特點。各個部門之間的高度配合加強企業內部成員之間的團隊意識。

3 基于新經濟環境，我國企業財務管理中出現的問題

3.1 財務管理水平較低，缺乏有效的財務管理措施

現階段，我國大多數企業的財務管理都存在一定的問題，導致企業的財務管理工作難以發揮有效的作用，從而對企業的生產經營活動產生影響。除此之外，存在一部分企業在進行財務管理工作時，對無形資產的重視程度遠低于有形資產，而且普遍認為只有有形資產才能夠為企業的經營活動帶來經濟效益，這是一種非常錯誤的認知，企業的無形資產包括企業的品牌形象、社會信譽以及知識產權等，從一個企業的無形資產中可以看出它所具有的綜合實力。這也就說明，企業的無形資產在一定程度上也會對企業的經濟效益產生極大的作用。如果企業不重視自身所具有的無形資產，那么企業的財務管理工作就難以發揮應有的作用。

3.2 企業財務管理工作人員的業務能力低，而且缺乏職業素養

在對企業財務管理實施的具體情況的研究中不難看出，一部分企業的財務管理人員所使用的的管理方式比較落后，而且財務管理人員缺乏對創新管理理念的認知。現階段，我國的經濟環境在不斷的發生變化，大多數的財務管理人員的業務能力都達不到要求。此外，還不重視自身能力的提升，缺乏終身學習的思想和理念，難以順應時代發展變化對財務管理工作的要求。這種情況下，財務管理人員解決企業的財務問題過程中，通常會使用非常老舊的管理手段和管理模式，導致企業財務管理工作的質量和效率得不到保障。

4 經濟環境變化對企業財務管理產生的影響

4.1 經濟體系對企業財務管理工作產生的影響

當前我國實行市場經濟體制，社會對商品的需求變化直接影響其價格，這就導致企業的財務管理面臨較大的風險。在我國實行計劃經濟體制時，國家參與企業生產模式的制定，而且國家統一管控商品的價格。這種條件下，國家能夠為企業創造出一個穩定的生產環境，極大的降低企業面臨風險的可能性，但是不利于企業市場競爭力的提升，企業的自主創新能力將會受到影響[1]。現階段，我國正在實行以公有制為主體，多種經濟方式并存的經濟體制，極大地提升了市場經濟對商品價格的控制效果，也能夠保證國家參與市場和商品價格的宏觀調控，促進經濟的健康可持續發展。但是企業必須充分重視財務管理的風險因素，提高風險管理意識，加快對財務管理制度的創新，縮減企業的經營成本。

4.2 信息技術水平對企業財務管理工作產生的影響

信息技術水平的快速提升，電子商務逐步出現在大眾的視野中，這種基于互聯網而產生的商務活動，對我國傳統商務活動造成極大的沖擊。電子商務與傳統商務相比，它能夠優化支付流程，其具有的支付優勢遠高于傳統商務。但是這種支付方式也存在一定的弊端，例如支付風險，必須加強相關保障措施的實施，并嚴格制定和落實資金管理條例。

4.3 全球經濟一體化對企業財務管理的影響

全球經濟一體化時代的到來，既為企業的發展帶來機遇，又使企業面臨極大地挑戰。在這種環境背景下，企業的財務管理工作也受到一定的影響。企業為了更快地適應全球經濟一體化的發展趨勢，就必然會加大企業的資金成本和人力資源投入，并加強相關政策的制定與實施。

5 當前的經濟環境下，對我國企業財務管理工作的要求

5.1 加快對企業財務管理理念的創新

“創新、共贏”是企業財務管理過程中基本的工作理念，當前我國的經濟環境正處于快速變化的時期，企業必須順應時代發展的需求，并不斷創新工作理念的內容，重視對人才的培養與引進[2]。另外，新經濟背景下，企業的人員流動性較強，加強對人才的培養有利于彌補專業人才的空缺。

5.2 重視對企業財務管理內容的調整

做好企業財務管理內容的調整，要高度重視對無形資產的調整。企業的財務管理工作人員必須提高自身的專業素養，重視對其他企業財務管理模式的研究，從中吸取失敗的教訓，并制定出適合自身企業發展的財務管理模式。在新經濟背景下，加快對企業財務管理內容的調整，要求工作人員具有敏銳的觀察力，能夠快速地捕捉到有利于企業財務管理的相關信息，并對企業的財務管理模式作出適當調整，提高企業財務管理工作的效率。

6 企業財務管理創新管理的具體實現路徑

6.1 加強對財務管理相關制度的創新

在當前的經濟環境下，企業的財務管理制度必須不斷地調整和創新才能夠更好地適應社會的發展，這要求企業能夠加強員工的行為規范，并創建企業財務管理工作的監督管理體系，明確企業財務管理工作人員的工作職責和工作內容，并重視對企業資金和項目的管理工作。

6.2 加快對企業傳統財務管理理念的創新

我國傳統的財務管理理念對無形資產管理的重視程度較低，尤其是對企業的知識產權管理方面存在較大的問題。現階段，我國戰略目標強調科學技術的發展，并將其作為發展的第一生產力，也就要求企業能夠在生產過程中，重視對人才的培養，并充分尊重人才，加強對企業知識產權的管理[3]。此外，員工還應該重視自身管理理念的創新，不斷提高自身的專業素養，不斷完善自身的管理知識。管理理念的創新才能夠使企業順應時代發展的步伐。

6.3 充分利用新型的科學技術手段，并實現財務管理的網絡化

科學技術水平的快速提升，互聯網的運用也越來越普遍。互聯網技術在企業財務管理工作中的運用能夠提升信息的反饋效率，但是財務工作人員必須加強自身的專業素養，企業要重視財務管理平臺的創建。通過計算機技術手段進行財務管理，更好地對財務數據進行審核和管理，為企業的管理人員提供準確的企業運營情況，使企業的決策人員能夠更好地制定企業的戰略目標和規劃，全面提升企業的財務管理水平。

6.4 提升對企業財務風險的認知，并加強對風險的監控與管理

在新經濟的背景下，企業受到雙重影響。對企業來講，新經濟既能夠為企業的發展帶來機遇，又使企業面臨巨大的挑戰。為了避免企業的經營出現問題，企業就必須加強對財務風險的監控與管理，強化企業財務管理人員對風險的認知，加強對財務管理人員的業務培訓，使其能夠更加準確的預估企業將會面臨的財務風險。另外，企業的財務管理部門必須要重視投入資金多，同時資金運作時間特別長的項目，加強對這類項目的風險監控與管理，才能夠保證企業的健康穩定發展，提高企業在市場中的競爭力水平。

7 結語

在當前的經濟環境下，企業必須重視對管理理念和管理模式的創新與調整，以自身的發展狀況為出發點，高效發揮財務管理的優勢。重視企業的財務風險管理，并制定合適的解決措施，提升企業的市場競爭力水平，促進企業的健康長遠發展。

參考文獻

[1] 陳訓梅.新時期國有企業財務管理效益提高策略探究[J].中國集體經濟，2017（35）.

[2] 呂麗.傳統財務管理與柔性財務管理比較分析[J].合作經濟與科技，2017（23）.

[3] 李晨斌.信息化背景下企業財務管理職能提升的相關研究[J].中國商論，2017（33）.