淺析道路橋梁施工管理

唐永濤

摘 要：在社會經濟快速發展的今天，國家投入了巨額資金來進行道路與橋梁等基礎設施的建設，以此來拉動和擴大內需，增加就業機會，人民收入，促進消費。由此可見道路橋梁建設對于國民經濟的重要性，而對其進行合理的管理也將為社會創造一筆巨大的財富。就目前情況來看，道路與橋梁的施工管理是一個重要的課題，它需要對道路橋梁工程生產活動進行科學的指揮，監督和調節，同時有效的利用人力、物力來取得利益最大化。道路橋梁施工管理的嚴謹有序，節能降耗，安全可靠，勞資雙方的和諧對于基礎性建設成功與否有著重大的作用，對于施工單位來講，這可能是每位管理者的必修課，那么我就從以下幾個方面來淺析如何對道路橋梁施工及質量進行管理。

關鍵詞：道路；橋梁；施工管理；質量管理

前言

由于道路橋梁施工過程的復雜性，會受到自然和人為因素的影響，就會不可避免出現質量問題。為了保證施工質量，提高橋梁施工技術水平，因此施工單位要制定系統的管理制度，采取科學合理的措施，增強全體施工人員安全文明施工意識，采用先進技術工藝，保證道路橋梁工程施工能夠保質保量的完成，實現橋梁工程建設的社會效益和經濟效益。因此，本文首先分析了道路橋梁施工過程中需要注意的方面，提出施工過程中經常出現的問題，提出相應的解決對策。

1、道路橋梁工程的現狀

改革開放以來，道路橋梁建設，基本形成了一個網狀結構，四通八達，縱橫全國。但道路橋梁數量不斷增加的同時，交通工具的使用也日趨頻繁，現在的公路、橋梁利用率和日通行量較十年前有了大幅度的增長，因此工程質量及使用不合理等原因導致全國大部分的橋梁和道路需重新進行整治和建設。問題主要體現在以下幾個方面：

1.1工程質量合格率低

根據我國權威數據顯示，全國約有40%的項目都是不合格項目，而優良率就更不用說了。

1.2交通工具的增加對道路橋梁的承載力提出更高要求

對比以往，每座橋，每條路的日車流量都大大增加，加之重型貨車隊伍的發展和壯大，道路橋梁的承載力受到了前所未有的考驗。

1.3“豆腐渣”工程增多

“豆腐渣”工程是指那些由于偷工減料等原因造成不堅固的、危險的、容易毀壞的工程。其具有不能保證安全，功能使用不能達到使用要求等特點。“豆腐渣”工程不僅給國家帶來了經濟上的損失，也給老百姓的生命安全帶來了威脅，也為人們出行帶來諸多不便。

工程施工質量一直是有關部門及各施工單位特別關心，也是國家和百姓十分在意的問題。那么究竟是什么原因造成了工程質量的不達標呢？我認為主要包括人為因素、材料因素、機械設備因素及環境因素，而其中，最為重要的就是人為因素。

2.道路橋梁施工及質量管理

2.1工程施工質量管理與認識

當前形勢下，道路橋梁工程質量是急需政府和相關建設單位解決的首要問題。多年來因工程質量不過關而發生的事故有所增多，這是值得我們進行深刻反省和思考的。良好的施工質量管理，是施工單位樹立品牌，提高聲譽，建立口碑，打響知名度最有力的保證。建設者加強施工質量管理可以通過監督檢查、內審和管理評審等手段來實施。要定期開展質量標準培訓，增強施工人員的專業能力，通過評價指標對施工項目進行定期和不定期的監督和檢查，發現不合乎標準的，要及時整改，以免造成重大損失。要落實好每一位參與施工者的責任，分工明確，責任清楚，要認真履行其職責，如施工人員要嚴格按照設計圖紙進行施工，技術人員按照質量要求做好做細技術工作，質檢人員按照質量標準進行審核和驗收，使施工現場從開工到竣工全過程都嚴格按照管理制度辦事，保證工程質量目標的順利完成。

2.2提高全員施工質量管理意識

提高施工質量管理意識首先要做好宣傳工作，這是搞好施工質量管理的一種手段。我們既不能把它看的過于簡單，也不能把它想象的過于深奧。由于參與施工的人員，文化程度普遍不是很高，因此對于施工質量管理意識的灌輸，需要分層次，一級一級貫徹下去，使復雜的理論變得簡單化，口語化，日常化。對于施工質量的認識，要有一個從上到下的過程，反復宣傳，重點強調，循環討論，才能讓大家繃緊施工質量管理這根弦，從而深入內心。

其次施工質量管理措施要強硬有利，不能講人情，拖泥帶水，監管人員應當有一票否決制，不能有任何通融的余地，施工質量管理搞不上去，工程質量就沒有保證，國家財產，人民安全就難以保障。

同時施工質量管理措施要有可操作性，現在，指揮部對項目經理，項目經理對施工隊伍都有施工質量管理目標責任狀，但光有目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中各個細節和細小的目標。

最后施工質量管理要密切關注設計質量，設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。絕對不能發生施工沒有問題，而設計卻不合理的現象。因此，施工設計要多方考量，因地制宜。

2.3施工安全管理

在施工單位，施工安全管理是施工階段管理中不能忽視的重要問題。工程在施工過程中要嚴格按照規定的“安全第一，預防為主”，“施工未動，安全先行”的方針進行生產活動，安全管理是項目管理者和施工作業人員最關心的問題，參與施工的每個人都應該樹立“安全生產，以人為本”的安全理念，項目負責人要建立安全負責制，做好各項安全措施。不僅要剔除施工人員的不安全行為，更要排查施工現場安全隱患，還要關注施工設備設施的不安全狀態，合理放置設備設施，以免發生意外。

2.4工程進度的管理及影響因素

工程項目進度管理主要是施工單位根據組織設計中的進度安排而進行的全面、協調的管理工作，在滿足質量和費用要求的條件下，將工期控制在計劃之中。施工過程中，項目負責人要監督檢查實際的進度是否按原計劃進行，若出現工期滯后，要及時分析原因，采取補救措施，調整、修改原計劃，目前可控制時間進度的方法包括甘特圖法、網絡計劃法等等，這些方法都能夠控制和確保項目進度目標的實現。當然，施工過程中對于人員的管理尤為重要，每天的作業任務必須嚴格落實到每一個作業人員，合理分工，緊密配合，發揮團隊力量，從而確保工程進度和竣工時間。

除上面提到的幾個方面，工程費用也是施工單位需要重視的問題。作為項目負責人，施工材料的管理也不能遺漏，嚴格對待施工材料管理，可以為施工單位節約成本，從而降低工程造價。對于材料的管理重點在于材料的來源及合理的保管。廣泛收集材料來源，首先要保證質量，同時達到價格合理，運輸距離也應列入考慮范圍。而材料的保管堆放，也是有規范和依據的，如建筑材料的堆放應當根據用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應運輸方便的，應當分期分批進場，以減少堆場和倉庫面積；施工現場各種工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規定的位置放置等。甚至細化到何種材料如何保管也有一定的規范，如水泥防潮，如果堆放時不注意防潮，則會出現受潮及底層結塊現象，導致水泥變質，造成不必要的浪費。

結語

綜上所述，道路與橋梁工程施工質量管理是非常重要，具體而又細致的工作。提高工程施工質量，融合了施工管理人員、監理人員及現場施工人員的綜合素質，同時加強現場管理，也是保證工作人員安全的重要措施。只有注意上述事項，才能提高工程質量，節約成本，造福社會和百姓。

參考文獻

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（作者單位：中鐵一院集團南方工程咨詢監理有限公司）