中興通訊遭美國制裁的網絡經濟學分析

王林萍 胡鑫圓

【摘要】前不久，美國商務部宣布時中興通訊實施制裁，這一事件的發生折射出了好多的網絡經濟學問題，包括芯片所屬的網絡產品層次和芯片的使用涉及到的網絡經濟規律，新經濟驅動下形成的竟爭性壟斷市場結構以及網絡環境下的組織形式的改變對中興企業的影響等問題，接下來本文將從網絡經濟學的角度對中興通訊被制裁一事進行分析。

【關鍵詞】中興通訊 芯片 競爭 壟斷

一、中興通訊事件背景

美東時間2018年4月16日，美國商務部宣布對中國著名電信設備企業——中興通訊實施制裁，即禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術7年。這意味著中興通訊在2017年3月認罪并簽署的和解協議宣告失敗，己經繳納的將近9億美元的罰款仍然填不飽美國的胃口，甚至接下來可能還要繳納3億美元罰款。如果說將近12億美元的罰款對中興通訊來說是一場大災難，那因為被美國封殺，一時找不到除美國芯片之外的合適的供應商，在短期內無疑是一場另中心通訊窒息的浩劫。

二、芯片特性以及美國芯片市場的網絡經濟學分析

以下將從網絡產品層次，網絡經濟規律，新經濟下的新市場結構和網絡環境下組織結構的改變四個方面對美國制裁中興通訊一事中涉及到的幾個方面的問題進行分析：

（一）芯片的網絡產品層次

芯片是21世紀信息技術普及，信息產業快速發展背景下的產物。芯片在網絡產品中屬于可數字化平臺性產品，這類產品不是消費者的最終需求，但是為最終需求的滿足構建了一個“平臺”。如今，由于互聯網的普及，從事計算機網絡以及相關產品生產與銷售的網絡企業越來越多，相應的網絡經濟下的產品也被大規模推向市場。可數字化平臺性產品作為網絡經濟的第二產品層，它是實現網絡經濟的必要設施，通常需要投入巨大的研究與開發費用，但是其拷貝的成本非常低，因此被認為具有邊際收益遞增的特性，具有很高的協同價值。這類產品通常具有很高的技術含量，技術競爭非常激烈，因此需要研發相關產品的企業不斷更新自己的產品，以防止被市場淘汰，所以對于這些高科技網絡信息化產品來說，技術的研發是最核心的。

（二）網絡經濟規律——摩爾定律

同時根據摩爾定律，計算機硅芯片的處理能力每18個月就翻一番，其實這條定律已經應用了好幾十年，其最初提出是在1965年，當時的科技遠遠不如現在發達，所以該定律所述的18個月其實早已經不再準確，以現在的科技水平，芯片的更新換代周期遠遠小于18個月，這也就意味著，如果涉足該領域的各個企業的技術研發更新能力不夠快的話，就會被市場淘汰，這就對網絡經濟中數字化平臺性產品的技術提出了很高的要求。

（三）競爭性壟斷市場結構

但是對于高科技的研發是不可控的，也就是說該領域不是誰都能進入且占領一個很廣闊的市場的。在新經濟的驅動下，市場中形成了不同于傳統的四種市場結構的結構——競爭性壟斷市場結構。這一市場結構的最大特點是竟爭與壟斷在統一市場并存并雙雙得以強化。網絡經濟下信息產品具有極強的邊際收益遞增特性和規模經濟效應，也就是說廠商的規模越大，越容易吸引更多的客戶，從而收益也越大，形成正反饋循環，一個企業在初期的竟爭中贏得了很好的領先優勢，這種優勢就會在正反饋機制下不斷得以強化，從而將對手排擠出局，獲得壟斷地位，而其他的與之處于同一領域的企業再試圖與之競爭就會相當困難。美國的芯片產業比我國起步早且發展快，以其高水平的技術優勢較我國領先一步占領了國際市場，且在國際市場上形成了一國獨大的局面。在這種情況下，我國作為后來跟進者就很難再在國際市場上占領比較重要的地位，長期下來，我國的芯片主要靠美國進口，這樣就更加強了美國對芯片產業的壟斷地位，相比之下，我國就弱一些。

（四）網絡環境下企業的組織形式

同時，在網絡環境下企業的組織形式也發生了變化，網絡經濟下的企業不再是傳統的獨門小戶、各自生產，而更加趨向于多企業合作的共贏方式，有的企業選擇將自身部分業務外包，可以降低和控制成本，節約資金；有的企業選擇虛擬企業方式借用外部資源進行整合；也有的企業選擇戰略聯盟與其他企業優勢互補，共擔風性。中興通訊沒有明確建立哪一種業務組織形式，但是，他選擇占有很大國際市場份額的美國芯片，選擇進口芯片最主要的原因就是在國內暫時還沒有可以與美國芯片媲美的供應商，于是，中興通訊將自己的重要業務交給實力強大的，掌握著核心技術的美國企業來做，借用美國的芯片資源，保證了自己產品的質量，同時降低了其成本投入，節約了資金，在芯片技術研發方面節約的資金投入到其他業務領域，大大提高了企業的產率與效率。事實證明，中興的發展戰略選擇是成功的，目前中興通訊是國內最大的通信設備上市公司，在全球排名第四。但是這種在新經濟形勢下發展起來的企業雖有他的各種優勢，但也有其弊端，就如美國突然終止了對中興通訊的芯片供應，這一舉動對于中興通訊這個高度依賴美國芯片的通信設備生產公司的打擊在現階段無疑是毀滅性的，這就告訴我們，企業可以選擇業務外包來整合資源，優化配置，提高效率，但是外包的業務最好是企業的非核心業務，核心業務還是有自己公司來做才是最保險的。

三、總結

通過以上的分析可以看到當下社會已經發生了很大的變革，現如今企業之間的竟爭更多的是技術的竟爭，中興的“失芯”之痛提醒了當下的企業想要真正做大做強，還是要將核心業務掌控在自己手中，贏者通吃，占據壟斷地位，這是一個亙古不變的道理，所以企業要想在激烈的競爭中占領優勢地位，就很有必要利用創新的頭腦提高自己的技術水平。

參考文獻：

[1]董少鵬.如何看待美方對中興通訊的制裁[N].證券日報.2018，（A01）.

[2]姚傳富.誰防被別人突然“斷糧”[N].人民郵電.2016，（007）.