目標成本管理在企業經濟管理中的應用初探

田賀 苗延飛 高超

摘 要：成本管理，是企業財務管理中最重要的一個部分。有效的進行成本管理，可以提升企業的經濟效益。作為成本管理中最重要的方法，目標成本管理，在當今世界經濟市場中起到了重要作用。本文以目標成本管理在企業經濟管理中的作用、目標成本管理在企業經濟管理中的優勢、目標成本管理在企業經濟管理中的優化三方面，詳細論述筆者觀點，希望可以為我國企業優化改革提供有力參考。

關鍵詞：目標成本管理；企業經濟管理；應用初探

引言：

陳舊的成本管理方式，已經不再適宜當今的經濟貿易市場。想要更好的提升企業經濟利益，控制企業成本，就必須要進行目標成本管理的優化和改革。在節約成本的基礎上，對企業的營銷項目進行規劃，實現企業經濟利益的最大化。對于目標成本管理而言，主要分為兩個階段，第一階段是確立階段，第二階段是達成階段。在這個過程中，一定要做好客戶與產品之間的平衡，制定最有效的成本管理方案，才能將企業經濟利益最大化。

1目標成本管理在企業經濟管理中的作用

目標成本管理的作用，主要是平衡企業外部競爭壓力，和企業內部的成本條件。企業在運轉過程中，一定要對于各個項目進行詳細的分析，結合市場，制定最有效的成本管理方案。目標成本管理，主要是確定企業項目的工作方向，對成本和利潤進行預測。制定行之有效的目標成本管理方案，可以推動企業內部各部門之間的協同合作。并且，通過提升管理層的成本管理意識，可以有效的將成本管理思想，傳播給所有員工。逐漸樹立獨特的企業管理文化，提升企業的綜合競爭力。

2目標成本管理在企業經濟管理中的優勢

2.1滿足消費者需求

目標成本管理最大優勢是，可以充分的滿足消費者的訴求，實現營銷策略與營銷目的最大化。當今企業，想要在國內經濟市場保有一席之地，就必須要了解消費者的需求，滿足消費者的需求[1]。在充分的對市場進行調查后，企業應制定明確的目標成本管理方案，在確保生產品質的基礎上，減少生產成本。這需要大量的產品研發和優化，企業只有生產出更符合消費者心理預期的產品，并對市面上的產品進行不斷優化，提升產品的競爭力，才能更好的實現企業經濟收益的優化發展。

2.2有利于企業成本管理

目標成本管理具有規劃性，與以往的成本管理不同，目標成本管理可以滲透入企業的各個部門和各個項目。將工作目標和成本管理方案，落實到企業各個員工身上，實現企業整體的調控和管理。這樣做，不僅可以調動企業所有員工的工作積極性，讓企業員工更好的對于目標產品進行研發和生產，還可以有效的控制成本，減少不必要的生產環節。另外，目標成本管理方式，是最適宜消費者市場和消費者心理的，做好充分的市場調研工作，可以有效的進行預測性的成本管理和生產開發，這對于企業的整個營銷活動，都具有舉足輕重的作用。在這個過程中，所有環節都需要深刻落實，避免出現工作疏忽和漏洞，導致產品鏈的斷層，影響企業產品的銷售。

作為公司企業，最重要的就是營銷成本的控制，和經濟利益的提升，目標成本管理可以有效的實現這兩個目標。首先，目標產品管理工作，通過市場調研，得出消費者的消費方向和消費心理，從而在生產細節上，有效的控制企業投入成本，提升企業經濟利潤。其次，在目標成本管理方案下，企業管理者，可以更好的對于項目產品進行優化。并且結合前期的市場調研工作，設定專屬的目標群體，設計營銷方案和宣傳策略[2]。最后，做好物流優化和售后服務等工作，實現目標成本管理的最終目標。

3目標成本管理在企業經濟管理中的優化

3.1構建健全的目標成本管理制度體系

對于目標成本管理而言，最重要的優化是構建健全的目標成本管理制度和體系。首先，企業管理者，應重視產品調研部門的市場調研數據，做好前期調研工作。只有這樣，才能更好的對產品進行設計和生產，做出針對消費者心理的目標產品，提升產品的競爭力。其次，企業管理者，應時刻保持清晰的頭腦，對于企業的運營狀況和資金現狀，進行有效把控。運用流動資金進行產品投入，并計算產品預期利潤，在實現企業正常運轉的基礎上，提升產品的品質，從而實現經濟利益最大化[3]。最后，企業管理者，應對全體員工進行成本管理培訓，樹立員工的成本管理意識，并且，將企業經濟效益與員工的工資計算相掛鉤，發揮員工的主觀能動性，推動員工研發和生產出，更加適宜市場和消費者需求的目標產品。有一點需要特別注意，一定要做好，目標產品的售后管理工作，更貼心的為消費者進行服務，可以廣泛的樹立良好的企業形象，使消費者更加信賴和認可。

3.2加強企業各部門之間的聯合

企業各部門的良好溝通和協力合作，可以有效的推動目標成本管理方案的實行，這不僅僅可以提升企業的經濟效益，還可以樹立良好的企業文化。在此過程中，各部門之間，既是是親密的戰友，又是嚴格的監督者，共同推動企業目標成本管理方案的實現，提升企業經濟效益。

結語：總而言之，企業運行的最終目的是提升企業經濟利潤，目標成本管理可以，更好的調動企業員工的積極性，讓企業工作形成一個完整的工作系統，不斷優化企業工作的各個環節，實現企業上下統一，管理目標和管理制度的完善。在此過程中，各部門的協調合作，可以更好得為企業創收提供基礎，并且，完善且科學的，將成本管理與員工的職業規劃相聯結，可以帶動企業所有員工，為實現企業成本管理目標，而作出努力和貢獻。這對于企業的長期發展，都是具有良好促進作用和積極意義的。

參考文獻：

[1]趙璐.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].宏觀經濟管理，2017（S1）：132-133.

[2]王琴.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].經濟研究導刊，2015（02）：22-23.

[3]吳云英.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（09）：40.