土木工程施工管理及質(zhì)量控制方法分析

李海宏

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)的土木行業(yè)發(fā)展十分迅速，不僅城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)業(yè)工程的數(shù)量增加很快，工程的建設(shè)規(guī)模也增加很快，這無疑對(duì)其施工管理工作提出了更高的要求，保工程進(jìn)度的同時(shí)更要保證工程質(zhì)量。為此，我將要在本文中對(duì)土木工程施工管理及質(zhì)量控制方法進(jìn)行分析，希望對(duì)促進(jìn)土木工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到促進(jìn)作用。【1】

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制

1前言

隨著近幾年我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的土木事業(yè)發(fā)展十分紅火，土木行業(yè)的新工藝、新技術(shù)也應(yīng)用廣范，這對(duì)提高工程的施工質(zhì)量、降低工程的投資、加快工程的施工進(jìn)度要求更加嚴(yán)格。由于土木工程的施工周期較長(zhǎng)，且在施工過程中工序非常繁瑣，涉及的人力和物力非常大，工程管理需要付出更大的組織協(xié)調(diào)，在實(shí)際施工過程中，受到的影響因素很多，這對(duì)建設(shè)高質(zhì)量、高效益的工程帶來了很大的挑戰(zhàn)。有必要對(duì)土木工程管理及施工質(zhì)量控制策劃，進(jìn)行深入的探討。

2土木工程管理的影響因素

土木單位的招標(biāo)是土木工程中的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)高質(zhì)量施工企業(yè)的選拔環(huán)節(jié)。但當(dāng)前土木的實(shí)際招標(biāo)過程中，招標(biāo)操作往往比較混亂，以權(quán)謀私、暗箱操作等非正當(dāng)招標(biāo)行為很多，這大大降低了企業(yè)招標(biāo)的質(zhì)量，使企業(yè)往往找不到理想的施工單位。【2】

施工合同的訂立是工程管理的重要組成部分，正規(guī)的施工合同應(yīng)該包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、采購(gòu)合同等，在簽訂的合同中，如果存在內(nèi)容含糊不清或者有疏漏的地方，這會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來很大的隱患，嚴(yán)重時(shí)還容易使施工雙方爆發(fā)激烈沖突，這會(huì)嚴(yán)重阻礙施工的正常進(jìn)行。……