建筑工程技術管理存在的問題及對策

葛宏強

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，帶動了建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，同時也帶動了建筑工程新技術的不斷出現(xiàn)。在新技術不斷發(fā)展的同時出現(xiàn)技術管理上的穩(wěn)日，因此本文通過分析建筑工程技術管理中存在的問題，并就這些問題提出解決對策，這對于提高建筑工程技術管理有重要的意義。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；對策探討

建筑工程技術管理是促進建筑質量進步的重要手段，因此通過科學有效的技術管理方法提升技術管理的質量，可以有效的提升建設施工效率，降低施工成本，因此企業(yè)要從多方面來保障技術管理的成效。

1建筑工程技術管理現(xiàn)狀分析

建筑工程是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎，施工質量是建筑工程的核心，而施工技術管理是保證建筑工程質量達標的重要手段，因此技術管理在施工管理中占據(jù)重要的地位。我國建筑工程技術經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)有了長足的進步，但是由于建筑工程是一項工期長、工序復雜的系統(tǒng)工程，每一道工序有不同的施工技術，因此技術管理也是一項十分復雜的工程，所以客觀還存在許多制約技術管理的因素，比如我國現(xiàn)有的管理制度不完善，施工人員專業(yè)水平不過關，施工現(xiàn)場管理不到位等問題，因此要保證建筑工程技術管理的順利實施，必須要提出優(yōu)化措施來解決這些制約因素。

2影響建筑工程技術管理的因素分析

2.1管理制度的缺失

一方面，我國現(xiàn)階段的建筑工程技術管理缺乏相應的法律法規(guī)和制度，法律和制度難以覆蓋到相關技術的各個方面，在制度上就有比較大的漏洞，無法規(guī)范施工企業(yè)的經(jīng)營行為，企業(yè)存在著節(jié)約成本的方式選擇一些比較差的技術，這樣會對施工質量造成一些隱患，不利于質量把控。另一方面，建設企業(yè)也缺乏相應的管理制度，例如缺少對施工人員的技術培訓制度，也缺乏對施工技術實施的監(jiān)管制度，這些在一定程度上制約了技術管理的有效性。

2.2施工人員的影響

我國施工人員的問題主要存在以下幾個方面，第一，我國施工人員普遍學歷較低，文化水平不高，對先進的施工技術掌握水平較差。第二，施工企業(yè)很少對施工人員進行技術交底，缺乏對施工人員進行相關科學的培訓，大多數(shù)是以師傅帶徒弟的形式，缺少科學系統(tǒng)的培訓。第三，施工人員流動性大，企業(yè)經(jīng)過長期的培訓的熟練工往往因為薪資待遇等問題產生流動，人員的流動性大導致工人水平不等，影響到施工技術的合理應用，同時也不利于技術管理。

2.3技術管理措施選擇不到位

施工技術是一個項目的建設的關鍵，它決定了一個工程的質量好壞。在考慮選擇具體施工技術的時候就需要考驗施工人員的專業(yè)水平，如果考慮不全，會對項目的質量很產生不利的影響，比如對于施工材料的選擇上，若是出現(xiàn)問題則會導致影響建筑物的質量和使用壽命。在施工過程中，現(xiàn)場的技術管理工作是很重要的一環(huán)。建筑工程的復雜性決定了現(xiàn)場施工人員數(shù)量多，工期緊任務重，由于建設的復雜性和難度，每個施工人員的技術水平不一樣，現(xiàn)場管理人員難以根據(jù)每個人的水平合理確定合適的技術手段，這樣難以保證技術使用的合理性，同時產生的質量問題也難以追責任到人，這樣既會影響施工技術的合理應用也會影響最終的施工質量，可能帶來嚴重的安全事故。

3提升建筑工程技術管理的有效措施

3.1加強施工現(xiàn)場技術管理

要加強現(xiàn)場技術管理首先要加強現(xiàn)場管理團隊的建設，企業(yè)要通過實行走出去引進來的戰(zhàn)略，將國內外優(yōu)秀的技術引入企業(yè)，派企業(yè)員工到先進的公司進行學習，進行學術和知識交流，既可以增強自身水平，提高處理突發(fā)問題的能力，更加有利于把控整個工程的進度和質量。企業(yè)要加強現(xiàn)場技術管理的有效性，對在施工過程中技術使用出現(xiàn)問題的進行批評和教育，給于出相應的處罰措施，對認真負責的員工進行獎勵。要加強施工過程的技術管控就是要對整個建設過程進行動態(tài)的把控，明確每一項技術的施工流程，設置流程把控節(jié)點，對每個工作崗位編寫崗位說明書，對流程把控點進行監(jiān)控。根據(jù)具體的節(jié)點做相應的工作計劃表，對重點技術要做好監(jiān)督工作。在建設的過程中時刻把握每個工序的質量，不能因為某個環(huán)節(jié)的返修和返工延誤整個工期，才能保證工程技術管理的有效性。

3.2加強施工人員的專業(yè)培訓

人才隊伍是完成施工建設的首要保證，首先要做好施工人員的專業(yè)技能培訓，提高他們對先進施工技術的掌握，通過不斷的練習，企業(yè)制定科學合理的培訓計劃是保證培訓成功的保障，同時在做好培訓的之后也要做好考核監(jiān)督工作。其次，對技術管理人員來說施工技術的有效性合理性是管理的重點，這就要求技術管理人員要提升自己的相關專業(yè)知識，提高技術管理能力確保建設過程順利可靠的進行，企業(yè)要將先進的技術管理方法引入本企業(yè)，同時加強技術管理人員的考核工作，確保技術管理的科學有效。

結束語：

綜上所述，建筑工程施工技術關系到建筑的質量問題，同時也會影響到工程的進度和安全性，所以要重視影響建筑工程技術管理中存在的問題，需要用科學的方法來提升技術管理的有效性，及時處理建設過程中存在的各個問題，保證技術的合理應用從而提升施工的安全和質量，保證施工的工期安排，這樣不僅可以節(jié)約成本還可以加強施工單位的競爭力，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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