基于人文關懷理念下的工會政工工作分析

倪婷

摘要：隨著經濟的快速發展，我國的不同體制都發生了一定的變化，生活的多元化使經濟體制也有了較大的改變，政工人文關懷工作的實施十分重要，工會工作中的人文關懷對政工工作的效率和質量都有著提高的作用，為了增強工作人員的積極性，要對人文關懷方面進行改善和創新，文章針對人文關懷理念的政工工作進行了詳細的分析。

關鍵詞：人文關懷；工會工作；新策略

工會工作的進行需要站在正確的理念上，根據人們的需求角度來完善工會工作的實施實施過程，對工會的工作人員要具有良好的包容和尊重，將人文化的理念深入到工作之中，并且舉辦相關的人文活動來加強政工工作的質量，創造和諧的工作氛圍，提高工作人員的工作熱情和積極態度，這樣才能保證員工的工作質量，促進政工工作的發展。

一、人文關懷的在工會政工工作中的重要性

工會的合作性和和諧性對政工組織的發展有著重要的作用，在不同的政工組織的管理上具有不同的差異，但是工會的工作進行同樣需要和諧的工作氛圍，在工會的理念確定和發展方向等方面的實施內容中，正確的觀念對工會的發展有著促進性，加強人文關懷的觀念是提高工作環境質量和工作人員的工作熱情的重要部分，在工作的分配和合作上，人文關懷理念可以增強工作人員之間的聯系，使工作的質量和效率有所提高。

政工組織內部的工作人員需要具有嚴謹和熱情的工作態度，對工作進行全面的分析之后根據某個要求和目標來進行政工的教育工作，政工工作的發展需要依靠人文關懷理念的實際實施來提升，通過對工作人員的關照和尊重來獲得更好的支持性。人文關懷理念包含有對工作人員的關心和照顧，需要根據工作人員的需求進行考慮，為工作人員著想，使他們發揮出自己的價值和能力。進行人文關懷應該對工作人員提高重視，在多方面為他們考慮，還要不斷地進行鼓勵和支持，根據工作人員的需求和建議進行改善，觀察他們的變化，從實際行動上體現出人文關懷的理念。

二、人文關懷理念下的工會政工工作的實施策略

（一）遵循以人為本的原則進行交流。工作人員是工作中的重要中心，是需要人文關懷的對象，政工工作中的負責任和管理者要以人文關懷理念來對待工作人員，尊重工作人員的需求，并且時常與工作人員進行交流，這是實施政治工作的重要前提，政工組織需要加強人文關懷理念的熏陶，抓住工作立足點，將人文關懷工作完善好，通過與工作人員的深入交談來了解工作人員的內心活動和需求，這樣才能更好的滿足工作人員的需要，也能夠處理工作中存在的矛盾問題，政工組織需要把每個工作人員看成一樣的人，公平對待，并且加強心理教育等活動的實施進程。

（二）政工組織的思想和政治標準。由于政工組織需要具有嚴格的標準和規定來加強管理，所以在人文關懷的實施中，也要按照規定來開展，首先要完善相關的思想和政治規定，根據合理的規定標準來進行管理，實施民主性的管理方式。開展人文關懷工作需要把眾人的力量集中起來，使制度的倡議活動中每個人都有權參與，這樣才能完善制度和組織的管理模式。政工組織的管理者需要以身作則，通過對工作人員的了解來不斷改善組織的管理方式，確定正確的思想政治觀念，結合教育和活動來加強制度的重要性，當工作中出現錯誤或者問題的時候，需要對組織的觀念和制度進行考量，及時進行處理和改善，培養工作人員的認真態度和素質，使其能夠具有良好的榜樣作用，增強工作的質量和個人能力。

（三）創立相應的行業文化融洽員工的關系。工會工作在開展的過程中，作為政工干部必須要了解員工的心理需求，人文關懷理念下的工會工作必須要保證所有的員工有著融洽的關系，使得企業有強力凝聚力和良好的工作氛圍，作為政工干部一定要積極的對相應的員工進行座談了解，這樣基層員工和深層員工就能夠進行相互交流，根據相應的對話活動來開展指導工作，使得上下級之間能夠相互信任。工會工作在要培養相應的工作，不斷的提高政工作的人員的心理理念，政工工作人員的素質在整個政工工作的過程中也是極為重要的，要想做好人文關懷工作，減少政工工作的壓力，就要進行相關的人文關懷，作為指導人員，對于基層員工的培養工作要向著政工干部的方向制定相應的培養策略，這樣政工人員在進行政工活動的過程積極性會大大提高，能夠更好的企業做事。同時，還要建立公平的員工競爭機制，讓員工工作的過程中，體會到企業對于自身的關懷，就會更加積極的投入到相應的工作中。

（四）開展心理幫扶，提高員工的基本素質。政工干部在工作的過程中，一定要輔佐相應的單位人員做好日常工作，這樣才能夠保證年度業績的考核，在業績考核的過程中，對相應的業績數據進行客觀的剖析，在這樣的情況下來進行人員的調動，在員工退休的時候，還要根據員工給企業做出的貢獻來給予員工一定的補助，保證企業工作的穩定運行。

由于政工工作人員在工作中，始終遵循人文關心的工作理念，要主動站在員工的立場上思考問題，在得到員工的協助以后爭取到員工的認可，主動為員工遇到的問題進行處理，這樣就促使政工工作才可以得到順利的開展。

（五）保證員工利益，完成公平績效考核。在政工工作人文關心活動中，政工干部還應檢查員工的社會保險交納狀況，重點關注具有專業技藝員工的職稱提升問題，發掘事業單位內部的人才作為重點培育對象，讓有一定技藝的員工可以看到職位提升希望，從而保證單位可以留住人才。

強化對單位內部工人技術等級的考核組織施行工作，構建愈加合理的人員崗位分配體系。在工資調整考量的過程中，應思索到單位員工對集體的忠實度，做好員工的福利保證工作，以使對單位有奉獻的員工可以及時享用到補貼。關于業務才能較強的員工，應積極進行約談了解其個人職業規劃，從而作出合理范圍內的崗位調動布置，發揮出員工更大的價值。

三、結語

政工組織的工作需要通過多種調節來提升水平，在對工作人員的人文關懷下，堅持以人為本的觀念，對工作人員多加關照，積極溝通，解決困惑并且適當滿足工作人員的需求，對提高政工工作質量有著重要作用。工會這個團體需要和諧合作的工作氛圍，為了提升工作的氛圍，帶動工作人員的積極性，開展有關的教育活動等來加強集體的團結性，培養工作人員的工作態度，使其具有責任感，更加投入于工作之中。

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