基于價值鏈會計的企業績效評價研究

張元元

【摘要】在價值鏈管理時代，企業擺脫以往單獨存在的個體形象，而是由該行業的供應商、生產商以及銷售商、客戶等組成了的價值鏈中的存在，企業的日常生產運行都不能離開這個價值鏈。然而企業的績效評價應該是針對整個行業的價值鏈，給予價值鏈會計設置。我將給予價值鏈會計的基本理念，做出相關企業績效研究這方面的探討研究。

【關鍵詞】價值鏈 會計 企業績效 評價研究

眾所周知，企業的績效評價對整個企業的管理研究有十分重要的影響，它的存在是發現企業運營問題、以及針對措施的重要根據。同時，對于企業績效評價的進一步研究發展，有助于正確引導企業的發展方向以及提升企業的整體工作效率。隨著我國經濟條件的發展，企業所處的空間環境日益復雜，企業績效評價也因此做出了改革。由原來傳統的只重視企業內部評價到由內至外整體的研究評價。這對于企業的績效評價發展，可以說是一個里程碑階段的創新，只有從整體出發，才能站在全局看待整體績效研究，得到更準確可靠的結果。隨著價值鏈理論與價值鏈會計理論的出現，出現了不同的發展角度，就是基于價值鏈會計的企業績效評價研究。

一、價值鏈與價值鏈會計

（一）價值鏈

價值鏈理念的誕生源于二十世紀末，美國一位商學院的金融教授在鏡爭一書》中首次提出價值鏈理念。當初提出這個概念，是將其作為一種分析工具使用，用來分析企業在競爭激烈的市場中如何抓住機會，改變經營方式，取得長久的成功。根據這名教授的理念，企業可以看作是進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品取得輔助作用各種活動的一種集合。而價值鏈的出現就是將其表示出來，易于針對各項價值活動的經濟性與競爭的優點重要性做出分解。

同時，現在的價值鏈更多的出現在管理學這一學科中，價值鏈己經成為企業管理中不可或缺的一部分。它的意義與價值被更多的企業管理者所認可，如今的管理會計正向著價值理論方向發展。

（二）價值鏈會計

價值鏈會計理念的出現要晚于價值鏈理念出現的時間，它是可以認為價值鏈理念發展出的新產物，由我國的以為會計研究者閻達五提出的。價值鏈會計是由價值鏈理念與會計管理活動相融合的，做出的相關解釋為“收集、加工、儲存、給予和信息的使用”。它的出現有利于企業管理活動的更好實施，完全對企業價值鏈實行控制和管理，進而保證企業價值鏈的高效運行，加強企業的運營管理手段，創造更大的經濟利益。

價值鏈會計的研究對象以及本質一直是我們在探討的，對象即為管理對象的數據化和具體化，在其中所呈現出的經濟活動關系，具體體現就是資金流、信息流、實物流。這樣來看待價值鏈會計的本質，是會計學中財務會計與成本會計的結合，既要負責記錄企業的經濟活動，包含著現金流量、財務狀況、資產負債等，也要注重管理會計中的企業管理，決定預測、風險控制等。

價值鏈的具體內容是什么呢？在這我們主要介紹兩大塊：價值信息管理活動以及增值活動管理。價值信息管理被人們認為是價值鏈的基礎活動，包含了信息標準的執行以及跟蹤評價。而增值管理活動是基于價值信息管理的一種活動，傾向于各種經濟業務往來的管理。例如成本管理以及公司財務管理。

二、企業績效評價

（一）企業績效評價概念

評價可以看作是依據肯定的目標來測驗個體系統的屬性，進而將這種屬性轉化為客觀定量的計值亦或者是主觀上的效用的舉動。企業績效評價可以說是對企業所占有資源的一種評定行為，分析資源所使用的效率以及效果。企業績效評價的目的就在于起到依據作用，分析企業的績效評價，對此做出相對的應對措施以及企業的經營狀況，未來發展方向。它的存在對于企業的管理起著決定性作用，評估未來收益，提升企業管理水平，進而促進企業的積極發展。

（二）企業績效評價的目的

評價的目的是指為什么需要進行企業績效評價？想要解答這個問題，首先就需要明確績效評價的存在從宏觀角度來看，是有利于企業管理者掌控價值主體和價值客體之間的聯系。分析企業的績效評價，可以比較科學的為管理者指明企業未來的發展方向，從而理智進行決策。企業的績效評價作為依據，為企業日后的決策與行動提供參考方向。企業績效的意義在于確立在評價活動中的至關重要的目的，通過制約價值主體等一系列活動，達到控制整個評價整體的效果。

（三）企業績效評價的理論支持

目前，管理學上支持企業績效管理的理論主要是兩大類型：資本保全理論以及委托代理理論。下面我將針對兩大理論提出企業績效評價的相關觀點。

資本保全理論，總所周知，在現在的市場經濟狀況下，企業由所有者控制以及出資者控制。企業可以看作是一個資本的集合，而所有者扮演的身份就是享受利潤的分配以及承擔企業的風險，出資者控制企業的經營活動得到的是企業的最大利益。企業之所以經營下去的目的，無非是盈利，追求利益的最大化表現為資本增值的最大化。所以，企業的資本保全和資本增值一直是企業績效評價的基本前提，這也是企業績效評價的最基本理論支持。

委托代理理論，隨著現代企業的發展，管理制度也發生了極大的改變，企業所有權以及經營權不再結合，兩者逐漸獨立。例如：擁有企業股份的所有者，不再直接參與到企業的日常經營活動中，而是選擇招聘專業的金融管理人才，直接對操作企業的經營活動，在這種關系中，管理者和所有者就是委托代理關系。在這段關系中，兩者的利益方向不是一致的，所以在代理行為中，代理人若是忽視委托人的利益，一味追求自身利益，于委托人而言是利益的損害。另外，兩者的信息數據也是不對等的，道德危機以及背叛極易發生。可以說，委托人與代理人之間利益的不同向，導致了企業績效評價邏輯的基礎出現。

三、基于價值鏈會計的企業績效評價

（一）評價要素

企業的績效評價對于企業的經營活動、決策方向等都有很大的影響，另外，評價體系作為核心環節，由主體、個體、目的、內涵、要求等組成。這幾大要素組成了一個企業的績效評價，因此，績效評價絕不是片面的，要綜合考慮以上要素，做出相關決定。

在這其中，評價主體是指相對與客體而言有評價動機的主體或個體，包含著企業的決定者、所有者、參與者、客戶、供應商、政府部門，只要與該企業的利益流入流出相關的便可以將其看為評價的主體。然而，評價客體是依據評價主體的需求確定的，也是與之相對立的一方，站在價值鏈條會計的理念下，它代表的是企業宏觀上以及其所處的價值鏈條。評價的目的則是處于全局的角度，來看待影響企業經濟效率增長的動因，發現企業正在面臨或則說是出現的問題，并最快的做出反應。評價的內涵是指內部基礎中價值鏈以及橫向價值鏈所包含的東西。評價標準是指對評價客體進行分析評判的標準，它的制定對企業的績效評價結果意義重大。評價方法則是績效評價中采用的評判方式，包含內容復雜，數量也比較多。評價報告則是績效評價的總結說明，是對企業一段時間內工作效率的考核評判，為企業的運營大方向提供一定的參考性。

（二）績效評價具體程序

基于價值鏈會計的企業績效評價是比較繁瑣的一個工作，以企業所處的價值鏈為研究方，中間的步驟涉及廣泛，并且最后結果對企業的運營有重要影響，因此，我們因嚴格按照評價程序進行。

確定評價目標以及熟悉客體基礎情況。基于價值鏈會計的企業績效評價是站在總體的角度看待企業的發展，所以，在評價之前，還需要調查企業的歷史背景，文化，主營業務，供應流程等，也要對前文所敘述的客體內容有所掌握。這一步的目的所在，是對企業做一個整體上的了解熟知，進而考察其是否能以完整的形式實行績效評價。

設計指標體系。基于價值鏈會計的企業績效評價指標體系，既有財務業績方面的數據支持，也需要非財務方面的工作完成度進行參考，以上兩者的參與缺一不可，這樣才能達到比較齊全的綜合評價。財務業績數據指的是依靠投資資產的盈利，資產周轉運營的能力，以及就負債方面的償還三大方面。非財務方面的數據這里主要包含四個大方向：營業過程中的時間、質量、市場與顧客、員工評價。

設計指標權重并選擇評價方法。指標權重設計在企業的績效評價中占領主導地位，影響著評價結果的具體計算。針對不同的企業運營規模以及運營方式，對設計指標權重的選擇也有所不同。選擇評價方法的依據就是客體的特征與樣本數據的實際情況，參考這些因素挑選合適的評價方法。

績效計算則是通過統一的計算，對前面的數據進行處理，乘以權重即可得到正確的績效值，總體績效值就是它們的和。

績效評價，則是依據上面的績效計算得出的數據，來對企業一段時間內營業的效績評價，這里涉及到的是橫向、縱向、以及內部價值鏈之間的處理。

四、結束語

企業的會計和績效評價都需要通過價值鏈進行操作時，說明企業逐漸向價值鏈管理方向移動，以達成價值鏈管理的目標。當企業轉型向著價值鏈管理過渡時，就改變了以前的個體經營活動，轉向以整個領域為基礎。隨著我國經濟的發展，企業的發展前景一片大好，價值鏈會計的形成也會漸漸完善，繼而在我國企業管理當中發揮更大的意義，而企業績效評價凸顯其管理上的優勢。

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