淺談工程建設項目的技術變更管理

張晨州 李素芳 秦金群

【摘要】工程施工中往往會因為各種原因，對原先確定的施工技術或流程進行變更，但技術變更是一項牽一發而動全身的工作，如果必須進行，一定要對其進行嚴格的管理，確保技術變更的效果。本文就如何對技術變更進行管理進行了產生，并分析了變更過程中應注意的因素。

【關鍵詞】建設項目 技術變更 管理

工程項目在施工前夕，需要確定相應的施工技術，一般來說，該施工技術的確定是綜合衡量了多種因素確定，是最優的施工技術。不過，在具體施工過程中，由于受各種外在因素的影響，當初預訂的施工技術，可能在實際施工過程中，發現會存在一定的設計紙漏，這樣就需要對原先確定的工程技術進行變更，才能確保工程的順利進行。但工程技術的變更需要涉及多個部門，因此，在確定技術變更的時候，一定要慎重進行。

一、技術變更的定義

技術變更就是工程變更，指的是針對己經投人生產的工程，進行部分工程的改動。在工程項目實施的過程中，按照合同約定的工程流程按照合同約定的程序對原本定制的流程、材料、人員、構造等等方面作出改動，技術變更根據提出的責任不同，不同職位，不同部門的人員的變更都可以稱為是工程技術變更。

在FIDC施工合同中，工程變更的內容可能包括：改變合同中所包括的任何工作的數量；改變任何工作的質量和性質；改變工程任何部分的標高、位置和尺寸；刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外；任何工程需要的任何附加工作、工程設備、材料或服務；改動工程的施工順序或時間安排。

二、技術變更管理應遵循的原則

由于技術變更都和工程造價等重要指標有很大的關系，所以技術變更的工程人員都必須負責任，嚴格按照工作流程和計劃來工作，具體工作項目的改動要將責任歸功于某個部門或者某人身上。

（一）技術變更不能超計劃、不能超建設規模和標準

在工程建設的過程中，部門審批后的建設工程不能在沒有條件的情況下隨意的改動，超出原本的實施計劃，改變遠本的施工標準，很多的施工領導者在施工中為了追求完美，利用超出預算的材料或者改變原本的工程規模，最終導致工程在建設的過程中遇到很大的困難，無法正常的施工，延緩施工的時期?；蛘咭驗槌鲱A算，資金不到位，使施工被迫暫停的情況也會發生。

（二）技術變更不隨意

在工程技術變更中，發生一定的實際問題是不可能避免的，因此在施工過程中要加強對技術變更的控制，減少風險的發生，從根源上減少工程變更。隨意的增加工程項目，在預算上，圖紙上、材料上和人員方面都要發生改動，打亂原本的工程計劃。因為工程施工是一個有組織、有規定的嚴密性較高的工作項目，并且消耗巨大，一旦開展就沒有回頭路，施工過程中中途出現一點點差錯，在以后的補救當中都會付出慘重的代價。對此國家定制的有關規定中也提到，隨意更改擴大項目規模、提高建筑裝修以及設備購置指標的內容建設單位將會受到有關部門的罰款甚至停工的處罰。

（三）技術變更“盡量避免，能少則少”

工程變更管理是施工過程中的一項重要內容，工程變更經常會隨著自然因素、經濟市場等等原因發生，隨著天氣的變化，工程無法預期完成只能停工或者改變其原本施工流程或者原本預計的資金預算中，物價上漲嚴重，資金不足同樣會影響到工程的進展，因此在這些不穩定環境下發生的工程變更是不可避免的，但是人為發生的變更要減少到最低，才能保證工程的順利進行。

三、技術變更管理應對措施

（一）技術變更應具及時

FIDIC合同條款約定了技術變更處理的時間，國家頒布的施工合同中也提到了變更的操作程序和時間，對工程變更在效率和效益上進行雙效控制。在實際施工中，技術變更更應該在施工前提出來，給相關各部門一些準備和采取措施的時間，而在己經進行施工的過程中提出變更施工，沒有按照原本預計的流程進行，不僅會打斷又有的施工節奏還會影響到工程變更的進度。

（二）技術變更手續應該完整

技術變更是一項嚴肅的、嚴密的工作執行計劃，因此技術變更應該嚴格按照變更程序流程進行。保證技術變更的完整性和一定程度上的法律效應。變更資料的申請，審核和分析以及后續措施的應對等等都應該保證合同約定的及安全性，保證不二進宮。如果技術變更手續不規范，將會造成工程實施的方案不合理，相關部門不承認審批工作，從而使得工程無法順利進行下去，在一定程度上增加了工程的成本。因此只有保證嚴格按照審批流程來執行程序，補漏過一個簽名蓋章、不虛報弄假，在結算和定制工程變更對策時才能有一定的真實性和時效性。減少工程索賠和法律糾紛、降低不必要的麻煩，使工程能夠順利的進行。

（三）技術變更的內容應該詳細

技術變更的內容盡量做到詳細具體，避免模糊的資料和依據，設計變更應該添加變更設計的構造簡圖或者文字說明資料，說明工程需要變更的原因，并由設計單位具體負責人簽字蓋章。在以前很多發生過的工程變更案例中，很多承包方為了追求利益，想方設法的將工程進行變更以提高受益，在變更材料中做手腳，提交有爭議或者內容不明確的材料作為依據，在工程結束之后，承包方利用先前提交文件中的伏筆在法律上占據上風，最終發難導致發包人損失慘重。因此變更的材料一定要按照流程，采用具有一定法律效益的真實資料作為材料，才能在以后的工作中給你帶來保障。

四、結束語

加強技術變更管理，對于確保工程建設的順利進行至關重要，在技術變更時候，一定要高度認真，務求變更后的技術適應實際的需要，同時更要防止有的施工部門為了謀求自身利益的最大化而隨意變更技術，這樣，一方面會影響工程質量，帶來安全隱患，另一方面會增加施工成本，影響企業利潤的實現。

參考文獻：

[1]范文龍.淺談工程建設項目的技術變更管理[J].門窗，2014.

[2]梁川江.工程建設項目技術變更管理探討[J].城市建筑，2013.

[3]張登宇，侯晶楊.小議工程建設項目的技術變更管理[J].化工中間體，2015.

[4]程義勇.天東公司工程項目財務風險管控改進研究[D].吉林大學，2014.