施工企業財務共享中心建立及價值討論

曾洪霞

【摘要】財務共享中心是施工企業近年來采用的一種新型管理模式，本文在施工企業點多面廣的特點下，對其財務共享中心建立進行了深入分析，有利于促進施工企業的可持續發展。

【關鍵詞】施工企業 財務共享中心 建立 價值

作為一種新興的財務管理模式，財務共享中心還是非常重要的創新手段，而且在信息化不斷發展的現如今社會，對施工企業財務管理水平的提升具有重要意義。近年來，大型施工企業正在快速發展，尤其是房建路橋企業，其財務信息的共享、管理及成本降低，都需要采用有效的措施。基于此，本文重點分析了施工企業財務共享中心的建立，希望體現出重要價值。

一、施工企業財務共享中心建立重要性

（一）減少施工企業運營成本

施工企業之所以建立財務共享中心，根本目的就是降低企業運營成本，如果共享中心建立成功，企業就不必在其他區域、分支機構設置相關崗位，也不需要配備專門人員，能夠減少人員成本的輸出，不僅降低了企業成本，也增強了人員使用效率。

（二）促進施工企業業務發展

財務共享中心不但能夠為企業內部提供客戶所需要的財務數據，還能加強各部門對部分核心業務的重視程度，提升服務質量，最終促進施工企業的良好發展。此外，通過簡化財務共享中心的工作流程，能夠減少一些重復的工作，在合理控制工作時間、提升工作效率的同時，能夠使重復的財務人員參與到企業其他業務部署中，為施工企業貢獻部分力量。

（三）提升施工企業服務效率

施工企業在建立財務共享中心之后，不僅能夠控制設立同樣的財務機構，還能減少企業機構、管理部門的重復率。財務中心工作人員能夠打破時間、地區的限制，對更多的業務進行處理，增強工作效率，降低工作成本、另外，財務共享中心的建立還能實現施工企業基礎財務的集中管理。實現政策制度、工作流程及質量檢驗標準的統一，對可能存在的風險提前掌控，有效控制施工企業的工作水平。

二、施工企業財務共享中心建立

（一）創新企業組織結構

對于施工企業而言，其組織架構將會面臨改革，財政大權在企業控制下集中管理，很有可能會受到來自子公司、分公司及下級項目部門的阻力。要想化解阻力、達成共識，需要從以下方面入手：首先，統一員工思想，提升全體人員對財務共享中心的認識，在召開各級會議的同時傳達共享、服務等理念，特別要落實的子公司、分公司高管人員及項目經理思維方式的轉變。共享并不是削減下級的財權，而是在共享的基礎上擴大集團資金運轉能力及擴張力，確保各機構的正常運轉，實現資金的統籌規劃；其次，明確財務共享中心的作用，重點突出服務宗旨，實現操作流程、操作規范的細化，完成操作手冊的編制，并且下發給每位員工。此外，手冊還應該通俗易懂，確保每位員工都能獨立、自主的完成平臺上面的操作，可以分批、試點逐漸完成財務共享中心的上線；最后，如果財務共享中心與施工企業、子公司、分公司之間存在問題，應該及時溝通、相互配合，定期到分支機構展開調研，安排專門人員收集相關數據，順利解決遇到的問題。另外，還要定期召開會議，對其中存在的共性、難點問題予以通報，給出正確的解決方案。

（二）優化系統操作流程

在施工企業財務共享中心中，如果長時間機械化作業，很有可能會導致共享中心人員服務意識較弱，雖然設置了共享服務中心，但是只共享不提供服務。因此，在施工企業項目部門工期緊張的情況下，服務中心應該在最大程度上按照項目作業時間實施周末輪班制，并且在特定的時期增加操作人員的上崗率，如季末、年末等。與此同時，還應該設置定期考核制度，在考核的基礎上提升業務人員的服務意識，從而更加高效的實現系統操作流程的優化。除此之外，財務共享中心還會存在較大的稅務風險，施工企業應該制定一套較為完成的涉稅處理標準，保證同類事項在企業內有明確的運行流程和執行路徑。但是，由于子公司、分公司的項目人員對相關政策不是十分理解，稅務決策無法得到有效執行，長期以來形成了惡性循環，甚至會受到當地機關的審查。因此，分支機構的財務人員要不斷加強稅務知識的學習，對稅收優化政策加以了解，提升對稅務風險、機構成本的深入認識。

（三）提升財務人員綜合素質

施工企業財務共享中心內部運作過程中，各項工序都應該得到細化，其根本目的為實現會計業務處理工作的標準化。基于此種情況，每位人員都有自己負責的工作，很難對財務管理過程充分掌握，最終變成了簡單的機械式工作。但是，施工企業項目部分仍然分散在全國各地，業務的區域特征、行業特征不盡相同，需要財務共享中心對業務進行審核，要求專業人員予以負責。因此，施工企業要對共享中心人員進行教育程度、專業能力、工作經驗進行審核，按照崗位職責予以分工，并且定期更換崗位，構建一支高素質的人才隊伍。此外，各個項目部的財務人員也可以進行轉型，盡可能適應財務共享中心帶來的改變，實現向管理會計方面的轉變。

三、結束語

綜上所述，在施工企業不斷發展及管理水平逐漸上升的背景下，財務共享中心的發展變得越來越成熟，已經成為施工企業提升自身競爭能力的重要手段。我們需要從創新企業組織結構、優化系統操作流程、提升財務人員綜合素質等方面入手，真正實現施工企業的財務共享中心建立。

參考文獻：

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