房地產項目運營階段的成本控制

袁潤生

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，我國對房地產項目的政策也在不斷變更，這對我國房地產項目來說既是挑戰也是機遇，我國房地產經濟一直隨著經濟的發展而快速增長，甚至一度被懷疑為“泡沫經濟”，但在政府政策的及時有效實施下，我國房地產行業能夠穩定健康的發展下去。這也要求房地產經濟對其項目成本進行有效的控制，本文就以房地產項目運營階段的成本控制進行探究。

關鍵詞：房地產；運營；成本控制

由于近年我國政府對房地產市場管理的不斷規范，經濟的宏觀調控和市場機制的變化，我國房地產公司之間的競爭日益激烈，有些實力不足的房地產公司都已經倒閉。在這種情況下，我國房地產公司開始進行自身的內部改革，從增加銷量到降低成本等方面都需要調整，本文就以房地產項目運營階段的成本控制來探究。

一、探究背景、目的及意義

（一）探究背景。改革開放以來，我國房地產行業迅速發展，已經成為我國國民經濟中的主導產業，而且經過十幾年的發展，我國房地產行業已經開始邁入了規模化、品牌化、質量化的運營時期，其在我國社會經濟中有著舉足輕重的地位。在其快速發展的同時，一些問題也逐漸體現出來。

隨著經濟的發展，房地產行業的發展模式由傳統的速度型轉變為質量型發展，其開始注重市場效益和規模的劃分，房地產公司的建設規模開始由一地進行全國化的擴展，這導致了房地產企業競爭的日益激烈和公司管理模式的變更，房地產公司的競爭力和行業資源的稀缺導致了未來房地產企業需要對成本的嚴格控制，才能合理運用資金進行房地產開發，才能夠進行健康的可持續發展。

運營管理是企業進行管理的基本管理職能，它能夠對企業產生三個方面的影響：一是對企業的效益利潤能夠產生直接影響，二是運營管理對企業資源的消耗量大。三是從消費者角度來說，企業的一系列活動中只有運營管理能夠被消費者清晰的接觸到，運營管理是消費者對企業印象的重要評判標準，因此企業運營效果的好壞直接關系到消費者的消費情況，這對企業獲得的利潤是緊密相關的。

（二）探究目的及意義。在房地產行業快速發展的今天，企業的項目開發和管理方法都在逐漸變革，逐漸變的復雜化，成本也在增加，特別是傳統的房地產行業只注重開發建設項目，而對運營項目的管理并沒有足夠的重視，這其實嚴重阻礙了房地產企業的健康發展。有些房地產企業同時建設好幾個項目，等項目完工后在運營階段才發現并不能實現健康合理的運營。

在經濟快速發展的今天，房地產企業的競爭也越來越大，企業之間的競爭體現在利潤和成本上面，而運營成果的管理在很大程度上能夠影響到企業之間的競爭，因此，房地產企業應當積極加強其運營階段的管理，降低成本，為客戶提供積極有效的個性化服務。房地產企業的運營管理理念由控制、規范公司的各個項目建設和管理運營體制，能夠綜合研究管理體制的利弊，房地產公司對其合理的運用能夠使公司對運營成本進行正確的認知并解決這一問題，從而在一定程度上加強房地產企業的運營階段的管理成果。

二、房地產企業的運營階段管理中存在的問題

（一）成本意識中的缺陷。在我國房地產公司的發展史上，傳統房地產企業工作的重點在設計建造項目中，忽略了運營項目工作的健康開展，因此房地產公司曾屢屢遭受運營階段的挫折。在成本的核算過程中，房地產企業對設計、建造項目的核算遠比項目建成后的運營階段的成本管理要重視和精細，因為房地產企業對運營的不夠重視，使其在運營階段的管理不合理，成本高昂但效果并不明顯，這對企業利潤的提高和自身的發展具有嚴重阻礙作用。

（二）運營成本管理水平的粗獷。房地產行業早先就意識到自身需要科學化和系統化的運營管理方式，但在實際的實施過程中效果卻并不好。因為房地產行業缺少專業的架構支撐和運營管理成本的意識，這就導致了房地產企業在成本的管理工作中并沒有專業、細致的管理部門進行工作的開展，而有些房地產企業則是因為企業的整體結構不能滿足管理部門成本管理的需求。因為房地產企業自身成本意識的不足導致了企業內部缺乏科學系統的管理方法，這對各個方面的管理都形成了阻礙作用，運營成本的管理同樣如此，這種粗獷的管理方式對企業自身的管理具不利影響，而且極其不利于企業自身的發展。

（三）合同等因素的變更導致了成本不合理。因為運營管理不是設計、建造等管理，它不是企業自身內部的工作，運營階段需要企業與客戶進行良好的溝通從而進行交易。在這個過程中有可能發生很多突發情況，這就導致了運營階段的不可控制性和延遲性。因為房地產企業不能保證100%與客戶進行良好的溝通，從而導致了企業發生突發情況的不確定性和后續處理工作的延遲性。這些會導致其他客戶對企業實力和名譽的不信任，從而影響到企業運營工作的開展。房地產企業在與購房客戶所簽署的購房合同具有法定效益，但還是會有特殊情況的發生，這就導致了運營工作不能按照計劃開展，而且這種情況的變更會導致情況的復雜和難以處理。

（四）運營資金缺乏合理的管理方法。房地產企業作為大型的不動產企業，其資金的管理具有大規模、時效長的特點，但企業的資金管理方法并沒有進行細致的管理。因為房地產企業資金的使用用途多，其資金一般是進行大規模的總體調配，但具體的使用細節則由各部門自己處理。因為運營階段缺乏合理的管理方法，資金管理同樣存在這個問題，因此，在這個階段的管理水平不足促使了運營資金的使用不夠合理[1]。

三、運營階段成本的合理控制方法

（一）實現運營成本的預算。對運營成本進行分析與評估，能夠做到運營成本使用的細致劃分：讓運營項目中的各個部門進行自身成本的預測，然后將所需要的資金和用途一一上報，然后將其工作中存在的問題和風險性逐一進行總結，然后由管理部門進行評估，對那些風險小，資金使用合理的預算成本進行撥款，然后根據各個運營部門的實施效果報告來進行總結和完善自身的管理方法，從而逐漸形成一套適合自身不斷發展的科學化、系統化的管理方式。

（二）建立運營成本的保障制度。運營成本是財務管理部門的一項大量、繁雜的管理工作。傳統的管理部門開展工作只是依據公司的大方向然后依照以往的經驗進行工作的開展，這導致了其管理工作中存在諸多漏洞和其工作開展的不合理。建立運營成本的保障制度，能夠使企業的運營管理部門有一套能開展工作的依據[2]，同時對管理工作的進行也有一定保障作用，它能夠保障管理部門工作開展的規范化和科學化，讓他們的管理工作合理開展，如采用精細化管理、進行合同管理方案或嚴格控制成本預算等方法。這些措施的實施能夠極大程度上改善運營成本管理混亂的情況。讓專業的管理部門進行長期有效的管理，從而降低運營成本，增加企業財富，從而提高企業競爭力。

（三）建立運營管理平臺。因為運營工作的不斷開展和其不可控性，導致了運營管理中成本控制的復雜性，從而增加了成本預算和實際成本核算的難度，這要求房地產企業應當建立一個自己的管理運營平臺，它能夠及時管理并記錄運營成本的信息，能夠幫助規范成本結構和資金使用，從而促使運營資金的科學化、系統化管理。房地產內部的運營成本管理平臺能夠及時監控資金使用情況和使用效果，并且減少貪污現象的發生。

結論：房地產企業的轉型期已經到來，我國政策也在隨著經濟的發展而不斷對其調整，我國房地產企業只有積極改變自身工作方式并且合理控制成本，降低成本浪費才能更加從容的面對轉型和健康可持續發展。

參考文獻：

[1] 張學林. 房地產項目開發各階段的成本控制[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2015（29）.

[2] 王蕊. 房地產項目開發各階段的成本控制[J]. 中國招標， 2015（10）：23-26.