一人一事思想政治工作的探索

王歡慶

【摘 要】 近年來，我單位各類不同群體利益訴求越來越多，職工群眾多元多變的思想狀況和個性化、差異化的趨勢越來越明顯，各種具體的思想問題在基層不斷積聚，這些大量的一人一事的思想問題給職工隊伍工作積極性的發揮和大局的和諧穩定帶來了負面影響。為此，需要一人一事的思想政治工作。

【關鍵詞】 一人 一事 思想政治工作

眾所周知，由于受社會大環境、過分重視物質利益等各種因素的影響，基層思想政治工作弱化淡化的現象也依然存在，不愿做、不會做一人一事思想政治工作的問題也比較明顯。為有效改變這種狀況，我單位在加強各類不同群體思想政治工作的基礎上，把做好一人一事思想政治工作作為貫徹落實局黨委“六進六到”工作部署的重要抓手，積極探索一人一事思想政治工作的有效途徑和方式方法，創新構建“三員”聯動工作模式，形成“縱向聯動，橫向互動”的工作合力，引導基層區別不同情況，一把鑰匙開一把鎖，確保一人一事的思想政治工作沉到底、入人心、見實效。

（一）落實責任。為了確保一人一事思想政治工作落實到基層，我們制訂《一人一事思想政治工作實施細則》，加強組織領導，層層落實“一崗雙責”，明確從二、三級機關到隊、基層班組工作職能和工作對象，嚴格督導落實和考核，推動形成一人一事思想政治工作齊抓共管的良好局面。

（二）設置“三員”。明確主體，建立起從二、三級機關到基層隊和班組的一人一事思想政治工作網絡：一是在二、三級機關各科（組）室設立“思想調研員”。河口廠每個科（組）室設立1名思想調研員，全廠達到了230多人。采油廠每季度開展一次職工群眾思想狀況調研，三級單位每月組織一次職工群眾思想狀況調研。思想調研員及時反饋各類職工群體的思想信息，重點分析大量的一人一事思想問題產生的原因，共同探討和提出具體的思想問題的解決辦法和建議。二是在基層隊設立“思想輔導員”。思想輔導員由基層干部和黨員擔任，每隊大約6-10人，全廠1500多人。平時主要承擔和解決基層發生的大量的一人一事的思想問題，及時溝通了解和化解各類矛盾。三是在班組設立“輿情疏導員”。在全廠基層班組設立輿情疏導員，一個班組設1個，由班組長或由班組中威信高、會做思想工作的職工擔任。平時對職工關注的輿情信息和熱點問題及時收集反饋上報，并有針對性地進行解疑釋惑，澄清模糊認識，實現了一人一事思想政治工作由政工干部專職專管到干部職工齊抓共管，促進和諧穩定。

（三）建立“一會一卡一臺帳”。從整合資源、規范運作入手，建立“一會一卡一臺帳”，實現上下聯動、左右暢通、協調合作。一是堅持“思想動態分析會”制度。由采油廠思想政治工作部門牽頭，每月組織一次職工思想動態分析會，共同梳理近期職工思想狀況、心理特點、個性特征等職工情況，及時發現一人一事的思想問題，制定方案措施，并在下一次會議上及時通報實施情況及措施效果，提出意見建議。二是建立“一人一事思想問題反饋卡”。針對各自承包區域職工的思想困惑、關注的熱點難點，自下而上逐級反映，自上而下填寫“問題反饋卡”，確保逐級解決或給予答復。三是建立“輿情信息臺帳”。在對職工思想問題和實際問題分類排隊的基礎上，結合網上輿情熱點，逐一建立臺帳，進行分類分析、分類管理，具體問題具體解決。四是及時通報熱點思想問題。向采油廠穩定工作聯席會議反映較大的思想問題和一人一事的現實問題，有針對性地從監測、預警、應對三個環節制定措施，逐級落實。今年以來，共制定維穩預案14個，及時化解各類矛盾問題380多個，幫助解決職工個人困難160項。

（四）實施“雙責三評”制度。為確保一人一事思想政治工作的實際效果，建立了“雙責三評”考核管理模式：一是嚴格落實“一崗雙責”制度。把一人一事思想政治工作與生產經營目標一同納入承包考核內容，將個人一人一事思想政治工作目標與單位、部門的整體目標相結合，個人的工作績效與單位、部門的評先評優掛鉤，獎優罰劣，不斷提高“三員”的積極性和創造性，確保一人一事思想政治工作一級抓一級，層層抓落實。二是堅持“三評”制度。實施“支部評”，每月由本人匯報一人一事思想政治工作開展情況，支部查看《職工思想日記》，并進行評議，對下一步的工作提出意見建議。實施“群眾評”，每季度組織職工群眾對本單位的一人一事思想政治工作進行評議，征集意見建議。實施“黨委評”，每年在二、三級思想政治工作會議上，逐級對各單位一人一事思想政治工作開展情況進行綜合評價，評選表彰“優秀思想調研員”、“優秀思想輔導員”、“優秀輿情疏導員”和“一人一事思想政治工作典型案例”，引導基層重視和做好一人一事的思想政治工作。