淺析建筑承包企業員工激勵優化策略

徐煥勝

【摘要】隨著社會的進步和時代的發展，逐步步入一個文化多元化、經濟多元化的新局面。市場同質化嚴重，信息公開化形業勢嚴峻，企業要想搶占市場先機，需要充分分析市場前景，打造特色性專業性產品，形成核心競爭力。而在當今時代，相較于物力資源、財力資源，人力資源更具有不可復制性、可培養性、可消退性等特色。合理地利用各項政策進行員工激勵，刺激員工工作積極性，提升全員的客戶忠誠度對于企業長遠發展至關重要。本文通過重點闡述建筑承包企業管理中在人員架構配置、晉升空間、薪資待遇、考核評價等方面存在的不足，提出從思想意識、運營政策、發展空間、分級政策等方面進行完善員工激勵政策，更好的帶動全員工作積極性，從而更好的實現組織目標，實現企業與個人未來發展的雙贏。

【關鍵詞】建筑承包 員工激勵 優化策略

一、前言

1.1 研究背景

當今時代背景下，不論國內市場，還是國內形勢，企業產品同質化日益嚴重，時機和創意成為了企業發展出奇制勝的寶典。各項資源得到合理利用，各盡其能、各盡其才，實現資源效用最大化是企業長遠發展的根本保障。各行各業對于人才的競爭形勢不容小覷。隨著第三產業的興起和服務業發展，建筑行業逐漸呈現機械智能化，更彰顯人才優勢的重要性。鑒于如今仍然存在很多企業沒有意識到人才的重要性，導致企業人員流動較大，不易形成穩態的企業文化和人才規模團隊，不論對于建筑施工團隊的發展，還是對于建筑單位企業的人員穩定，都是值得深入研究的課題。

1.2 研究意義

本文通過分析現如今建筑承包企業的經營現狀，剖析人員架構和管理現狀，點明如今的建筑承包企業確實存在識人、用人、留人的誤區。只有完善現存的人才管理辦法，重視人才梯隊建設，對于如今“科教興國”的新局勢而言，唯有完善人員激勵，才能帶動全員工作積極性，形成良好的企業氛圍。掌握員工需求，采用走訪、座談、問卷等多種形式的溝通方式，了解人員的切實需要，完善激勵形式，提供假期、旅行、個人技能提升、培訓、外出學習、參觀等豐富多樣的福利形式，從而從根本上，提高工作效率，有利于企業的未來發展，促進國際經濟發展。

二、理論支持

2.1 人力資源管理

人力資源，就是指能夠給社會或者企業帶來價值或者收益的人的綜合。企業能夠具備一套完善的人力資源管理體系，將會是獲得長遠發展的重要保障。所謂“得民心”就是能夠充分從員工的角度出發，將員工的個人成長和得失與企業的長遠發展相結合，進而促使企業成為嚴密的整體，保障企業的穩態可持續發展。

2.2 激勵策略

人力資源管理分為人才需求分析與規劃、招聘、考核、薪酬、員工關系、保險等，激勵策略的科學合理才更能保證企業人心穩定，提高員工的企業忠誠。借助建筑行業發展前景，帶動全員工作積極性，營造結果導向型與過程導向型相結合的企業文化氛圍。

三、建筑承包企業員工激勵政策現狀研究

3.1 管理層不夠重視

建筑企業行業背景決定，參與建筑的中高層管理者大多并沒有經歷過系統的培訓，更多的是依據經年的管理經驗，進行分析與決策，沒有意識到人員需求的多樣性。建筑承包企業的中高層管理者要重視提升個人協調能力和人員管理能力，唯有嚴謹的管理模式、專業的施工團隊才能吸引大批量的工程項目。

3.2 企業文化不支持

建筑承包企業作為技術型企業，擁有一支技術過硬的技術團隊至關重要，在如今智聯、58招聘軟件盛行的前提下，在遍布獵頭的行業前景下，技術團隊的人才流失已經成為阻礙企業未來發展的絆腳石。人員流失慘重，建筑相關人員的人員穩定性過于低下，不利于形成人才競爭優勢，不利于建筑承包類企業未來發展，造成核心技術的丟失與斷檔。

3.3 考核體系不嚴謹

雖然大多數建筑承包企業制定了考核方案和標準，但是不利于執行，權責劃分不對等，間題出現互相推諉扯皮，最終問題得不到解決；考核評價標準不明晰，監督落實不到位，人情和感情大大阻礙了企業的穩定性，導致人心不齊，沒有形成企業忠誠，降低了建筑承包團隊的人員滿意度。

四、建筑承包企業員工激勵優化策略

4.1 中高層管理者高度重視

企業中高層管理者應該高度重視，明確正確科學合理的員工激勵手段的重要性，配合入力資源部進行市場分析，掌握人員需求所在，大力支持鼓勵全員積極性政策出臺與頒布，并監督落實。定期撥出費用，用于人員激勵與費用提升；定期開展講座，提高全員的意識；尤其作為建筑承包企業，更應該響應社會需要和環境發展趨勢，響應節能、環保的同時，提高全員參與及工作積極性；作為管理者，不僅要有工程項目投標的眼光與果斷的膽識，更要懂得識人用人與留人，是人才為企業的未來發展貢獻力量，為他們提供展示自己能力的平臺，學會審視自己和賞識別人。

4.2 健全人員激勵體系

要結合建筑承包行業未來發展趨勢和企業實際經營狀況，一切從實際出發，完善公司組織架構，充分發揮評價考核部門的監管職能，合理激勵員工；出臺有關政策，科學獎懲，采用職能劃分和崗位權責相當，權大則責大，嚴謹互相推諉扯皮，提高團隊成員部門的整體意識，明確個人崗位職責和崗位銜接，確保穩態運行。

4.3 豐富激勵形式

調查市場，明確人們的需求隨著競技水平提升，也在提升；不僅僅滿足于金錢和物質，更多的追求精神層次的提升；經調查發現，在快節奏的工作環境下，建筑承包企業如果能豐富員工的業余生活，形成企業即我家的文化氛圍，則十分有利于未來發展，針對不同形式的員工需求，設定不同層次需求及達到指標，激勵員工努力實現。

五、結束語

建筑承包類企業面臨工程項目更應該激發全員的工作積極性，從而保障高效完成組織目標。只有掌握員工需求，并科學合理設定評價方案，鼓勵員工朝著既定目標發展，實現員工與企業的共贏發展。本文通過闡述了建筑承包類企業未來發展前景，明確了人員激勵的重要位置，為該類企業未來發展指明方向。

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