加強建筑工程施工項目管理的途徑分析

張金福

摘 要： 近年來建筑行業取得了較快的發展，隨著建筑工程數量的不斷增加，工程質量和安全問題越來越受到大家的關注。這就對建筑工程施工項目管理工作提出了更高的要求。文中分析了建筑工程施工項目管理的主要內容，并進一步對加強建筑工程施工項目管理的途徑進行了具體的闡述。

關鍵詞： 建筑工程；施工項目管理；內容；途徑

建筑工程施工項目管理具有較強的系統性，其以施工項目作為管理對象，并以施工合同作為依據，科學合理的計劃、組織、監督、控制和協調各生產要素，實現資源的優化配置，以此來實現企業利益的最大化。施工項目通常情況下都存在建設規模大及施工周期長的特點，這也給施工項目管理帶來了較大的難度。因此在實際建筑工程項目實施過程中，需要重視施工管理的創新和完善，使施工項目管理能夠與時代發展要求更好的適應，確保實現企業經濟效益最大化的目標。

一、施工項目管理的主要內容

（一）建立施工項目管理組織

施工項目管理的主體為項目經理部或是是作業管理層，以具體的施工對象、施工活動和相關生產要素作為管理的客體。

在施工項目管理工作中，需要對施工項目經理進行優秀，組建高效率的項目經理部，并選用適當的組織形式，對項目經理部門各組成機構的責、權、利和義務進行明確。根據施工項目特點和按照相應的原則做好項目崗位責任制落實工作，進一步對項目部各人員的行為進行規范，確保項目能夠規范運轉。

（二）進行施工項目管理規劃

通過分散施工項目，建立施工項目管理體系，進行施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖的緩制，對階段控制目標進行確定，開展具體的施工活動和施工項目管理。通過分解施工項目形成各具體的目標，并對目標管理體系進行完善，將具體的目標落實到人，確保施工項目目標的實現。另外，還要針對施工項目的特點來編制施工項目管理規劃，明確具體管理點，確保規劃的有序執行。

（三）進行施工項目的目標控制

施工項目管理的目的即是為了實現各項目施工項目目標，因此在實際施工項目管理工作中，需要針對于進度計劃、技術質量、工程成本、施工安全和施工現場等具體目標進行控制。并針對施工過程中各種風險因素來組織協調和風險管理工作，實現對施工項目目標的動態控制。

（四）對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理

施工項目目標的實現離不開施工項目的生產要素，因此在施工項目管理工作中，需要對各要素的特點進行分析，并按照一定的原則、方法來對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價，即利用最少的投入來確保項目目標和施工項目管理全過程的動態管理。

（五）施工項目的合同管理

建設工程施工合同是為主和施工各方之間責、權、利的協議文件，也是施工項目管理的主要依據。

因此需要重視對合同訂立和履行過程的管理，并對工程實施過程中變更進行認真處理，針對于合同糾紛和索賠要提供充分的證據，確保實現經濟效益的最大化。

（六）施工項目的信息管理

在施工項目管理工作中，依托于信息管理來建立信息流程和對施工項目管理工作體系進行完善。當前可以建立計算機信息系統來提高信息管理水平，確保各種信息的及時和準確獲取，在施工項目開展過程中承擔起項目管理的任務，并動態對項目規劃，正確進行各種決策，確保施工項目總目標的實現。

二、加強建筑工程施工項目管理的途徑

（一）加強施工管理體系建設

建筑工程施工管理是一個復雜的管理系統，實施質量管控對工程質量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質量，也能有效提高整體工程進度。加強與完善工程的質量管理體系建設，對整體工程的施工工藝與竣工驗收都有極其重要的影響。

因此建立健全建筑工程的管理制度，實施有效的工程管理措施，發揮管理人員的積極主動性，是實現工程質量管理達標的有效途徑。要對工程項目管理的每一環節所存在的風險都進行嚴格的控制分析，建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系實現對風險的全面有效監管。此外，還應明確的是只有全面、系統的了解了工程項目的具體情況才能夠對潛在的風險進行準確的判別，進而實現對其進行有效的控制。

（二）加強施工管理監督

在建筑工程施工項目管理工作中，基于施工進程的變化及管理內容的不同，需要做好項目進展情況跟蹤，并針對管理工作重點的變化來采取有針對性的管理，并進行動態監督，實現資源的優化配置，全面提高施工效率。在實際工作中，城朵科學評估施工管理人的業務能力和綜合素質，強化日常施工安全質量宣傳和培訓工作。做好工程施工環境和施工條件評估工作，進一步對分項工程和每道工序進行優化，實現對施工每個環節的有效管控。嚴格對工程資金成本預算進行控制，做好工程施工完成后自檢和復檢工作，針對于容易出現問題的環節進行重點檢查，及時發現隱患并進行排除。

（三）樹立施工安全意識

建筑工程項目實施過程中安全是永恒不變的話題，在實際施工過程，需要將安全放在首位，因此要重視對施工人員的安全教育工作，使施工人員樹立良好的安全意識，有效的降低施工過程中安全事故發生的幾率。在安全管理機制上要將安全管理工作具體到人，嚴格制定權責明確的安全責任制度，定期進行現場施工安全檢查，及時糾正違規操作，減少或避免安全事故的發生。對施工的整個過程進行監測和控制，使得工程施工建設以及管理的每個方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強了建筑工程施工管理。

（四）提升項目施工管理人員素質

人才隊伍嚴重不足時我國目前建筑工程項目管理工作領域存在的突出性問題。在施工管理中涉及到經濟內容和技術內容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進行，就必須協調好各方面的責任人，對管理流程進行優化，提高管理效率，在此基礎上，構建調度機制，對施工現場做好動態的控制。應該加強對施工人員的管理和培訓，對施工人員的施工行為加以嚴格的規范，提升其專業素質，建立起完善的現場施工管理條例，并完善獎懲機制，對于表現優秀的員工進行獎勵，對于違規違章操作的行為進行處罰，激發員工的工作熱情，減少安全問題的發生。

三、結束語

施工項目管理具有復雜性和系統性，當前建筑工程施工項目管理更具開放性和現代性的特點，因此在實際管理工作中，需要加快創新管理理念、管理機制和管理方法，進一步對建筑企業施工項目管理方法體系進行完善，實現對施工質量、施工成本和施工進度的有效把控，確保各項施工管理措施的落實到位，為建筑企業的發展起到積極推動作用。■

參考文獻

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