試析財務內控管理的目標與實施策略

譚樹娥

摘要：多元化的市場經濟環境，完善的市場經濟體制，給企業的發展帶來了新的生命力和發展方向，但同樣也使得企業發展面臨巨大的壓力和挑戰，企業在應對不斷變化的經濟環境下，在經濟發展過程中存在的問題越來越突出，尤其是在財務內控管理方面，在很大程度上直接影響到企業健康、安全、可持續的發展。優化企業財務內控管理目標，提高企業財務內控管理水平，不僅有助于企業更為準確、及時的掌握企業的資金情況，提高對資金的配置，而且對于提高企業的內部運行效率，優化企業內部發展等方面也都具有積極的促進作用。下文就從財務內控管理角度，對財務內部管理的目標與實施策略作出一些分析。

關鍵詞：財務；內部控制；目標；實施策略

對于企業發展而言，完善、健全的財務內控管理體系是保障企業財產安全，提高企業經營效益的重要措施，對于提升企業會計信息質量，保障企業內部資源的有效利用和發展而言也都起到直觀的作用。財務內控管理作為企業管理中至關重要的一部分，旨在保障企業資金的安全和降低企業資金風險，實現企業經營效益的最大化。但就目前的現狀來看，部分企業在財務內部管理體系的建設方面還存在諸多缺陷，在財產安全性和財政風險性上還難以有效的保障和控制，在很大程度上威脅到企業長遠的發展。對此，強調對企業財務內部控制目的的制定與實施，不斷的完善企業財務內部管理體系就顯得尤為重要，對于提升企業市場競爭力，滿足企業發展客觀要求，實現企業健康、可持續發展而言都具有一定的關聯性和現實性。

一、企業財務內控管理的目標

（一）使法律法規和相關政策得以落實。企業的長遠發展和生產經營都是建立在法律法規允許和相關政策基礎上，財務內部控制作為企業管理的一部分，對于規范企業經營活動，約束和監管經營行為，是法律法規和相關政策得以落實的重要途徑。而且對于保障市場經濟環境的穩定發展，優化市場環境下各資源的有效配置和合理利用，為企業的發展和壯大提供更為公平的競爭控制，在保障企業合法權益和提升企業風險控制等方面都發揮著積極的作用。

（二）確保企業財產的安全。財務內控管理是涉及到企業生產經營的各個環節、各個層面的，完善的財務內控管理體系功能性明確，對各項活動都起到有效的監督和管理作用，一方面，有效的提高各部門之間的交流、合作，形成一個全員性、全面性的財務內控管理局面。另一方面，進一步的加強各方面資源的合理配置和優化利用，提高對資源的利用率，減少企業經營生產活動中不必要的資源浪費。同時，對于優化企業內部環境，減少企業內部違法違紀現象，保障企業財產安全方面有一定的約束性和監管性。

（三）提高財務信息質量。財務信息質量是衡量企業財務決策和經營決策的一個客觀要素，加強財務內控管理的建設，其根本要求就是為了確保財務信息的真實性、全面性、準確性和完整性，從而為企業管理層科學策略的制定和實施提供真實、可靠的財務信息依據，保障各方面決策的有效性，進而提高企業經營效益。同時，財務內控管理還是一個全過程和動態性的管理行為，一方面，有助于企業管理層及時的了解和掌握企業經營情況，根據經營情況制定相應的規范措施，避免管理錯誤的操作，造成的財務風險性。另一方面，有效的提高財務信息質量，進一步的確保決策的合理性和科學性。

（四）實現對會計信息有效監督，對于企業經營發展而言，會計作為企業財務管理的重要手段，是影響財務信息的客觀因素，在財務內控管理中，關于會計信息的實施監督，是對財務活動經營過程的一個全方位監督。作為財務內控管理體系的一部分，加強對會計信息的監督，提高會計信息的真實性和準確性，對于保障各項財務活動有序、安全開展，降低企業財務風險都發揮著一定的作用。

二、財務內控管理的實施策略

財務內控管理的實施需要結合企業發展的實際情況，從戰略角度和發展角度，強調企業自身發展，提升企業市場競爭力和經濟實力，為企業良性、健康、可持續的發展創造條件。

（一）完善財務內部管理制度。財務內部管理制度是財務管理工作能夠按照要求具體貫徹和落實的基礎，也是保障財務管理工作規范性和科學性的重要舉措。不斷的加強財務內部管理制度的建設和完善，是整個財務管理工作有跡可循的客觀要求。1.明確各職務要求和崗位要求，明確財務管理的工作流程，嚴格的按照相關程序要求和標準進行規范性、條理性操作，保障整個管理工作的有序性。2.加強對財務會計信息的收集、編制、復核和審批，在保障財務會計信息的準確性、真實性的同時，保障各個管理部門的制衡性和制約性，提高財務管理工作的公平性。3.嚴格的遵循管理制度做好對財務物品的保管、登記、清查和盤點工作，保障財務活動的合規性和可行性。4.強調財務管理人員專業能力和綜合素養的培養。有計劃、有目的的開展相關的培訓活動，不斷的強化財務管理人員的財務管理意識、管理行為和管理能力，進一步的促進財務內控管理工作高質高效的開展。

（二）完善財務控制體系。關于企業財務內控管理工作要創新管理思想和管理理念，不斷的強調管理人員的作用和價值，同時需求重視財務內控管理工作的全員性和全面性的發展，將財務內控管理工作落實到部門、落實到個體，明確崗位責任制，在完善財務控制體系建設中，一方面，需要調動員工的積極性，提高財務內控管理的具體貫徹和落實性，保障財務內控管理工作的主動性。另一方面，決策層應提高財務管理在企業發展中的主導地位，正視財務管理人員在企業內部管理中的重要性，進而進一步的發揮財務內控管理在企業經營和發展中的職能。同時，為確保監督體系的完整性，還要強調財務內控管理信息的核心、審查工作，在保障財務信息的真實、可靠性的同時發揮財務內控管理的監督效益。

（三）嚴格檢查財務信息質量。關于財務信息質量的檢查要遵循相關制度和要求，要保障各方面要求的規范性、合理性。1.對于原始憑證的檢查。原始憑證的檢查包括：傳遞流程、編制、保存、格式要求等方面都要符合規定和要求，一旦發生不合理的情況，及時退回。2.對于賬簿編制和使用的檢查。賬簿編制和使用檢查包括：結賬階段、登記階段、內外報送的財務報表等，嚴格的按照相關的流程和措施，保障編制的科學性、使用的合理性，以確保財務信息的真實性、全面性和可靠性。除此之外，嚴格的檢查財務信息的質量還包括對財務管理人員日常工作的檢查、對財務報表以及會計憑證的檢查等等，以保障財務內控管理各方面工作的可控性，為企業科學策略的制定和實施提供依據。

（四）加強對會計信息的監督。全面的了解和掌握企業經營活動，了解企業會計信息，并展開全過程的監督，以保障會計信息的客觀性、公平性和真實性，使會計信息服務于企業發展主體，保障企業決策的科學性和有效性，降低企業財務風險，實現企業健康發展。

三、結束語

企業財務內控管理的最終目標是為了實現企業更好發展服務的，是為了進一步的優化企業內部資源，提高企業資金安全，降低企業資金風險，保障企業管理活動的有序進行，為企業科學、合理決策的制定提供依據，對于提高企業經營效益，增強企業市場競爭力，擴大企業市場份額，實現企業優化發展而言都具有重要的作用。

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