企業文化在企業戰略發展中的作用

于曉寧

摘 要：企業文化作為企業在發展過程中的一個特有的管理模式，與企業自身的發展息息相關。除了企業的發展目標和經營策略以外，還應該將企業的內外部文化統一起來，從而使企業文化在企業戰略發展中具有獨特的價值。

關鍵詞：企業文化；企業戰略；作用

企業的文化建設應該與市場運行的特點相適應，與時代發展的需求相統一。通過對企業內部的各項勻速進行合理的分配，形成一個企業特有的文化特質，從而使得企業的綜合競爭力得到提升。

隨著經濟全球化的發展，我國的市場經濟也在快速發展，為了爭奪市場份額，企業文化作為一種能夠增強企業綜合能力的“軟實力”，也引起了各企業的關注。因此，在當今競爭日益激烈的市場中，如何發揮企業文化的作用，如何提升企業的"軟實力"，它對企業的發展至關重要。本文對企業文化在企業戰略發展中的作用進行了深入研究。

1企業文化的內涵

1.1企業文化中蘊含著企業的價值觀

企業文化，是企業在一定的社會背景下形成的一種文化，是對當代政治經濟的有效反映。企業文化是一個企業發展壯大的靈魂，其最主要的表現就是個性化，即每個企業的企業文化都有其特殊性，并體現在方方面面，此外，企業文化也包含了企業的價值取向，并通過企業形象展示出來，逐漸形成企業品牌。企業文化是企業打造戰略品牌中不可缺少的部分，能夠體現出整個企業的精神面貌，多企業員工的道德規范和行為準則具有指導作用?？梢哉f一個企業要想長期發展，離不開良好的企業文化的指導。

1.2企業文化具有傳播效應

隨著經濟的發展，信息技術也在迅猛發展，相應的大眾傳媒也得到了迅速發展。企業的產品通常都是用過大眾傳媒進行宣傳的。如果在進行產品宣傳的時候，從企業文化的角度出發，那么更有利于提升企業的品牌形象，也有利于提高企業的知名度。因此，在當今社會，企業可以通過傳播企業文化來增強自身的影響力和可信度。

1.3企業文化要與社會文化背景相適應

企業文化是在企業的長期發展中形成的，與當時的社會背景密切相關。也就是說，企業文化的內涵不是一成不變的，是隨著社會存在的變化而變化的。對于處于市場經濟體制下的企業，作為市場的主體，企業要想能夠獲得良好的發展前景，就要以市場的需求為導向，不斷地完善自己。并且應該以戰略性的眼光看待企業未來的發展，并采取針對性的措施對企業的管理思想進行相應的調整。企業的管理理念、經營觀念、社會聲譽等都不是一蹴而就的，都是在企業長期發展的過程中逐漸積累起來的。這些潛在的思想深入到企業管理的管理思想之中，能在企業的內部形成一種群體意識，在這一意識的影響下，能提升企業的凝聚力，并能夠影響企業員工在日常的工作中主動承擔企業發展的重任，為企業的發展貢獻出自己的一份力量。

1.4企業文化具有戰略性

企業的文化具有多種表現形式，例如，企業的產品，這也是企業文化的一種表現形式；其實企業想要實現可持續性發展，也是一種文化的戰略性表現，其主要體現在企業的創造了上。而且企業文化在企業發展的過程中始終存在，從不缺失，并且在企業發展的過程中作為企業的精神力量，其作用是不可替代，也是不可忽視的。

2 企業文化在企業戰略發展與管理中的作用

2.1企業物質文化是企業制定戰略目標和導向的基礎

企業的物質文化實際上是企業文化的外在表現，是企業內部文化的具體體現。一個企業的文化對企業的戰略實施有著直接相關性，擁有良好的企業文化是一個企業能夠進行戰略性改革的基礎。企業的物質文化能夠在視覺和聽覺上對企業的員工起到引導作用，特別是在企業進行戰略性規劃的時候，企業文化直接決定著企業的戰略目標和戰略定位。對于企業員工來講，有形的文化更能對他們起到潛移默化的作用，也在無形之中為企業的員工確定了平時工作的行為準則，成為企業員工的行動指南，使得企業更具凝聚力。

2.2企業精神文化能增強企業的凝聚力

企業精神文化是企業文化的重要組成部分，一個企業的精神文化能夠增強員工對企業的歸屬感，能夠促使員工形成與企業發展相一致的價值觀。況且精神文具具有極強的感染力和凝聚力。企業可以通過去企業精神文化的塑造，能夠使企業員工團結起來，共同為企業的發展貢獻出自己的一份力量。能夠使得企業內部相處融洽。企業的精神文化能夠增強企業部門間的溝通與交流，能夠使得企業各部門聯合一起，為企業的又快又好發展一起出力。同時，也能挖掘企業員工的潛能。如果從戰略角度入手，可以將企業的發展戰略看成是一個系統性地工程，規劃、執行、監督、反饋等各個流程缺一不可，并且只有依靠團隊協作才能實現企業的戰略性發展。也只有通過企業各部門之間的完美配合，只有企業的員工擁有著相同的信念與追求，有著共同的目標，才能最終實現企業的戰略目標。企業文化除了具有凝聚力之外，還具有輻射力。所謂企業文化的輻射功能，就是指企業在同一個信念的引導下，企業的精神文化能夠滲透到企業發展的方方面面。與此同時，企業還具有品牌效應，可以通過對企業品牌的宣傳和傳播，達到宣傳整個企業的目的，使得更多的人能夠對自己的企業進行了解和認可，這對于提高企業的知名度、影響力以及競爭力有著極其重要的作用。

2.3企業制度文化為企業戰略提供保障與支撐

一個企業的制度文化，是按個企業進行戰略發展的支撐與保障。斯坦福大學經濟學教授青木昌顏將“制度文化”定義為：“制度的本質是一種非均衡性博弈，是博弈的優勢方對劣勢方制定的一個自我約束的信號系統?！逼髽I的制度文化作為企業實施經營戰略的前提，它體現在管理制度的每個方面。企業的制度文化對企業的員工具有約束和激烈的作用，將企業文化制度化，能夠在員工中形成一種固定的行為準則和道德規范。而且在企業文化的制度化，還能對企業員工起到一定的激勵作用，能夠促使員工樹立與企業發展相一致的價值觀，能夠使得企業員工在實現企業戰略目標的同時實現自身的價值，滿足自己的需求，這也可以充分調動員工的工作積極性，有利于企業的可持續性發展。

3總結

企業文化是企業在長期發展過程中形成的一種個性化的精神力量，在企業的發展的過程中發揮著無比重要的作用，是企業能否長期發展的關鍵。經濟全球化的確實不可避免，市場競爭力度也在不斷地增強，面對如此形勢，企業越來越離不開企業文化這種精神力量的指導，也離不開企業的高效管理。因此，企業在發展的過程中要處理好企業管理和企業文化之間的關系，將兩者有機結合，只有這樣才能為企業帶來更好地社會效益和經濟效益。

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