建筑工程施工安全管理優化策略分析

施志文

【摘 要】 在進行建筑工程施工過程中，為了保證工程建設施工安全，施工單位需要針對工程現場情況，總結實際安全管理的經驗，制定完善的安全優化措施，進一步提升工程安全管理水平，消除潛在的安全隱患。因此，本文主要針對建筑工程施工安全管理優化策略展開論述。

【關鍵詞】 建筑工程 安全問題 管理策略 解決措施

為了保證工程建設順利進行，在進行工程施工現場，施工單位需要建立完善的安全管理機制，采取安全優化管理措施，提升施工安全管理水平，防止出現安全事故，創造更多的安全效益和經濟效益。但是受到傳統管理模式的影響，導致在進行建筑工程施工安全管理過程中，受到傳統管理理念的影響，導致安全管理不到位，存在很多安全隱患，危險源無法得到及時有效的消除，對工程建設施工產生極為不利的影響。

一、建筑工程施工管理存在的問題

隨著建筑行業的迅速發展，為了保證工程的施工安全，需要針對實際情況，制定完善的安全管理策略，但是受到傳統安全管理模式的影響，導致安全管理存在很多的問題。具體表現在以下幾個方面：第一，不重視施工安全管理問題。在當前建筑工程施工現場，施工單位沒有增加安全投入，降低了安全管理水平，導致安全管理措施落實不到位，直接影響了工程建設的順利進行。并且在當前工程建設施工過程中，存在很多安全管理的薄弱環節，施工安全管理機制不完善，施工人員安全文明施工意識比較薄弱，導致安全管理流于形式，無法滿足當前建筑工程安全施工管理的標準。

第二，沒有建立完善的安全管理機制。為了進一步提升施工單位安全管理的效率，在進行建筑工程施工過程中，需要針對實際情況，建立安全有效的管理機制。但是有的施工單位為了降低安全管理成本，沒有組織人力進行安全管理，導致施工過程缺乏安全規范指導，降低了安全管理的效率。另外施工單位安全管理經濟指標不合理，無法真正發現其中存在的危險源，增加了施工現場安全管理的難度，不利于工程建設的順利進行。對一線的施工技術人員而言，他們往往按照施工經驗進行施工，在安全隱患預防上，存在僥幸心理，一旦出現安全事故，就會導致非常嚴重的傷亡事故。

第三，安全管理監督不到位。在進行當前建筑工程安全管理過程中，有的施工單位為了趕工期，獲得更多的經濟利潤，導致建筑工程施工安全管理監督不到位。并且有的中標企業為了降低工程投資，在進行工程外包過程中，沒有對施工單位施工資質進行嚴格的審查，施工隊伍技術水平比較低，施工人員綜合施工意識較差，沒有建立嚴格的安全管理體系，管理水平低下，增加了工程施工的安全隱患，隱藏很多危險源。因此，施工單位需要針對安全管理標準，制定完善的安全管理計劃，加強對施工過程安全指導，做好整個施工過程的安全管理，提升施工安全的經濟效益。

二、做好建筑工程施工安全管理的措施

為了保證工程施工安全，在進行當前建筑工程施工管理過程中，施工單位要制定嚴格的安全管理，重點做好施工人員的安全技術培訓，總結實際存在的安全隱患，加強對整個工程的安全控制，提升工程施工的安全效益。

第一，建立完善的安全管理責任機制。施工單位要根據國家制定行業安全管理標準，從工程整體情況出發，建立完善的安全管理機制，提升施工人員安全意識，最大限度消除周圍不良因素的影響，明確安全管理的職責，同時廣泛搜集相應的安全技術資料，建立完善的安全管理施工檔案，進一步提升施工安全管理的針對性和有效性，發揮施工安全管理的重要作用，保證工程施工效益和質量。為了發揮安全管理的重要作用，施工單位要堅持三級安全管理的原則，重點加強施工班組的安全管理，明確安全意識，保證施工安全管理措施真正落實到位，創造更多的經濟效益和社會效益。

第二，做好安全隱患的排查。在進行當前建筑工程施工安全管理過程中，安全管理人員要嚴格按照工程施工進度，針對不同施工階段，加強對施工過程的安全檢查，分析潛在的影響因素，重點做好重點工程施工的管理。同時施工單位需要建立完善的安全跟蹤檢驗機制，然后做好相應的記錄，嚴格考核機制，降低施工安全管理成本，發揮安全管理的重要作用。因此，施工單位要建立完善的安全檢查制度，針對日常的施工進度，做好危險源的排查工作，降低工程施工安全風險系數，保證工程施工安全。

第三，提升施工人員安全意識。在整個建筑工程施工開始前，施工單位需要針對工程建設的特點，積極組織施工技術培訓工作，讓他們重視施工安全管理，認識到違規施工的危險性，提升施工安全文明意識，保證工程建設施工順利進行。另外，施工單位要派出專業技術人員，加強對施工人員的技術指導，規避施工人員出現違規操作行為，豐富他們安全管理的經驗，保證工程建設順利進行，滿足施工現場安全管理的標準。作為一線的施工人員，要積極配合施工安全管理人員落實安全措施，提升施工安全管理的效率。

第四，采用先進的安全管理理念。為了進一步提升施工安全管理水平，施工單位需要整合各方面資源優勢，引進先進的安全管理理念，制定長遠的發展戰略，改變傳統的安全管理模式，追求工程建設的效益化和品牌化，推動施工企業的未來發展。同時施工單位要引進先進的施工技術工藝，提升施工機械化水平，降低工程施工強度，為施工人員創造安全穩定的施工環境。

綜上所述，在進行建筑工程施工安全管理過程中，施工單位需要轉變傳統的安全管理理念，重視整個施工過程的安全管理，采用動態化的管理方式，優化施工人力資源配置，保證工程安全生產，提升安全管理效率，滿足當前建筑工程行業迅速發展的要求。

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