加強企業精神文明建設的途徑

陳葉

【摘 要】 企業精神文明建設是企業中最為重要的一部分，在企業的和諧穩定發展上起著不可取代的作用。因此加強企業精神文明建設，應該找到真正適合于自己企業的途徑，將企業文化與企業價值觀融入到精神文明建設當中，使員工更加團結，企業更快更好的發展，在市場經濟的競爭中激流勇進。

【關鍵詞】 企業精神文明建設 方式方法 黨的領導

一、堅持讓黨和政府在企業精神文明建設中發揮作用

1.堅持黨對企業精神文明建設的領導

加強黨的組織建設，為精神文明建設提供組織保證。黨組織在企業精神文明建設中的作用主要體現在兩個方面：

一是宣傳貫徹黨的方針政策，發揮黨的領導作用。

二是積極提供決策咨詢服務，促進企業文化建設，增強企業凝聚力和向心力，提高企業生產效率，促進企業持續發展。

黨組織的活動必須圍繞公司的中心任務進行，在保證生產經營和各項工作任務完成的前提下，精心組織活動，認真選擇活動載體，切實提高質量。讓黨的活動成為深受員工歡迎的活動。在企業需要的情況下，在得到企業主的支持后，也可以增多活動形式，這也體現了黨組織的應有地位和作用，不斷增強黨組織在企業中的凝聚力，影響力和戰斗力。

2.構建和諧的企業黨群關系

在新形勢下創建黨群和諧關系，不僅是構建社會主義和諧社會的迫切要求，也是實現國家強盛、國家振興的必然要求，也是建設社會主義和諧社會的根本出路。我們黨贏得人民的信任，支持，才鞏固了執政地位。黨群和諧關系揭示了一種新的工作思路：把黨群關系建設的重點從企業黨組織的工作作風轉變為機制建設，建立和完善黨的群眾工作新機制。主要是在表述群眾的利益、黨群的和諧的評估機制等方面的機制建設。

3.加強政府與企業間的合作，共同開展精神文明建設

政府引導社會主義精神文明建設的方向，主持社會主義精神文明的具體工作。企業經營者要加強與政府的合作，通過政府部門的引導來進行企業精神文明建設。加強與政府的合作還可以在推進精神文明建設的同時提升企業形象，使企業精神文明的發展受到更多的關注。

4.建立長效的精神文明建設體制

一部分企業因為在企業精神文明的過程中收效甚微，就放棄了這項工作。因此，我們知道企業精神文明的建設不是一蹴而就的，需要建立長效的精神文明建設體制。這樣才能使精神文明建設與時俱進，時刻與社會主義和諧社會的建設保持一致步伐，以免被落在社會發展的身后，從而被社會發展所淘汰。

5.改革企業精神文明建設的實踐方法

在新時期，我們繼續用落后的方法來實現精神文明建設的目標不合乎社會與企業發展的需要的。因此我們必須改革企業精神文明建設的實踐方法。在新時期，加強企業精神文明建設有利于加強內部思想，組織、制度的建設，反腐的監督機制建設，加強公司治理以及黨和政府的引導作用，調控和維護企業改革與發展，提高企業整體形象，提高企業內部員工的凝聚力和競爭力，使企業在競爭中更好地發揮自身的戰斗力，引領和保證企業更加健康穩定的發展。

二、企業自身的拓展建設

1.突出載體活動

企業精神文明建設除了日常宣傳和企業各項工作的整合之外，還必須將精神文明這種抽象概念的事物轉化為有形的，能夠用實際的載體活動來實現的精神文明。企業精神文明建設的載體活動包括：從業崗位勞動競賽，文明服務示范單位等長期性的活動。也可以舉行如企業文化節，企業體育比賽，企業文化等定期活動，還可以根據企業自身的性質進行表演活動，或是技術冠軍比賽等。這些活動體現了對企業文化精神的追求，提高了企業文化素質精神，激發了員工的榮譽感和自豪感，增加了對企業文化的認同度。雖然公司生產經營繁重，但工作步伐加快，工作人員相對緊張。從表面上看，承運活動和生產經營的發展似乎是矛盾的。但是，只要安排得當、部署科學，載體活動不僅可以進行，而且還會獲得良好的效果。

2.確立員工主體地位保障員工合法權益

員工是公司的第一資源，是現代企業生存和發展的主體。企業領導者只有堅持樹立馬克思主義的人民群眾觀，自覺加強與員工，特別是一線員工的聯系，依靠職工開展業務，認真做好實事求是，真正為人民大眾謀求利益，真正做到確立員工的主體地位，切實維護員工的合法權益，才能真正實現企業精神文明建設，加強企業的競爭力。

3.培育特色企業文化塑造企業良好形象

職工是企業精神文明建設的主體，是企業發展的力量源泉。要抓好精神文明建設，就要發動群眾共同參與，根據企業的生產、環境、人文特點，培育企業共同的價值觀，形成企業自己的思想文化理念。長期以來，輪渡公司依據自身條件和特點，堅持不懈地狠抓職工思想道德建設，通過“培訓”、“共建”、“扶貧”、“活動”等載體開展工作，形成不斷進取、和諧向上的企業文化。

4.開展豐富多彩的文化活動

開展活動是企業精神文明建設的重要內容和重要手段。活動是一種可以將建設目標，優先事項，形式和效果相結合的組織行為。這是公司建設的基本和定期重點。這也是充分體現公司領導，特別是黨政領導干部的隊伍意識，態度和水平的一個標志。因此，企業必須對其活動加大舉辦力度，努力展現自己的風格。突出員工在這個崗位上和在這個階段的表現。活動的基本要求是切實可行和有效的。首先，必須認真確定好活動的主題。要堅持實事求是，遵循企業的實際情況，突出針對性。離開企業的實際行為的活動是不可行的，注定是無效的，而且施行時間也會十分短暫。專題活動必須聯系公司的中心工作，抓住工作熱點，重點和難點問題，而且要體現和反映、找到兩點切入點的整合。再有，選擇最佳形式和載體，選擇形式和載體必須兼具機動性和群眾性。它們可以適應需求的各個方面，并且可以被看到、被觸摸、方便執行。促進員工積極參與，積極參與。從實踐角度看，是企業文化建設的理想，最佳形式和載體，從事“文明教學，創新風格”的活動。