建筑工程施工預(yù)算成本控制分析

董芹芹

【摘 要】 建筑工程在推動國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要作用，國家在建筑工程建設(shè)中的投入越來越多。但是一些施工企業(yè)在建筑工程施工成本方面沒有做足功課，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中成本過高，以至于施工企業(yè)的工程任務(wù)量雖然在增加，卻沒有收獲應(yīng)有的的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程施工企業(yè)中進行有效的預(yù)算成本控制是非常有必要的。本文就建筑工程施工預(yù)算成本的分析及有效控制的方法進行簡單敘述。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程施工 企業(yè)預(yù)算 成本控制

1 建筑工程施工預(yù)算成本控制的途徑

單對建筑工程施工企業(yè)來講，想要控制預(yù)算成本，便需要從經(jīng)濟指標(biāo)、施工組織和施工技術(shù)等方面來控制預(yù)算成本。只有將以上三部分內(nèi)容控制在合理范圍內(nèi)，才能確保預(yù)算成本控制的科學(xué)與高效。

1.1 經(jīng)濟指標(biāo)

在建筑工程施工中要想控制好施工預(yù)算成本，便要求做好施工環(huán)節(jié)有關(guān)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理等工作。特別是在道路施工管理環(huán)節(jié)，在分崗位、分區(qū)域的進行管理前，應(yīng)科學(xué)統(tǒng)一的將建筑工程施工管理目標(biāo)確立出來。隨后才是從目標(biāo)規(guī)定出發(fā)，控制與管理好工程預(yù)算成本，諸如：建筑工程施工環(huán)節(jié)需要使用到一些機械設(shè)備，而這其中便涉及到維修費，還有施工材料采購費及其他一些附加費用等，均需要從管理規(guī)定出發(fā)嚴格進行控制，且只有符合經(jīng)濟指標(biāo)，才能確保預(yù)算成本控制有效。

1.2 組織途徑

控制組織實則可以看成是預(yù)算成本控制基礎(chǔ)，且成本計劃組織同成本控制組織間有著密切關(guān)聯(lián)性。單對預(yù)算成本的控制組織來講，其主要的作用是有效編制預(yù)算成本內(nèi)容，維護預(yù)算成本內(nèi)容秩序，因為只有這樣才有助于將后續(xù)出現(xiàn)的各種問題解決掉，才能確保預(yù)算成本控制的合理性。大多數(shù)情況下，預(yù)算成本控制的組織是由建筑工程企業(yè)內(nèi)部人員組成，即是以小組的形式進行管理，且小組成員都具備專業(yè)理論知識、扎實實踐經(jīng)驗，此外還具備較高的職責(zé)素養(yǎng)，在工作中認證檢查每一環(huán)節(jié)，確保檢查結(jié)果有著較高準(zhǔn)確性。在檢查環(huán)節(jié)一旦發(fā)現(xiàn)問題，便會召開組內(nèi)研討大會，針對不同問題尋求不同解決辦法，通過此方式來維護建筑工程施工質(zhì)量、維護企業(yè)經(jīng)濟利益和社會形象。

1.3 技術(shù)方法

結(jié)合已有經(jīng)驗，在控制施工預(yù)算成本時極為關(guān)鍵的一個控制技術(shù)方法，便是在施工手段、施工技術(shù)的雙向結(jié)合下，有效控制預(yù)算成本，以此確保每一項工序都和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，確保每一項經(jīng)濟指標(biāo)都滿足施工成本要求。具體說來，在控制預(yù)算成本時，除了編制專門的預(yù)算成本文件外，還應(yīng)當(dāng)計算出各個階段內(nèi)花費的經(jīng)費情況，并做好各項經(jīng)費記錄，因為只有成本文件記錄與管理有效，才能確保最終的預(yù)算成本控制有效。

2 建筑工程施工預(yù)算成本控制策略

2.1 設(shè)計階段

針對設(shè)計階段的預(yù)算成本控制，應(yīng)從建筑工程施工實際需要出發(fā)，控制好施工者與機械設(shè)備，即由建筑工程施工企業(yè)統(tǒng)一負責(zé)人員和機械設(shè)備的調(diào)配工作，特別針對施工者應(yīng)建立長期性勞務(wù)合作關(guān)系，定期對他們的施工技能、設(shè)備正確使用方式進行培養(yǎng)；其次是建立施工組織機構(gòu)，機構(gòu)內(nèi)部人員應(yīng)由專業(yè)管理者構(gòu)成，以此保證建筑工程施工效益與質(zhì)量。此外，為了確保施工順利，還應(yīng)當(dāng)和質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主、政府監(jiān)理辦和設(shè)計部門建立良好合作關(guān)系，從施工實際出發(fā)開展施工設(shè)計，且針對施工環(huán)節(jié)涉及到的中心實驗室、工程技術(shù)部、財務(wù)審計部、機務(wù)安全部和綜合辦公室等應(yīng)施行統(tǒng)一管理制度，只有這樣才能從根本上控制好預(yù)算成本。

2.2 決策階段

針對決策階段涉及到的施工成本控制，應(yīng)從工程施工實際出發(fā)，按步驟、按計劃的安排施工者、機械設(shè)備，維護進場秩序，隨后便是將各項施工前的準(zhǔn)備工作落實。決策階段需要預(yù)算的成本包括人工費用、設(shè)備費用和作業(yè)費用等，因而其可以看成是預(yù)算成本控制的關(guān)鍵。具體說來，在施工供水電、施工現(xiàn)場布置、消防設(shè)施準(zhǔn)備、水穩(wěn)瀝青拌合站的設(shè)置之時，應(yīng)做好一系列的現(xiàn)場測量、現(xiàn)場調(diào)查、定線恢復(fù)和圖紙會審等工作，相應(yīng)的水泥、石料和鋼材等原材料準(zhǔn)備工作也務(wù)必做好，因為只有這樣才能夠起到施工成本降低的目的。

2.3 合同階段

針對這一階段的預(yù)算成本控制，屬于是在工程中標(biāo)后開展的施工管理工作。目前，建筑工程施工都需要遵循國家相關(guān)部門出臺的《施工企業(yè)會計核算辦法》上的內(nèi)容實時預(yù)算成本控制，這其中涉及到的項目合同預(yù)算成本控制內(nèi)容較多，諸如：控制分包費用、控制材料損耗、控制原材料采購以及控制人工成本等。在實際預(yù)算成本控制中，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)劃工程成本、合同要求和工程計量清單等內(nèi)容，采取事前管理—事中控制—事后修補等一系列有效控制措施，務(wù)必將預(yù)算成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.4 施工階段

這一階段所進行的預(yù)算成本控制大多會選擇成本分析法進行控制，其主要是對制造費用、成本實施對比分析，并以此改善建筑工程施工環(huán)節(jié)中存在的各種問題，科學(xué)分析變動情況，并將規(guī)律性關(guān)系找出來，最終達到成本降低的目的。就具體控制操作而言，通過采購價格的對比分析結(jié)果，結(jié)合預(yù)算數(shù)據(jù)統(tǒng)一進行預(yù)算成本管理，特別是當(dāng)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算差異時，應(yīng)重新進行分析，找出差異出現(xiàn)原因，諸如：施工工期是否在規(guī)定范圍內(nèi)、施工材料采購價格是否合理等，以此控制好預(yù)算成本。

3 結(jié)語

通過完善相關(guān)工作，合理有效的進行建筑工程施工成本預(yù)算控制，能降低建筑工程施工的成本費用，使建筑工程施工企業(yè)在同樣的經(jīng)濟投入中獲得最大效益。另外，增強建筑工程施工企業(yè)的預(yù)算成本控制能力，有利于增強企業(yè)的綜合實力，在各建筑工程施工企業(yè)的激烈競爭中，更容易脫穎而出。

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