市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

王敏

摘 要：市政工程建設(shè)作為我國城市化建設(shè)中一項必不可缺的基礎(chǔ)性工作，與每一位城市居民都有著密不可分的聯(lián)系。而市政工程建設(shè)在施工過程中往往又對城市居民造成一定影響，在市政工程建設(shè)中也需要得到工程周邊居民的一致支持和認(rèn)可。市政工程建設(shè)過程繁雜，且涉及建設(shè)項目范圍廣、施工難點多，特別是參與建設(shè)施工單位比較多的市政項目，不同單位工程的交叉施工和勞務(wù)隊伍素質(zhì)的良莠不齊等都是誘發(fā)施工質(zhì)量問題的原因。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量控制；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

引言

市政工程施工的管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)量人員的管理水平和監(jiān)督力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段之一。市政工程的施工管理優(yōu)劣不及決定著項目本身的效益，而且直接影響著企業(yè)的總體效益。

當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

1. 質(zhì)量管理意識薄弱

近年來，市政工程項目數(shù)量不斷攀升，由于市場監(jiān)管乏力，致使一些資質(zhì)不足的施工單位濫竽充數(shù)，沒有建立完善的施工管理機(jī)制，同時其從業(yè)人員自身素質(zhì)也比較低，難以勝任施工管理工作，對市政工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。眾所周知，對于市政工程而言，其出資建設(shè)方是政府，所以往往備受重視，于是很多施工單位在上級檢查時往往只是應(yīng)付而已，過于關(guān)注施工監(jiān)督，盲目加快施工速度，卻未能注意到施工速度過快會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。此外，由于技術(shù)水平有限，很多施工單位都沒有在實際施工之前針對道路與給排水工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全分析，導(dǎo)致工程竣工投入使用往往由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成返工，嚴(yán)重影響了城市的正常運行，導(dǎo)致了資源和成本的嚴(yán)重浪費。

1. 質(zhì)量控制程序與質(zhì)量控制手段的缺乏

在我國當(dāng)下的市政工程項目施工質(zhì)量管理中，施工單位質(zhì)量控制程序與質(zhì)量控制手段的缺乏這類問題較為常見，而在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深化和市政建筑工程市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，我國當(dāng)下大部分市政工程項目施工單位都將謀求自身最大效益視作工程施工的根本目標(biāo)，很少有企業(yè)將施工質(zhì)量作為施工目標(biāo)，在這種行業(yè)氣氛的影響下，市政工程項目施工質(zhì)量管理自然不能夠較好發(fā)揮自身效用。例如違法分包、借用他人資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)、施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)、相關(guān)管理人員缺乏實際管理經(jīng)驗等都是這一問題的具體表現(xiàn)。

1. 施工現(xiàn)場問題

市政工程施工中有高空作業(yè)，也有地下工作，例如，城市高空立交橋的建設(shè)和地下隧道的建設(shè)等，既會涉及到高空，還會涉及到地下工作。地上空間復(fù)雜，地下管線擁擠，很多市政工程施工投資建設(shè)的項目工程，有的時候會關(guān)系到原項目的改造和維護(hù)工作，很容易破壞已有管線，引發(fā)安全問題，造成經(jīng)濟(jì)損失

市政工程施工管理問題的解決對策

2. 對監(jiān)督管理力度進(jìn)行一定程度的強(qiáng)化

在市政工程建設(shè)中，監(jiān)理占據(jù)著重要位置，發(fā)揮著重要的作用和影響，需要對其做到足夠重視，要對工程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)提高，進(jìn)行監(jiān)理的時候，需要將工程進(jìn)度和質(zhì)量作為重中之重。對法律手段進(jìn)行充分應(yīng)用，由此，對工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價等進(jìn)行全面控制。從市政工程角度來說，其綜合性是非常突出的，涉及到了多方面的內(nèi)容和知識，主要包括道橋工程專業(yè)知識和排水知識等。但是，相關(guān)專業(yè)人員并沒有對多方面的知識進(jìn)行有效掌握，不能有效完成市政工程監(jiān)理工作。所以，市政工程質(zhì)量監(jiān)理有著非常鮮明的特征，主要包括難度大、任務(wù)多等。在此情況下，相關(guān)單位和人員需要采取有效的措施和手段對監(jiān)理制度進(jìn)行有效構(gòu)建和完善，在更大程度上加強(qiáng)監(jiān)管的力度。當(dāng)開展監(jiān)督管理工作的時候，相關(guān)部門和人員需要對監(jiān)理制度進(jìn)行全面的制定，為工程質(zhì)量提供重要保障。

2. 保障施工安全

市政工程施工安全對工程來說是重要的一項內(nèi)容，市政工程本身又具有復(fù)雜性，在具體的施工過程中，工期長、環(huán)境復(fù)雜、機(jī)械化高這些因素都會增加安全問題的發(fā)生率，要解決安全問題就必須要建立相應(yīng)的安全管理制度，安全責(zé)任落實到個人。最好是要建立獎懲制度，對安全指數(shù)高的部門給予獎勵，做出相應(yīng)的規(guī)定和具體的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，在具體的獎懲中一定要落實到位才能達(dá)到更好的管理效果。同時也要對施工現(xiàn)場進(jìn)行按時和不定時的安全檢查，排除安全隱患，從用電到防火、防盜一系列的排查，包括對設(shè)備設(shè)施的檢查等，要嚴(yán)格檢查、最高要求的保障安全。

2. 加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)管理

在市政工程項目施工過程中，要注重對人員的培訓(xùn)管理，因為在市政工程項目施工過程中人員是重要的因素，人員對工程中所有具體項目的操作與完成能力，人員要具有創(chuàng)造力和紀(jì)律性，要加強(qiáng)合作，創(chuàng)造出一個具有凝聚力和親和力的集體，同時也要做到分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊的內(nèi)部合作。建立管理體制，使每個崗位和個人的能力得到提升，尤其是加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)。

2. 對施工技術(shù)資料管理進(jìn)行完善

施工技術(shù)資料管理具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，且難道較高，但是其對市政工程質(zhì)量的影響十分重要，因此必須通過強(qiáng)化管理保障該項工作的有效性。在對施工技術(shù)資料的管理工作進(jìn)行完善時：要保障施工技術(shù)資料的可靠性，在施工技術(shù)資料入手的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。對技術(shù)資料的編制程序以及相關(guān)的要求進(jìn)行細(xì)致的審查，對資料管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，同時要對原始資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好記錄工作。建立專門的施工技術(shù)資料管理部門，定期對文件進(jìn)行整理歸檔。

結(jié)語

綜上，市政工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎城市建設(shè)發(fā)展，同時也與廣大群眾的切身利益關(guān)系密切，因此，必須不斷加強(qiáng)市政工程施工管理，為市政工程施工質(zhì)量提供切實保障，這就需要不斷強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量控制意識，建立完善的市政施工管理組織規(guī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)監(jiān)理監(jiān)管作用充分發(fā)揮，使市政工程施工管理更加科學(xué)規(guī)范，從而為城市的建設(shè)發(fā)展增添活力。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘啟光.市政工程施工管理中存在的問題及解決對策探討[J].引文版：工程技術(shù)，2015（34）：135.

[2]郭金玉.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和解決措施[J].中外企業(yè)家，2014（6）：199.

（作者身份證號碼：320882199009160240）