后全運時期高校體育場館運營與管理研究

玄文波

摘要：高校的體育場館在全運會舉行時期都曾有過比較大的資金投入同時也發揮了應有的作用，可是在后全運時期其使用率、資金的回籠、維修保養都存在不少問題，其實體育場館的賽事結束后運行在世界范圍內也是一個比較突出的問題。本文走訪調查了一些高校體育場館的開發以及使用情況，找出其中癥結，分析了其中的各類影響因素，然后提出了一些意見。以期提高體育場館賽后運營的科學水平，進而提升我國體育產業的資本利用率。

關鍵詞：高校；體育場館；運營；管理

全運會作為我國的影響力巨大的體育盛會，其對于全民體育運動的推進和相對應的城市經濟發展有不可估量的作用，國家在相關的設施、人員、資金方面的投入也是巨大的。高校體育場館正是國家投入對象的重要組成部分，其在后全運會時期的經營管理是一個不容忽視的問題。它肩負著高校師生教學以及鍛煉的重任，同時還是周邊市民健身的重要活動場所，學校需求和社會價值兩個方面要兼顧。所以直面這些問題，充分利用高校體育場館的各類設施資源，發揮多種經營，總結體育賽事結束以后高校體育場館的經營和管理經驗很有必要，對今后體育場館的賽后再利用提供了更多層面的解讀與思考方向。

一、新形勢下我國高校體育場館的運營功能轉化

首先，高校里面無論是體育老師教授學生體育技能，還是本校體育隊的日常訓練，還有本校運動會等體育競技獲得開展、相關的群眾性健身活動的進行都需要在本校體育場館中進行，滿足這些學生的上課、訓練需求是高校體育場館最重要日常保障，同時也是最基本的功能展現。其次，伴隨著經濟的發展和社會的進步，生活水平不斷提高的人們開始把目光投向了健身。然而，社會上體育場館并不能滿足全民健身的需要，在這種情況下高校體育場館的開放就可以達到雙贏的目的。一方面人們的健身需求得到了滿足，另一方面高校體育場館的資源也不再浪費，相關設施的維護管理支出也會逐漸下降。

二、我國高校體育場館運營的現實困境

首先，高校場館的使用度不高。調查發現，受相關制度的制約，我國的一些高校體育場館的功能僅限于日常教學，很少對外開放或者承接一些大型活動，甚至有時候對學生開放的時間也有限制。落后的管理觀念和運營模式致使高校場館的利用率較低。其次，高校體育場館有能源及設備等資源浪費問題。一方面，舒適運動空間的締造需要恰當的溫度、濕度及照明條件，這些條件的創造都需要消耗不少電量等能源。可是管理人員在離開場館時，常常存在空調未停、電未關的現象。另一方面，大量設施的閑置和其維護保養費用的增加都是不同角度的浪費。

三、后全運時期高校體育場館管理模式

（一）教學為本兼濟服務社會

隨著后全運時期的到來，高校體育場館服務師生的功能逐漸恢復，為體育教學提供安全舒適的環境成了體育場館的重要功能。在此基礎上，很多體育場館開始對外開放，這是適應全民健身潮流的一種表現，是高校體育場館社會價值的重要組成部分，是優化資源配置的一種途徑。除了滿足正常的體育教學需要以外，高校體育場館也為學生課余鍛煉提供了便利。高校非體育專業的學生其每年所上體育課的數量是有限的，光靠體育課上的鍛煉很難有良好的效果，學生的體育興趣也得不到充分培養，身體素質的提高也是空談。體育場館的開放為學生課余時間的健身運動提供了便利條件，彌補了之前的不足。在服務社會方面，高校體育場館面對社會實行有償開放，既提高了體育場館的綜合利用率，又增加了收入，體育場館閑置、設備設施浪費的現象不復存在，體育場館運行成本大幅度降低，真正實現了“以館養館”。針對社會上的體育愛好者對體育場地的需求，高校體育場館要積極適應社會，進行多元化經營，適當舉行一些規模性的體育賽事。對于一些新潮的體育用品也可以適當引進，這都是增加體育場館吸引力的重要舉措。有了這些自我創收、自我造血的能力，體育場館必將越來越有魅力，吸引越來越多的人到來，充分發揮其該有的作用。

（二）體育場館附屬功能不斷開拓，為第三產業發展提供新思路

除了教學和健身以外，體育場館還有一個重要的功能那就是組織體育賽事。一個具有良好品牌效應的體育賽事不大能夠給市民提供視覺盛宴，而且還能促進體育產業跟健身活動有機結合，進而產生大量就業崗位和經濟效益。另外，在高校體育館組織體育賽事也是高校體育與地方體育相互促進協調發展的重要一步。政府體育管理部門可以通過不同形式的宣傳來增強廣大人民群眾的體育鍛煉意識，引導市民積極參與到健身活動中來，提高市民身體素質，這正是國家下大力氣建設高標準的體育場館的最終目的。市民身體素質提高，第三產業也得到發展，這才是高校體育場館應該進入并持續存在的狀態。

（三）引進企業管理模式，推行集團化經營

首先，市場經濟條件下，高校體育場館想要獲得良好的發展就應該充分尊重其市場規律。在發揮好教學的本職功能的基礎上轉變固有的思維方式、自己負責盈虧，引入集團化運營管理，進入企業學習先進管理模式。其次，后全運時期體育場館的使用方式其實是有很多種的，除了校方自主經營以外，還可以用招商引資的方式吸引經驗豐富的社會力量參與進來，也可以直接把場館的經營權拍賣出去。畢竟專業的體育經紀公司和體育管理公司來經營體育場館會少走很多彎路。再次，集團化運作的優勢在于它能夠在管理效率、資金利用的合理性、運行成本的節省、場館資源的合理分配、團隊的管理等方面做得更好。具體說來，集團化運作有利于體育文化、旅游、展覽等活動的舉辦，也有利于高水準體育賽事的舉行，體育明星、文藝明星的加盟在集團化運作下都不再是難事。此外，戶外廣告、企業冠名、房屋租賃、體育學習班等多種經營方式都是可以采用的，“以館養館”就是要打破約束實現經濟效益的增長。

（四）引進體育專業管理人才進行科學管控

當前，高校體育場館的日場管理者以體育學院的教師為主，他們在教學之余還要擔負起場館的運營無論是精力還是能力都有所欠缺，這對于高校體育場館的充分利用是不利的。鑒于此，引進專業的體育場館管理人才才能管控風險，加強場館使用率的同時增加場館的收入水平，有了豐富的維修基金可以對場館加大維修的頻率，使場館得到更精細化的保護與利用，組建專業的管理隊伍在后全運時期的高校體育場館運營和管理中就顯得很關鍵。組建高水平的體育場館管理團隊除了從學校外面引進人才以外，還可以有計劃地培養本校的管理人員，定期組織人員去經營效果良好的體育場館進行觀摩和學習。高水準的管理隊伍，一定能讓后全運時期的高校體育場館煥發活力，充分發揮其價值，既滿足學校教學的需要，又滿足周邊社區市民健身的需求。

四、結語

綜上所述，后全運時期高校體育場館的運行需要在以下五個方面做足文章：第一、在滿足本校體育教學和學生體育鍛煉需要的基礎上積極對外開放，從而實現其提升市民身體素質、為市民健身服務的社會價值，同時也獲得一定的經濟收益。第二、多種經營是賽后高校體育場館煥發活力的必由之路。第三、高水平的專業管理隊伍是后全運時期高校體育場館高效運轉的保證。第四、企業管理模式以及集團化科學運作是高校體育場館合理使用和持續健康前進的關鍵。第五、高校體育場館的空間是舉行體育賽事乃至演唱會等大型活動的優選場地，對其充分利用可以取得意想不到的收獲。

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