財務管理在企業內部控制建設中的價值

劉麗

摘要：加強企業內部控制，是實現企業管理的基礎工作，而財務管理又是進行企業內部控制的關鍵，財務管理是否優質高效，關系到企業的經濟命脈，直接影響到企業的資金運轉和投資決策。財務管理信息和企業的經營過程與投資決策精密相連，高效的財務管理，為企業的資金管理、籌集使用和投資決策提供了重要的決策參考依據。對于企業來說，有效的財務管理模式，能夠增強企業活力，更有利于目標管理計劃的實施。現代企業從事生產經營活動，都是通過資金的高效流通，從而實現資金保值與增值的最終目的。財務管理是企業實現自身戰略目標，保證企業資金安全的重要保障，企業必須高度重視財務管理，深刻認識到財務管理在企業內部控制建設中的價值。文章主要對財務管理在企業內部建設中的作用和影響進行重點分析和闡述，分析了企業內部財務建設的現狀，進一步明確了財務管理在內部控制中的意義，在這基礎上，對如何優化財務管理模式，進一步增強企業內部控制建設，提出了一些看法和解決措施，供同行業參考借鑒。

關鍵詞：財務管理；企業；內部控制

企業發展不僅是“家”事，也是關乎我國經濟發展整體水平的大事。在企業經營管理過程中，內部控制中的財務管理是支撐企業發展的重要管理內容。但就目前的情況來看，很多企業的財務管理制度不完善，不科學，使財務管理存在很大的漏洞和風險，財務管理在企業內部控制中的作用并沒有得到有效的體現，所以，提高認識、優化創新、不斷完善是當前財務管理亟待解決的重點課題。

一、財務管理在企業內部建設中的作用

所謂財務管理其實就是企業在面對市場經濟形勢下，所采取的一系列資產管理活動。財務管理具有專業化、體系化、目標化、決策化的特征。獲取經濟利益是企業經營的最終目的，在整個經營過程中，企業需要對經營資金以及企業名下的所有資產實現統籌規劃和內部控制管理，而決定這一過程效果的就是財務管理的水平。在企業內部控制體系中，為滿足生產經營活動的需要而對企業資產、資金的調配利用提供決策依據的職能部門就是財務管理。在市場經濟體制面前，企業間的競爭越來越激烈，企業為了追求低費用、低成本、高資金回報率的經營效果，必須在內部控制建設中加強對財務管理的重視程度，全面提高財務管理的能力和工作效率，以更好的實現企業費用控制、降低成本，保障企業資金的合理化應用。高效的財務管理是實現內部控制建設的前提條件，真實的財務報表能準確的反應企業的經營現狀，理性的財務分析報告能為企業管理和投資決策提供更加科學的決策依據，實現更好的內部控制效果。在企業管理中，我們也可以通過內部控制建設手段來對財務管理的過程、行為、制度、方案等進行監督，有利于進一步提升財務管理的能力和工作效率，保證企業財務目標的順利實現。企業內部控制建設和財務管理相互推動，共同提升，是企業實現經濟效益最大化的重要保障。

二、財務管理對于企業內控建設的影響

（一）對企業財務籌資的影響

財務管理對企業財務籌資的影響主要體現在兩個方面。第一，現階段一般的企業規模都比較大，投資經營項目多，需要籌資資金數額較大，這就使企業在債務償還方面的風險有所增加。而且還存在資金使用周期長，需要資金鏈的持續投入，才能正常運轉，整個過程都離不開財務管理的支持。第二，企業籌資往往需要一個長時間的過程，所以說企業的財務風險也具有長期性的特征，企業所要承擔的追償風險自然也就是一個長期性的過程，一旦某個環節出現問題，期限風險就有可能發生，財務管理的監督是降低風險的重要保障。

（二）對企業投資回報的影響

現階段，在新能源理念的倡導下，我國企業都在逐步實現低碳經濟生產模式的轉型。在轉型過程中，生產基礎設施的改進和生產工藝的革新，都需要企業增加資金投入。這既增加了投資周期，也增加了投資風險。從目前的社會經濟形勢來看，實體經濟面臨很大的挑戰，區域經濟整合的結構調整，經濟環境變化快，國家對企業生產低碳減排的要求也在不斷調整。企業要持續經營，就得持續改進。每一次基礎設施改進、設備更新、技術投入、員工技能培訓都會增加企業的資金投入，而且存在周期性的特征，所以說，每一次投資都有資金回報率的風險。財務管理必須做好投資回報分析和資金管理，對淘汰的舊資產做好管理，以降低風險損失。

（三）對企業經營的影響

第一、我國是一個經濟大國，在企業持續運營過程中，規模不斷擴大，投資成本也在不斷增加。大部分企業員工眾多，屬于勞動密集型的企業，員工薪資待遇和福利保障也需要一筆龐大的費用開支。第二、技術更新不斷投入新設備，也在不斷的增加企業資金上的投入。

三、企業財務管理與內部控制的意義

首先，加強企業內部控制，可以更好的做到企業資產管理，控制企業資產的經營流動。企業只有充分掌握下屬各部門的資產及經濟狀況變化，才能更好的組織和利用，進行優化投資，獲得更大的投資回報。財務管理制度通過對資金收取、支付以及采購程序的控制，有效的加強了對企業內部資金的管理。高效的財務管理制度不僅對企業人員從事經濟活動的過程進行了規范約束，還明確了各部門以及各相關人員的職責權限，從而進一步加強了企業內部控制建設中財務管理的力度。其次，從實際案例來看，因在內部控制中忽略財務管理而最終導致破產的企業不在少數，所以說，財務控制是企業生存發展的重要保障，具體來講，主要體現在下面兩個主要的方面：第一、財務是企業資產管理的核心，財務數據記載著企業各項資產的種類、狀態和數量，有效的保證了企業資產的完整性，可以及時發現企業資產的異常變動，確保企業資產的安全性。通過合理的數據分析，可以進一步增加企業投資回報收益的有效性。企業可以通過內部管理制度來進一步規范財務管理的過程，約束財務管理行為，進一步保障企業財產安全。第二、加強財務控制，有利于提升內部工作質量。如果企業在生產經營活動中出現財務紊亂的局面，就會影響到企業的正常運轉，導致企業員工權益受損，嚴重的會導致企業停產整頓。因此，在日常經營中，企業要嚴格按照法律法規的要求，并結合企業實際情況，建立一整套完善的，適合企業發展的內部財務控制體系，以增加財務控制的有效性。

四、優化財務管理方式，增強企業內部建設

（一）建立財務管理目標機制，優化企業內部建設

財務管理的戰略目標，是要實現企業財富的正增長。企業財務管理一定要以長期的經營戰略目標為目的，制定企業財務管理制度和經營方案，控制企業貨幣價值，規避貨幣風險，實現企業資產保值增值。首先，財務管理要加強對企業資金的控制，做好企業生產的成本預算和利潤分析，控制財務管理成本，確保企業經濟效益最大化。其次，財務管理要根據企業不同時期的經營需求制定財務目標，通過成本收益的評估，不斷優化完善企業財務管理制度和內部控制管理體系，通過深化企業改革，使企業達到規模化經營，具有遠期投資規劃前瞻性。最后，在建立財務管理目標機制，優化企業內部建設的過程中，既要符合相關法律法規的要求，要符合現代企業管理的需要，并結合企業自身特點和實際需要，建立健全企業制度。

（二）借助現代化的手段加強企業內控建設，形成完善的內控體系

企業在制定自己的財務管理模式時，一定以自身的財務狀況和企業的實際經營情況為依據，同時還要注意協調好企業內部各部門的關系，要進一步明確各部門在財務管理中職責和權限，形成財務內控體系。財務管理人員通過對企業的財務狀況進行深入研究，可以幫助企業管理人員更加清楚的了解到企業的經營狀況，為決策層制定經營戰略目標提供依據。

五、結語

可靠的資金是企業穩定運行和持續發展的重要保障，財務管理是企業資產的掌管者。企業要全面提高財務管理水平，加強財務管理的內控制度建設，做好財務風險規避，以保證企業資產的完整性和安全性為首要原則，使企業資金得到合理的配置和充分的利用，提高企業資金投入回報率，實現經濟效益最大化。

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（作者單位：內蒙古尚維電子科技有限公司）