企業辦學的瓶頸與對策

周華生 李順琴

【摘要】當前，世界鋼鐵企業經營處于虧損狀態，企業辦的高職院校發展也是困難重重，企業為了支持院校發展，有效整合資資源，把學校周邊房產劃給學校作為學生公寓經營，導致公寓點多面廣戰線長，管理成本居高不下。面對這一現狀，如何打開瓶頸和加強學生公寓的管理成為高校改革的迫切課題。

【關鍵詞】學生公寓 社會化 瓶頸與對策

【中圖分類號】G718.5 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2018）13-0131-01

一、表格入住經濟分析

二、學校超常規管理模式

1.設立綜合辦公室，由學生處、后勤處、保衛處、二級學院組成，24小時值班，學校授權處理一切事宜，給予值班人員適當的補貼。

2.以學院為單位設立住宿區，以班級為單位安排住宿負責管理學生的一切住宿事宜。輔導員（第一責任人）入住宿舍，組織本班學生學習有關學生宿舍的安全規定，開展安全宣傳教育活動，督促本班學生嚴格遵守宿舍安全管理條例。

3.舍長作為安全信息員，對夜不歸宿、酗酒等安全隱患記錄并及時匯報。對違規現象及時制止，對不接受管理的學生及時向輔導員報告。督促寢室成員愛護公共財物，養成文明的行為習慣。

4.學校按10元1年/每生下撥經費給二級學院作為管理費用。

三、低成本社會化模式及管理對策

1.以雙合同形式簽訂學校與業主、業主與學生的契約關系。學生住宿費全部由業主收取并支付房租及一切費用，減少中間環節，學校盡量不虧本。業主可以收取一定押金確保宿舍設施不致人為損壞，并對畢業離校的學生衛生形成主要制約。業主對剩余的房源可以靈活經營，在保證投資經營者合法權益后，盡可能按班級租賃，使三方共贏。讓學生明確個人的權利和義務，增強自律意識和信用意識，這是社會化管理非常重要的一個前提。

2.聘請學生骨干參與管理，保證給予一定活動經費，吸引學生組建公寓（舍長）管理委員會，協助學校做好管理與教育工作。培養學生的社會責任感，在管理中學會做人、學會做事。

3.以合同的方式委托物業公司管理，住宿費由其收取，住宿設施由其裝備，學校收取一定的管理費，輔導員入住參與管理，責權利相結合，聯動考核和獎勵。