企事業(yè)單位財務(wù)管理問題與對策分析

秦玉雋

[摘要]近年來，我國企事業(yè)在國家的正確引導(dǎo)之下，不斷改革發(fā)展，在財務(wù)工作方面取得了較大的成效。企事業(yè)單位必須借助制度優(yōu)勢，采取具有針對性的措施，解決實際的財務(wù)管理問題。本文立足于當(dāng)前我國企事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀，針對存在的問題，提出了解決企事業(yè)單位財務(wù)管理問題的具體對策。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企事業(yè)單位：制度建設(shè)

[中圖分類號]F275

財務(wù)管理工作主要是指單位內(nèi)部的財務(wù)工作者，根據(jù)財務(wù)管理的具體法律法規(guī)，對單位內(nèi)部的財務(wù)和會計工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，并協(xié)調(diào)與控制財務(wù)單位的財務(wù)信息，保證財務(wù)信息的完整性和真實性[1]，有效促進(jìn)單位快速發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，企事業(yè)單位發(fā)展迅速，在緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展方面起著重要作用，但是同時存在著一定的問題，直接威脅到了企事業(yè)單位的生存和后續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭形勢，企事業(yè)單位必須切實提高自身的競爭力和管理能力，與各類市場環(huán)境變化趨勢相符合。對于財務(wù)管理來說，其資金的分配和運用等方面較為復(fù)雜，研究在企事業(yè)單位的財務(wù)管理，有著重要的現(xiàn)實意義。

一、企事業(yè)單位財務(wù)管理層次分析

在企事業(yè)單位經(jīng)營過程中，不同的成員企業(yè)有著相對不同的財務(wù)管理目標(biāo)，其管理的層面相對不同，有出資者、經(jīng)營者、具體財務(wù)人員等，不同層次管理角度和管理模式也不同，必須要求企事業(yè)單位建立完善可行的財務(wù)組織管理體制，并形成較為靈活的財務(wù)管理機制。

（一）出資者的財務(wù)管理層次

對于企事業(yè)單位來說，其出資者一般是集團的大股東和法人成員等。其中，出資者對于財務(wù)的管理有以下幾個方面：首先是對于股東資本轉(zhuǎn)讓的管理，其中主要有各類資本轉(zhuǎn)讓和資金增加減持等，其次對管理人員進(jìn)行薪資的管理，主要包括各類獎勵機制和績效考核的相關(guān)制度，最后是對預(yù)決算的干預(yù)管理，企業(yè)或相關(guān)事業(yè)單位必須建立合理有效的預(yù)決算方案，并進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督、管理。

（二）經(jīng)營者的財務(wù)管理層次

對于集團公司和各類成員企業(yè)的經(jīng)營者，其進(jìn)行著企業(yè)的綜合性管理，并能夠決策企業(yè)的具體財務(wù)事項，監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部決策，另外，需要對企業(yè)的內(nèi)部審計工作進(jìn)行監(jiān)督[2]。

（三）財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理層次

財務(wù)經(jīng)理主要是對各類財務(wù)活動進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)與控制，并能夠優(yōu)化財務(wù)資源，真正提高財務(wù)的運行效率。對于財務(wù)經(jīng)理的管理機制來說，首要是資金集中管理制度，此為財務(wù)管理的核心；財務(wù)經(jīng)理可以根據(jù)自己的職責(zé)進(jìn)行資金調(diào)控。會計集中核算機制可以對不同的企業(yè)法人進(jìn)行會計管理，通過核算具體的企事業(yè)單位成本，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動。

（四）一般人員的財務(wù)管理層次

財務(wù)執(zhí)行和財務(wù)管理的類型豐富，一般管理人員和員工管理機制同屬于其類型，對于企事業(yè)單位的財務(wù)管理來說，必須加強自身的監(jiān)督，并需要完善企業(yè)的財務(wù)責(zé)任預(yù)算和業(yè)績考核制度，兩者之間協(xié)調(diào)運作，共同提高企業(yè)人員的財務(wù)管理效果。

二、企事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管工作存在缺位現(xiàn)象

首先，缺乏嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部控制制度，一些財務(wù)管理人員存在玩忽職守等問題，沒有認(rèn)真有效地履行企事業(yè)單位的財務(wù)工作制度，未對資金的出賬入賬等工作進(jìn)行全面的核查，并未建立嚴(yán)格的審核機制，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)虛假報賬等問題。其次，很多單位缺乏資金審批制度，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)在審批資金的過程中擁有絕對的權(quán)利，直接導(dǎo)致資金的使用風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部必須設(shè)立分批審核的制度，并加強資金的使用效率，實現(xiàn)合理分配。再次，財務(wù)管理部門對資金缺乏高效的管理，常會出現(xiàn)專項資金被挪用等問題，有時甚至被截留，造成極為嚴(yán)重的后果，必須保證?？顚Ｓ茫ＷC資金的利用效率。最后，企事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的保管和使用存在一定的欠缺，部分事業(yè)單位的財務(wù)管理部門并未對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，很多企事業(yè)單位的規(guī)章制度中對于具有固定資產(chǎn)性質(zhì)的資產(chǎn)購置等行為并不進(jìn)行入賬的管理等，直接導(dǎo)致企事業(yè)單位存在部分賬外資產(chǎn)，國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，甚至?xí)?dǎo)致腐敗的發(fā)生，對建立清正廉潔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用[3]。

（二）財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，我國的企事業(yè)單位部分財務(wù)管理人員管理能力較弱，思想觀念不夠成熟，忽視了財務(wù)管理的重要作用。單位對財務(wù)的具體賬目并未進(jìn)行嚴(yán)格劃分，很多賬目的管理較為混亂，財務(wù)結(jié)算工作面臨嚴(yán)重的問題，一些單位的內(nèi)部甚至出現(xiàn)呆賬、壞賬等問題，單位的財務(wù)管理部門并未按照財務(wù)收支兩條線進(jìn)行嚴(yán)格管理，最終導(dǎo)致單位的賬務(wù)轉(zhuǎn)移、隱瞞等現(xiàn)象，對國家造成了巨大的損失，不利于企事業(yè)單位的發(fā)展。最后，財務(wù)人員對新頒布的法律法規(guī)、會計制度、準(zhǔn)則缺乏了解，在進(jìn)行具體的審批工作時，只是一味的聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見，思考問題缺乏全局性，不利于財務(wù)管理工作的進(jìn)行。

（三）信息共享能力較差

信息時代的到來實現(xiàn)了單位間的資源共享，對于企事業(yè)單位的財務(wù)共享程度相對較差，很多單位沒有實現(xiàn)財務(wù)各類費用的公開，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，很多國有企業(yè)不同地區(qū)的部門之間常會各自為政。各個部門之間的交流和信息共享水平相對較差，但是在具體工作過程中，一些單位之間可能會共同完成一個任務(wù)，很多項目存在間質(zhì)性的特點，但是財務(wù)的共享程度相對較差。對于項目的資金使用，只是根據(jù)相關(guān)人員上報的資金數(shù)額而確定，很多虛報的現(xiàn)象由此產(chǎn)生，成為貪腐的隱患。

三、解決企事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策分析

（一）完善企事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制機制

首先，必須加強財務(wù)管理制度的約束力，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的制度意識，全面完善各類財務(wù)管理體系，減少因人為因素導(dǎo)致的財務(wù)問題。必須完善各項財務(wù)管理制度，建立健全內(nèi)部財務(wù)約束機制和資金管理機制，為財務(wù)工作進(jìn)行合理有效的分工，保證各個部門之間相互制衡，互相監(jiān)督，確保財產(chǎn)安全。企事業(yè)單位應(yīng)該加強對貨幣資金的管理，每個月對資金盤點一次，做好相關(guān)的表格，實現(xiàn)領(lǐng)取分離。具體來說，首先需要提高企業(yè)的預(yù)算觀念，嚴(yán)格按照我國《預(yù)算法》對預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證預(yù)算工作先于支出。其次，對于企業(yè)中的各項資金收支，資金結(jié)余和各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)等進(jìn)行全面的綜合性管理，對收入必須及時入賬，不允許在單位的內(nèi)部成立小金庫，加強專項資金管理制度，按照規(guī)定實現(xiàn)資金的?？顚Ｓ?，不能隨意改變資金的用途。第三，需要完善單位自身的核算制度，保證各類會計科目符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，將企業(yè)的各個賬目建立有效的聯(lián)系，保證能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營管理情況，對于會計報表中出現(xiàn)的諸多問題，也需要按照具體的報表規(guī)定進(jìn)行全面的分析編制，確保財務(wù)管理資料能夠正確的反映出企業(yè)的管理現(xiàn)狀。第四，企事業(yè)單位需要建立嚴(yán)格有效的審批審核制度，保證對資金進(jìn)行集體研究，在資金的支付決策中，必須按照資金的額度分別完善領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批和分級審批兩種制度，對日常會計事物等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（二）建立優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)管理隊伍

目前企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中存在著諸多問題，有時甚至?xí)?dǎo)致會計賬目的失真。企事業(yè)單位必須切實提高和完善財務(wù)管理隊伍。首先，需要建立健全財務(wù)管理人員監(jiān)管和激勵機制，通過自身的技能訓(xùn)練和知識學(xué)習(xí)等，提高員工的財務(wù)管理意識和財務(wù)操作水平，培養(yǎng)專業(yè)化的崗位責(zé)任意識，提高企事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）建立新型財務(wù)共享模式

對于當(dāng)前企事業(yè)單位管理模式的創(chuàng)新，必須升級其財務(wù)支撐的職能。信息化時代的當(dāng)下，屬于財務(wù)共享的時代，但是因為信息的不對稱，最終造成了種種問題。通過企事業(yè)單位財務(wù)共享系統(tǒng)的建立，可以指引其資金使用情況，在一定程度上可以降低項目人員發(fā)生項目虛報的可能性。實行財務(wù)信息共享制度之后，在進(jìn)行各個具體項目財務(wù)管理過程中可以進(jìn)行參考，能夠較好的分清共享項目的背景。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，過去的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的信息時代，通過數(shù)據(jù)的整合與共享處理，新型的財務(wù)管理模式可以對資金進(jìn)行更加有效的控制與利用，從而防止不必要的資金流出。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]戴德華.我國企事業(yè)單位財務(wù)管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014 （03）：137-138.

[2]楊慶成，財務(wù)預(yù)算管理工作存在的問題與對策[J].中國外資，2013 （13）：145 -146.

[3]梁景芬，當(dāng)前企事業(yè)單位財務(wù)管理的問題與對策分析[J].邊疆經(jīng)濟與文化，2011 （10）：14-15.