推行安全文化建設(shè)提升安全管理精細(xì)化水平

安博艷

【摘要】安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是利用安全文化轉(zhuǎn)變員工的安全理念和態(tài)度，提高職工的安全意識和安全文化素質(zhì)并使之成為一種自覺心理，來規(guī)范職工行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。因此，推行安全文化建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于提升安全管理工作成效就顯得尤為重要。針對以上課題，采取有效手段，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】安全文化 提升安全管理水平

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是樹立企業(yè)安全理念和安全精神的動力。安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是利用安全文化轉(zhuǎn)變員工的安全理念和態(tài)度，提高職工的安全意識和安全文化素質(zhì)并使之成為一種自覺心理，規(guī)范職工行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工安全，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。在安全管理工作中，仍存在安全管理制度不健全，無章可循或制度力度不夠的現(xiàn)象。所以推行安全文化建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于提升安全管理工作成效顯得尤為重要。針對以上課題，我們圍繞公司安全管理實(shí)際，以提高職工安全責(zé)任意識，提升安全管理精細(xì)化水平為目標(biāo)，從以下幾方面推進(jìn)安全文化建設(shè)，我們的具體做法是：

一、推行安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念引領(lǐng)，推進(jìn)管理創(chuàng)新

安全文化建設(shè)的目的是強(qiáng)化人的安全責(zé)任意識，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。因此必須更新理念，創(chuàng)新管理。為此，我們向峰峰集團(tuán)新三礦學(xué)習(xí)，開展對標(biāo)管理，找問題，定措施，舉辦了提升執(zhí)行力培訓(xùn)，召開了管理工作會議，拍攝制作了安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范片，確立了“六創(chuàng)新、六突破”的管理思路，健全完善規(guī)章制度，重新梳理工作流程和作業(yè)流程。修改完善安全操作規(guī)程及《站管細(xì)則》，制定了公司《突發(fā)事件管理辦法》和《安全檢查管理規(guī)定》等多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在管理架構(gòu)上，突出了四級安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)三班運(yùn)行安全管理，增設(shè)三班安全員崗位，實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)控，強(qiáng)化一級對一級負(fù)責(zé)。在管理手段上，突出“第一責(zé)任人”和主體責(zé)任落實(shí)，推出“四個規(guī)范”管理，安全生產(chǎn)承諾和現(xiàn)場檢查簽字制度，實(shí)施定置管理、色彩管理，牢牢把握了安全生產(chǎn)的主動權(quán)，確立了“事故是可防可控”的安全管理理念。

二、推行安全文化建設(shè)必須以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)

公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全文化建設(shè)的量化指標(biāo)，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)洲勘自查和整改。

一是認(rèn)真研究解決與各相關(guān)港務(wù)公司現(xiàn)場銜接部位、交叉作業(yè)安全管理，簽訂安全管理及互保協(xié)議，明確了與相關(guān)作業(yè)單位安全責(zé)任與義務(wù)。二是加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改，不僅消除了安全隱患，而且節(jié)約了60余萬元維修資金。三是加強(qiáng)定置管理，為道口、車間等地設(shè)立標(biāo)志牌，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和零部件分區(qū)域擺放，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)整治，開展重大危性源評估和預(yù)控。四是實(shí)施設(shè)備項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)設(shè)備定檢定修，實(shí)現(xiàn)以養(yǎng)控修，停止平板車運(yùn)營，將機(jī)務(wù)“輪乘制”變?yōu)椤鞍酥啤保訌?qiáng)特種設(shè)備管理和安全防護(hù)裝置檢查。五是提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，制定下發(fā)《東港區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急救援處置方案》，舉辦突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。六是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，拍攝重點(diǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范片，舉辦逃生應(yīng)急演練和“119”消防技能比賽。七是健全完善班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，開展班組長培訓(xùn)，實(shí)施了季度匯報(bào)交流制度和標(biāo)準(zhǔn)化班組年度考核評審。

通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，管理機(jī)制不斷完善，主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，逐步形成了以“嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅規(guī)章、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)格考核”為主要內(nèi)容的“四嚴(yán)”管理模式。

三、推行安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持齊抓共管、綜合治理

安全管理體現(xiàn)了一個單位的綜合管理水平，各部門都有安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司在安全文化建設(shè)中，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，主要體現(xiàn)如下：

一是將安全文化建設(shè)與職工之家建設(shè)相結(jié)合，利用有限空間傳遞班組與每個家庭每名成員的和諧溫馨氛圍和特色班組安全文化。

二是將安全文化建設(shè)與文明班組建設(shè)相結(jié)合，在班組開展征集“安全格言警句”和職工家屬“安全親情寄語”，開展“一幫一、手拉手、親人在我身邊”等活動，詮釋了“高高興興上班來、安安全全回家去”的內(nèi)涵。

三是將安全文化建設(shè)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，推出“六個突出”管理思路，突出“安全第一”的意識，突出“我管安全”的責(zé)任，突出“我要安全”的覺悟，突出“我能安全”的信心，突出“我會安全”的技能，突出“我懂安全”的本領(lǐng)。

四是將安全文化建設(shè)與精細(xì)化管理相結(jié)合，堅(jiān)持安全無小事。在抗擊臺風(fēng)“達(dá)維”過程中，我們啟動緊急安全生產(chǎn)預(yù)案，利用東港站場多、線多、靈活等優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了大秦線鐵路沒有一輛車滯留沿線，做到了在特殊情況下安全生產(chǎn)作業(yè)。

圍繞安全生產(chǎn)，我們按照安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入“五要素”，進(jìn)一步強(qiáng)化危性源辯識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。明確各級管理人員職責(zé)，堅(jiān)持中層管理人員每月進(jìn)行一次安全知識閉卷考試。開展黨組織立項(xiàng)攻關(guān)，解決安全隱患。利用安全微信群、局域網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺，開展安全生產(chǎn)大討論，逐步改善職工生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓職工養(yǎng)成教育，注重職工思想動態(tài)和情緒變化，保持職工精神面貌的良好狀態(tài)。針對跨港區(qū)分散交叉作業(yè)的特點(diǎn)，按照操作規(guī)程、作業(yè)辦法，明確各崗位人員職責(zé)，建立健全突出“過程控制”的安全管理長效機(jī)制。

四、主要成效

安全文化建設(shè)的深入開展，一方面使廣大干部職工參與安全管理的主動性有了明顯提高，安全法制意識不斷強(qiáng)化，安全知識得到普及，安全素質(zhì)和防災(zāi)避性能力明顯提升，安全發(fā)展理念深入人心。另一方面，促進(jìn)了公司管理工作的精細(xì)化水平進(jìn)一步提升，作業(yè)流程的不斷完善細(xì)化，服務(wù)質(zhì)量提高，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的增量增收。

安全文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有不折不扣的落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，安全的基礎(chǔ)才能牢固。