企業風險管理問題探討

牛俊琴

【摘 要】 隨著我國經濟的迅猛發展，社會科技水平的逐步提高，經濟全球化趨勢愈演愈烈，在給我國企業帶來機遇的同時，也帶來了的壓力和挑戰。因此，風險管理在企業中的地位舉足輕重，它是企業發展中終究繞不開的關鍵影響因素之一，企業風險管理人才水平的高低直接影響著企業是否能可持續發展。本文在對我國企業風險管理現狀的基礎上，對存在的問題提出了一系列相應的解決對策，并對風險管理的未來進行了預測，對于企業具有現實的借鑒意義。

【關鍵詞】 風險管理 現狀 對策

隨著全球化的發展，我國企業在市場中競爭越來越激烈，由于市場環境的多變性，使得企業無時無刻不處于多變的環境中，隨時面臨著諸多風險。因此，如何做好風險管理而使企業在競爭中處于不敗之地已成為一個急需解決的問題，對于企業能否可持續發展至關重要。

一、企業風險管理的含義及意義。

（一）企業風險管理：是指企業在日常的生產經營過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別，分析、評估，從而采取措施最大限度的降低不利影響或者將有利影響發揮到最大。風險管理涉及各個行業，各個企業，因此對于潛在的風險事先進行識別和防范，將損失降至最低，可以更快的實現企業價值最大化。

（二）企業風險管理的意義：

進行企業風險管理可以確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內；確保企業有關規章制度和為實現經營目標而采取重大措施的貫徹執行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性；確保企業建立針對各項重大風險發生后的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失；確保內外部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告；最后，進行企業風險管理還可以確保企業遵守有關法律法規。綜上所述，做好企業風險管理工作對于企業的良性發展至關重要。

二、我國企業風險管理現狀。

（一）我國企業管理人員風險管理意識尤為淡薄，沒有對風險管理進行足夠的重視。目前，大多數企業由于缺乏風險管理意識，沒有積極主動的、系統的進行風險管理，致使企業中風險管理活動往往缺乏連貫性，偶然意識到了就去管理，沒有意識到就置之一邊。

（二）我國企業風險管理很被動。在企業的日常經營管理中，企業的風險發生時點相對滯后，企業有足夠的時間進行風險的識別與預防，根據企業自身狀況事先進行防范，采取全面的措施，但是眾多的企業都錯失良機，沒有把握住這個機會，而是等到風險發生后才想到要對風險進行管理以提高企業的經濟效益。

（三）我國企業風險管理與內部控制相脫節。企業只有從內部控制做起，將內部控制做好，逐漸提高企業內部人員的風險意識，使得全體人員都參與進來，才能徹底改變傳統觀念，促使企業健康、有序、穩定、可持續發展。

（四）我國風險管理高級人才缺乏，國際化的高級風險管理人才更是缺乏。從今天來看，伴隨著國際經濟一體化的逐步擴大，我國在其中扮演了很大的角色，國際地位明顯上升，國運也進一步得到提升，因此更加需要眾多的國際化的高級風險管理人員來加入我國實體經濟，提前掌握國際和國內動態，從而為企業提供高端服務。

三、進一步完善風險管理的對策。

從國家層面來講：

（一）國家應大力培養風險管理高級人才，比如：在各大高校增設風險管理培養專業點、建立相關培訓機構等。

（二）國家應積極建立健全風險管理有關的法律法規，力求引起所有企業對風險管理的高度重視，為企業帶來利潤最大化的同時也為我國政府創造了更多的財富。

對于企業而言：

（一）企業應積極轉變風險管理的意識，正確認識風險管理與自身利益，國家利益的關系。

（二）企業應積極主動結合內外部因素進行風險管理，或積極創造條件采取一定的措施來管理風險，而不是等到風險發生時才想到要對風險進行管理以提高企業的經濟效益。

（三）企業應聘用高級風險管理人才，聘請訓練有素富有實效的高級風險管理人員來進行相關工作。同時企業當局應營造良好的環境，制定高效的激勵機制來吸引，選擇和留住高級風險管理人員來為企業服務。

（四）企業應建立全面有效的內部控制制度。風險管理不僅需要健全的風險管理制度，更需要有完善的內部控制制度作為基礎工作，

對于風險管理人員而言：

風險管理人員應努力提高自身綜合職業素養。風險管理工作即綜合又復雜，不僅要求從業人員必須全面了解，清晰認識并理解稅收，金融，經濟，財會以及管理等各個領域的知識，而且要能對企業的發展現狀，發展前景以及財務情況，市場前景進行綜合分析和評價，從而對企業的現存及未來的潛在風險進行管理。

四、結語

隨著我國風險管理制度的改革和完善，風險管理人員水平的提高，使得企業的風險管理意識越來越強，風險管理越來越重要，風險管理工作面臨新的發展機遇，風險管理將不再是少數人的偶然行為，將會成為有理論依據，有規范的操作方法的經濟活動，也勢必會幫助更多的企業降低其所面臨的的風險，提高企業的經營效率和效果，得到真實可靠的財務信息，進而實現它的目標：企業價值最大化。

【參考文獻】

[1] 《公司戰略與風險管理》，經濟科學出版社.

[2] 張玉杰.企業高新技術項目風險管理研究，中南大學碩士論文，2005.

[3] 李社環.企業風險管理的國際新趨勢-整體風險管理J].當代財經.