焦夷楠
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的管理成為至關(guān)重要的發(fā)展因素。在企業(yè)的發(fā)展歷程中,企業(yè)的人力資源是發(fā)展的的主要戰(zhàn)略,也是企業(yè)發(fā)展的最基本元素。為了企業(yè)在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地,企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于人力資源的科學(xué)化管理,進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,戰(zhàn)斗力。因此,文章就戰(zhàn)略性人力資源與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探討,以供參考。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性人力資源;管理;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)想要在市場(chǎng)中脫穎而出,就必須對(duì)于自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析,加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理,明確企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并幫助企業(yè)整體提升競(jìng)爭(zhēng)力。
1企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的概述及必要性
1.1戰(zhàn)略性人力資源的概念
在企業(yè)中人力資源主要是指企業(yè)中擁有一定的價(jià)值、對(duì)于企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人的總稱。而在企業(yè)中的戰(zhàn)略性的人力資源則是指:一種新型的管理模式,其主要包括人力資源的配置、開發(fā)、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)四項(xiàng)內(nèi)容。這四項(xiàng)內(nèi)容能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源管理進(jìn)行有效的整合統(tǒng)一,為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
1.2戰(zhàn)略性人力資源的特點(diǎn)
在企業(yè)中,戰(zhàn)略性人力資源的發(fā)展隨著時(shí)間的推移,其的特點(diǎn)越來(lái)越凸顯。首先,戰(zhàn)略性的特點(diǎn),通過(guò)以企業(yè)的的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),戰(zhàn)略性人力資源為核心,強(qiáng)調(diào)相關(guān)活動(dòng)發(fā)展必須圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。其次,關(guān)鍵性的特點(diǎn)。在企業(yè)中,人作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),人的思維發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,人力資源是作為企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)企業(yè)想要在市場(chǎng)中占有一席之地,那么企業(yè)需要大量的人才,進(jìn)而才能完成企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。第三,目標(biāo)性的特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展中,人力資源的在企業(yè)中的各個(gè)工作內(nèi)容都與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,有效的促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新變革和對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展性戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.3戰(zhàn)略性人力資源的必要性
首先,在企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中,戰(zhàn)略性人力資源為企業(yè)的發(fā)展明確始發(fā)站方向,并且完善了發(fā)展目標(biāo),有效的促進(jìn)了企業(yè)資源的合理配置,使得企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源充分的發(fā)揮其作用。其次,由于戰(zhàn)略性人力資源對(duì)于企業(yè)而言,其自身發(fā)展就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向、布局,所以企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定。第三,隨著時(shí)間的推移,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)發(fā)展為了適應(yīng)時(shí)代的需求,完善人力資源管理,并且采用戰(zhàn)略性的人力資源管理模式,使得企業(yè)的人力資源發(fā)展可以更加的多樣化,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障。
2企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
2.1提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力
在企業(yè)的發(fā)展中,為了保證企業(yè)的穩(wěn)定,持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里的提升,企業(yè)采用了戰(zhàn)略性人力資源管理模式。在工作的過(guò)程中,企業(yè)首先讓企業(yè)的員工增強(qiáng)對(duì)于戰(zhàn)略性人力人員的管理意識(shí),有效的將企業(yè)員工的績(jī)效與企業(yè)的統(tǒng)一,促進(jìn)了企業(yè)員工工作效率的提高,進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為企業(yè)的及整理的提高奠定基礎(chǔ)[2]。其次,企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源實(shí)施,有效地促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)技能水平的提高,同時(shí)有效的促進(jìn)企業(yè)員工的個(gè)性發(fā)展以及創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的基礎(chǔ),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2促進(jìn)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)的提升
在企業(yè)中,企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源的實(shí)施,使得其成為企業(yè)的發(fā)展核心,并且戰(zhàn)略性人力資源的發(fā)展方向以及速度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用,同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供了大量的人才基礎(chǔ)以及創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。其次,企業(yè)中戰(zhàn)略性人力資源的員工培訓(xùn)以及職業(yè)崗位的配置非常的至關(guān)重要,只有使得員工在相應(yīng)專業(yè)的崗位上工作,才可以有效的促進(jìn)員工充分的發(fā)揮其作用,提高員工的職業(yè)素養(yǎng),并且使得員工樹立正確的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀。
2.3制定企業(yè)臨時(shí)員工的考核制度管理
由于現(xiàn)階段的市場(chǎng)非常的廣闊,企業(yè)為了解決一些問(wèn)題會(huì)找一些臨時(shí)工,但是由于臨時(shí)工的流動(dòng)想比較大,所以不便于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源的管理。不過(guò)針對(duì)這種情況,企業(yè)也采取了相關(guān)的措施,通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源的管理與雇傭模式的有效的統(tǒng)一結(jié)合,形成一種管理聯(lián)盟[3]。同時(shí)企業(yè)通過(guò)這種聯(lián)盟管理制定考核制度,使得臨時(shí)的員工可以充分的發(fā)揮其作用,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益,不過(guò)在聯(lián)盟的雇傭合同中將一些相關(guān)的制度確立明確,進(jìn)而保證臨時(shí)員工為企業(yè)整天一份力量,為企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。
3企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育
3.1統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源的管理
在企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中,戰(zhàn)略性人力資源的好壞與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著密不可分的關(guān)系,所以為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合。首先,將企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)放在同一水平線上,從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),對(duì)于企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),并且對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性管理制度進(jìn)行完善,提高企業(yè)的管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升[4]。其次,對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性資源管理進(jìn)行強(qiáng)化,將戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)部工作以及企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,有效的挖掘員工的潛能,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽瑫r(shí)根據(jù)時(shí)代的變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略制度的調(diào)整,以便適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求,促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷的擴(kuò)大,不過(guò)在實(shí)行時(shí),企業(yè)一定要重視人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)合,進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
3.2優(yōu)化升級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理配置
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)人力資源的增加,需要對(duì)于企業(yè)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),以便企業(yè)人力資源充分的發(fā)揮其作用,使得企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的良機(jī)[5]。如:在企業(yè)中,如果資源配置不合理,會(huì)造成企業(yè)發(fā)展相關(guān)的環(huán)節(jié)中人員缺失或多余的勞動(dòng)力,浪費(fèi)企業(yè)的資源,阻礙企業(yè)的發(fā)展。此外,針對(duì)企業(yè)的資源配置時(shí),對(duì)于相關(guān)的工作崗位人員進(jìn)行考核,避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。同時(shí)在企業(yè)中要營(yíng)造一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展,使得企業(yè)整體的綜合素養(yǎng)提升,為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。
3.3完善企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制
首先,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,制定管理制度,進(jìn)而消除管理層中的一些隱患問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)員工的整合,提高員工的工作積極性,進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。其次,建立完善的考核制度,企業(yè)根據(jù)考核制度的情況決定員工的薪酬,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。第三,建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的員工而言,良好激勵(lì)機(jī)制,可以有效的促進(jìn)企業(yè)的管理水平的提高,保證企業(yè)工作效率的日益提升,使得員工可以從分的發(fā)揮其至深的作用,提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)想要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地或者脫穎而出,就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況分析自身的發(fā)展因素,加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理,提高企業(yè)人員的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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