新醫改背景下醫院財務管理效率提高辦法探討研究

鄧艷

[摘 要]在當前新醫改背景下，醫院自身財務管理工作的開展面臨著很多新的要求和挑戰，我們應該從更加科學的角度入手，對于財務管理工作的開展水平進行提升，進一步保障財務管理工作的開展效率，這樣才能為醫院自身各項業務活動的開展提供有效地保障和支持。本文就分析了醫院財務管理工作的開展現狀，并探討了如何提升醫院實現財務管理的效率，以期為當前醫院財務管理工作的開展提供有價值的參考。

[關鍵詞]醫院；財務管理；工作效率；路徑研究

1 引 言

在當前新醫改背景下，醫院相關財務管理工作的開展上，應該從更加科學的角度入手，進一步提升整體財務管理工作的開展水平，從而滿足醫院各項業務活動的開展需求。財務管理工作是醫院內部經營管理工作中的重要的組成部分，在具體財務管理工作的落實當中，我們應該從新的醫療衛生環境角度，分析現階段醫院財務工作開展中面臨的諸多問題，提出科學可行的工作改進思路，進而提升整體財務管理工作的開展效率，讓醫院本身具備更強的持續發展能力。

2 醫院財務管理工作的開展現狀分析

在現階段醫療改革工作開展的背景下，醫院本身如何能夠提升自身的經營管理水平，這對醫院本身的發展和醫療管理工作開展來說是非常必要的。相對其他的企業單位來說，醫院內部的財務管理工作開展具有一定的特殊性，并且其在實際運營管理的過程當中，其資金與營收方面存在一定的不確定性。我們應該從更加科學的角度探析現存財務管理工作中的諸多問題，同時從更加科學的角度入手，對其進行更好的處理和解決。從外部角度來說，在當前新的醫改政策推行的過程當中，相關經營環境發生了變化，一些藥品加價的控制導致的醫院本身的收入結構也產生了一系列的變化，也會從一定角度造成醫院內部資金方面的緊張。部分醫院在發展的過程當中盲目的進行擴張，并且以往財務管理工作開展中難以保證有效地質量和效果，整體醫院內部控制工作開展不夠積極有效，很多內控的規范沒有得到進一步執行，從而導致的具體財務管理工作的過程當中，缺乏良好的控制能力，相關資金方面的緊缺也讓醫院本身面對了很多財務方面的危機。在實際財務管理工作開展上，醫院本身如果內部財務管理隊伍水平不強，不能夠具備講好的適應能力和應對能力，那么在具體工作的過程當中很難處理一些突發狀況，并且也難以保證財務管理工作開展的規范性。相對于其他類型的工作來說，財務管理工作本身在落實的過程當中，如果出現失誤也會引發一系列其他的方面的問題影響其他部門的工作，這也是我們必須要考慮的一方面的內容?？偟膩碚f，當前醫院財務管理工作的開展上我們應該從更加科學的角度，結合醫院實際的經營發展狀況做好相應的改進，從而達到提升財務管理工作開展效率的目的。

3 醫院財務管理工作的開展思路

第一，對于思想觀念進行轉變。在當前新的發展時期下醫院財務管理工作的開展，應該對于整體工作理念進行更好的轉變，融入現代化的管理思路，這樣整體財務管理工作的執行上才能具備一個良好的執行基礎，在實際醫院財務管理工作的開展上我們應該從醫院實際經營需求的角度出發，更好地適應新醫改形勢下的新需求和新挑戰。思想意識是先導，如果思想意識上認識不深刻，那么具體財務管理工作的執行效果也很難得到進一步的保證。在具體財務管理工作開展的過程當中，財務管理部門也應該積極做好相應的宣傳和教育工作，組織各部門之間進行學習，提升日后財務管理工作推進過程中的配合效果。另外，對于以往財務工作中一些冗余的內容，我們也應該進行相應的精簡，簡化流程，保證效率，讓醫院內部財務管理工作的開展上也融入更加高效的氛圍。

第二，對于預算的管理體系進行更好地完善。對于醫院財務管理工作的開展來說，預算管理是其中非常重要的一項管理內容。我們在具體預算管理工作開展的過程當中應該提升對預算管理工作的落實效果，并且從更加科學的角度做好相應的預算編制。合理的優化和完善當前預算管理體系，這是醫院預算管理工作開展中的一個重要的前提基礎。我們應該對當前預算管理制度進行更好的調整，同時制定相應的預算管理標準，這樣后續預算管理工作的開展才能具備一個良好的執行依據。在具體預算管理標準的制定上，也應該做好有效的量化，提升整體預算管理工作的規范性與可執行效果。預算管理部門應該對于醫院的實際經營情況進行統一的分析，同時對于當前預算具體方案的實際適用性進行全方位的評估。預算管理人員也應該對于整體工程的預算標準進行明確，并且結合不同階段預算管理工作開展的具體需求，對于預算控制目標進行相應地制定。在進行預算管理目標制定和明確的過程當中，也應該做好相應的核實分析，確保預算管理目標可行。另外，只有明確了具體的預算管理目標，這樣后續財務管理工作的開展執行上才能具備更強的有效性，才能進一步減少執行過程當中各個環節之間出現的問題和差異，從而達到提升管理效率的目的。

第三，做好內部審計監督工作。財務管理工作的一個重要職能就是審計監督，為了進一步提升財務管理工作的開展水平和效率，我們也應該將提升審計監督工作的開展效果，并將其作為整個工作中的一項重要內容來進行對待。在具體工作的過程當中，我們應該積極推進相關內部控制體系的完善，并且從更加規范的角度，對于當前醫院財務管理工作中存在的諸多問題進行改進，更好地遏制各類違規問題，提升財務管理工作的規范性。在內部控制工作開展上我們也應該做好相應的改進與調整，并且從更加負責并且嚴謹的角度，推進相關工作的落實，保障具體工作的實效性。

第四，提升財務管理隊伍的業務水平。對醫院財務管理工作的開展來說較強，保障其工作的開展效率，我們就應該積極推進相關隊伍建設工作，提升財務管理隊伍的能力和水平。在具體隊伍建設的過程當中，我們應該結合當前醫院財務工作的開展需求展開專項培訓工作，提升在崗人員自身的專業素質和能力，讓其更好的適應當前新醫改條件下醫院財務管理工作開展的諸多需求。另外，在隊伍管理和建設的過程當中，我們也應該從更加科學的角度入手，構建相應的績效管理模式。對于在崗人員表現較為突出的，則應該給予相應的嘉獎對于一些工作中存在食物，并且工作積極性不強的員工，則應該進行一定的處理，以此來激發整個隊伍的工作積極性和主觀能動性。

5 結束語

總而言之，對醫院的發展來說，財務管理工作的重要性是毋庸置疑的。我們應該從更加科學的角度落實好相關工作，提升財務管理工作的整體效率，真正的為醫院的發展和經營管理提供一個良好的支持和保障。在實際工作開展的過程當中，我們也應該從當前新醫改的角度入手進行分析，從更客觀的角度做好工作方面的全面改進，科學梳理業務流程，讓財務管理工作的開展更加規范、有效，并縮減不必要的業務流程，提升整體工作效率。

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