企業黨建工作與企業管理融合的途徑探討

蔡春香

摘 要： 在時代的發展潮流中，企業的管理途徑逐漸趨于現代化。隨著黨建工作的深入，企業的管理與黨建工作產生了密不可分的聯系，采用正確的指導思想推動企業管理工作的進行，是當今企業開展黨建工作的主要原因。近年來我國經濟發展逐漸放緩，面對經濟和市場帶來的雙面沖擊，企業要從內而外面對如今的境地，因此開展黨建工作，約束員工思想成了必不可少的一部分。本文就企業黨建工作和企業管理的融合途徑展開討論，以求促進企業更好發展。

關鍵詞： 企業管理；黨建工作；策略途徑；探討分析

引言

企業是我國經濟發展的頂梁柱，為我國的經濟發展做出了極大的貢獻。在企業的發展過程中，良好的管理系統必不可少，而黨建工作的加持能夠幫助企業的管理更加的核心化，不僅能夠促進員工的向心力，還能夠推動企業的發展。近年來，我國經濟發展趨于平緩，市場動力不足，企業想要進一步發展就應當要做好內部的管理建構，推動企業的發展。

1 黨建工作向企業融合的基礎

就目前而言，企業的發展總體呈現疲憊趨勢，經濟發展的放緩導致市場的收縮。企業利潤逐漸下降，面對著國內市場的收縮，企業想要實現利潤的提升不需要從內部做出改變。隨著利潤的下跌，員工工資上浮度逐漸降低，員工的心態和積極性遠差于往日。[1]在企業改革管理的過程中，融入黨建工作，能夠提高員工的積極性和向心力，能夠做到喚醒企業內部活力，由內部推動外部機制的轉變。

企業的主要動力來源于員工的腦力勞作，隨著工作壓力和工作時間的攀升，員工的積極性不斷下跌。通過黨建工作能夠推動企業管理制度改革，從工資制度和考核機制激發員工活力。企業的管理工作是一項大型的人事資源管理工作，無論是從那個方面出發都是為了企業的發展，但是由于內部機制不夠完善，往往良好的企業管理制度無法順利推行。黨建工作就是企業管理制度發展的助推力，只有將黨建工作推動下去，才能推動企業的進一步發展，規范企業的運轉，使企業向更好的方向前行。

2 企業黨建工作融入企業管理的重要性

企業的黨建工作使當今企業發展的重要一環，在企業發展過程中處處離不開黨建工作的推動。黨建工作的推動和進行事實上對企業的內部改革有著重要的現實意義。無論是凝聚企業的向心力還是推動企業的全新發展，都時黨建工作的積極意義。對于當前內部發展緩慢甚至滯后的企業來說，是亟需黨建工作的深入開展的。

2.1 有利于企業發展思路的清晰化和明確化

很多企業的發展方向是較為隨波逐流的，在發展的過程中沒有制定具有本企業風格的發展路線。在發展過程中往往采用粗放式管理，沒有系統性的對于人力資源到企業運營的規劃，隨著企業的發展，前期埋下的問題越來越大，并且逐漸顯現，成為新的企業發展的牽絆和阻礙。[2]在企業發展的過程中融入黨建思想，能夠系統的區分企業內部的矛盾，從根源處斬斷企業發展的問題所在，才能夠真正促進企業的進步。

過往企業的發展主要以盈利為主，對員工的素養和質量要求并不很高，通過黨建工作和企業管理的融合，能夠對員工思想進行優化，當員工的思路被打通，意味著企業的血液也在不斷更新換代。隨著現代化進程的加快，企業的前行步伐也不斷加快，在時代的潮流下，不向前跟進就會被時代拋棄，企業想要存活，就必須通過與黨建工作的融合，打通新時代下發展的全新思路，只有不斷的改變和前行才能夠活躍我國的經濟，推動我國經濟的發展。

2.2 有利于企業文化和企業凝聚力的形成

對于企業來說，自身的企業文化是企業發展的基礎和內涵，但是企業文化的鑄就不是一天兩天就能夠形成的。黨建工作的開展對于企業文化的發展具有深遠意義，不僅僅能夠豐富企業文化的內涵，更能夠加強企業發展的動力。對于企業而言，發展過程會有很多歷史逐漸沉淀，而黨建動作推動著企業朝著良好的方向發展，為企業的文化打下良好的基礎。

企業的發展往往離不開員工的辛勤勞動，因此在發展過程中更應當注重對員工的培養和未來發展。在員工之間，應當建立良好的溝通平臺和融洽的相處環境。在部門之間，應當建立良性的合作和競爭關系，推動內部的積極發展。在資源日益緊縮的今天，市場競爭不斷加強，想要企業在市場中有一席之地，就要求員工有相當的向心力和凝聚力，培養員工的奉獻精神。[3]只有打動員工的積極性，才有可能為企業發展提供新鮮的血液。企業黨建工作的推行，能夠從精神上推動員工之間的交流，增強員工與企業之間的紐帶關系，讓員工能夠緊緊圍繞企業，推動企業說平更上一層樓。

對于很多企業來說，在推動員工發展這方面都有過嘗試，但是在推行過程中易收到各種因素的影響，因此，黨建工作的推動就顯得必不可少。通過黨建工作和企業管理的融合，能夠讓員工更易接受企業新的發展和管理策略，并使大部分員工向發展看齊，加強員工的素質，讓員工做到互相團結，對企業產生感情，培養員工的奉獻精神，從而推動企業的發展。

3 企業黨建工作融入企業管理的有效途徑

黨建工作能夠推動企業的發展和企業向心力的形成，但是黨建工作如果不能夠做到和企業管理的有機結合，也無法發揮黨建工作的實際作用。因此，企業在發展過程中要學會思考如何將黨建工作融入到企業管理當中去。無論是黨建活動的舉辦還是企業的形象建設，這些過程都能夠促進黨建工作的融合。

3.1 大力開展黨建活動

黨建工作的推行必然要建立企業上下對黨建工作的認識度和認可度。大部分的企業在推廣黨建工作時都會采用大型活動的方式推動黨建工作的進行。大力開展黨建活動能夠讓員工深入的了解黨建工作的利處，員工是黨建工作推行的載體，只有員工接受黨建工作，了解黨建工作才能促進黨建工作。

為了能夠順利推動黨建工作的融合，鍛煉員工對新事物的接受能力，企業內部的領導層可以在企業內部進行一些積極的改革工作，這些工作內容包含著黨建工作的指導思想。通過部分改革和試行，能夠準確的得到員工的第一感受，這些感受往往時直觀的，能夠幫助企業不斷改進，朝著更好的方向發展。

在黨建活動的開展中可以讓領導到一線崗位上進行體驗。很多企業的管理策略時建立在上級的主觀想法上，往往忽略的客觀事實。只有讓管理者能夠甚至企業的運轉規律，才能夠做到對癥下藥，制定更加適合企業發展的模式。

在企業的發展中，應當居安思危，有憂患意識。很多員工對職位和工資晉升沒有太大的向往，這很容易產生惰性思維，不利于員工的發展。在黨建活動的開展過程中，要加強對員工的思想教育，讓員工產生憂患意識，提高員工工作的積極性，才能夠從根本上推動企業的發展。

3.2 加強企業品牌的建設

企業品牌就是企業的外在形象，在競爭如此激烈的今天，企業形象也是在市場上脫穎而出的手段之一。企業品牌的建立能夠推動黨建工作的進行，而黨建工作的推動也能夠穩固企業的形象，這是一件雙方互利的事情。如果企業的形象能夠節節攀升，那么企業在市場中的認可度就越高，那么企業的中標率和利潤就會高于同行。因此品牌形象的建立是必不可少的，企業黨委在企業品牌形象的建立過程中加強對企業的思想和文化建設，能夠改善企業內部的不良風氣，就是對企業形象的一種維護。企業品牌在市場上的建立離不開企業黨建工作的推動，想要在市場上站穩腳跟，還是要不斷增強企業內部的黨建工作與企業管理的融合。

3.3 樹立企業的核心運行點

所謂核心運行點就是主要發展中心，這就類似于樂曲中的主旋律，主旋律好聽朗朗上口，自然在人群中廣為流傳。核心運行點也一樣，一個企業有了自己的核心等于有了自己的口碑和能力以及方向，順著這樣的方向發展必定能夠大展宏圖。對于企業來說，核心運行點的設立需要黨建工作和企業管理的雙向作用，這樣的雙向作用正是黨建工作和企業管理的融合。因此，企業在發展過程中可以考慮尋中自己的核心運行點，這樣也能夠幫助企業認清自我。

4結尾

綜上所述，黨建工作和企業管理都是企業發展中必不可少的一部分，兩者結合能夠更好的推動企業未來的發展和市場競爭力。本文通過對黨建工作和企業管理融合的有效途徑的探討，以求企業在發展過程中能夠做到對兩方面的共同重視，推動企業朝著更好的方向發展。

參考文獻

[1]張翠霞.黨建工作融入企業管理的有效路徑分析[J].改革與開放，2011（6）：58.

[2]肖敏幸.黨建工作融入企業管理的有效路徑探析[J].中外企業家，2013（28）：70.

[3]攀鋼集團礦業公司動力廠黨委.黨建工作融入企業管理的有效路徑[J].冶金企業文化，2010（2）：27-28.