建筑工程管理的現狀及控制措施

謝建成

【摘 要】隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業發展也越來越快，建筑規模逐漸擴大，建筑工程的施工質量也越來越受到重視。現階段中，建筑工程管理不僅能夠有效的提高建筑工程的施工質量，而且還有利于我國建筑業的未來的一個發展。為了更好的按時按質去完成工程項目，施工單位要加強施工管理的技術水平，充分掌握施工管理的要點，在保證工程中質量的前提下，盡量縮短工期。本文主要講述了建筑工程施工管理的現狀以及工程管理質量的有效控制措施。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；現狀；控制措施

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑企業為了突出自己的優勢，想要在市場中占有地位，不得不緊跟時代的腳步。建筑單位通過加強工程管理工作，提升建筑工程的質量，并且向業主提供優質的產品和服務，不斷在市場中擴大公司的占有率。但在目前我國建筑工程管理的現狀中，還是存在一部分的問題的，為了更好的保證工程質量，針對這些問題提出了一些解決措施。

一、建筑工程管理的重要性

隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑工程也隨之快速的發展，建筑工程和人們的生產生活也是息息相關的，上至商業大廈，下至住宅小區，都會有建筑工程的縮影，其既推動著國家的經濟進步，又與人們的生活密切相關。在建筑工程施工過程中，建筑工程管理是施工過程中，對施工質量的監督和管理體系，其對建筑施工過程中的一些相關技術和工作效益都有著很大的影響。建筑工程管理是通過對建筑工程施工過程建立起的一套完整的科學的控制體系，使建筑工程在施工過程中能夠預測存在的安全隱患，并更好地降低建筑施工過程中的風險，建筑工程管理在建筑物的設計規劃以及建設施工過程中發揮著重要的作用。在施工過程中，建筑單位建立的一套完善的建筑工程管理體系，能夠提前為企業規劃好工程計劃，減少企業在施工過程中的質量、安全、以及工程預算等問題，合理有效的增加建筑工程的工作效益和工作質量，才能保障建筑企業在建筑行業中的市場競爭中能擁有一席之地。

二、建筑工程施工管理的現狀

（一）管理制度不完善管理漏洞較多

制度是約束行為、管理行為的重要工具。我國在大力發展建筑業的同時，由于對建筑工程管理意識不強，未建立起完善的工程管理制度，使現有的工程管理標準與實際工程要求所不符。工程管理制度不完善，對管理部門主要工作目標和工作責任未能明確指出，導致施工管理中不能及時的發現問題，到最終驗收環節出現工程質量缺陷或是工程事故時，難以糾責處置。建筑工程施工管理中所涉及的問題較多，不同的工程環節工序安排、工藝選擇和質量標準均不相同，要想在保證工期不被延誤的情況下，完成多項工程管理的工作，壓力大、任務重。建筑工程管理工作是一項具有統一性、整體性的工作，制度體系不夠完善，嚴重制約項目管理工作的一個正常開展，使工程管理內容與要求覆蓋的不全面。

（二）安全責任意識相對薄弱

在施工過程中，反復強調的重要問題是安全問題，在我國的建筑行業中，意外的發生極容易導致更嚴重后果的產生，究其主要的一個原因，是工作人員的安全意識普遍的薄弱，和企業的安全措施沒有到位。企業在施工過程之前，沒有對工程管理人員進行相應的安排分工，也沒有加強工作人員的安全意識，在各方面安全意識都薄弱的條件下去進行工作，容易造成事故。企業沒有成立相關的安全小組，對企業的設備以及建筑設施進行定期的檢查以及檢測，不能確定遵循相應的法律法規，更加容易導致越來越多的安全事故的發生。企業在對施工人員沒有進行相關的安全知識培訓，以及一些特定崗位的專業培訓，就讓員工上崗工作，這在一定程度上，增加了建筑工程的危險系數。

（三）忽略工程核算價值

在建筑工程施工過程中，一般包含諸多分項目，因此，建筑企業應該保證內部經濟核算存在較高可操作性，以實現成本造價的有效控制。但是目前，建設方僅將施工方案、施工進度作為重點去考慮，并未對工程核算價值進行深刻的一個分析，從而造成項目竣工后會計與業務等環節出現諸多問題，使成本核算和實際情況出現嚴重的不符，而導致成本管理水平的持續下降。

三、建筑工程施工管理的有效控制措施

（一）優化管理體系科學分配資源

企業為了更加長遠的一個發展，要進一步去優化管理體系，保證管理系統的構建具有科學性，對管理部門、管理人員進行合理的設置，按照工作內容對其進行相應對應的一個分配。在進行科學配置的同時，構建一支高能力、高素質的管理隊伍，有利于實現企業自身能力的一個提高。此外，企業開展管理工作時，首先要制定相應的一個方案計劃，確保建筑工程能夠有序的一個進行，同時，對人員分配等因素進行綜合的考量，以實現工作效率的全面提升。特別應對負責人整體調控加以關注，將施工人員配置工作作為重點，使其工程需求與實際保持一致，并進行定期的檢查，若是出現問題需及時改正，保證建筑工程管理可以順利開展。

（二）建筑工程施工安全管理

安全問題是建筑工程管理中最為重要的一個問題，進行安全管理不僅能夠保證施工人員的生命安全，同時，還可以提升建筑施工企業的核心競爭力。相關的工作人員，要時刻保持清晰的思路，不斷強化自身的安全意識，采取有效的安全管理措施，真正做到能夠防患于未然。此外，建筑施工企業還要加大在安全管理方面的資金投入，完善各種安全設施，加強對于施工現場的質量監督，最大程度減少安全事故的發生。

（三）建筑工程施工成本管理

建筑工程工期相對較長，在整個施工過程中會消耗使用大量的人力、物力以及財力，面對這種情況，科學而合理的控制成本費用成為關鍵問題。為了有效控制成本費用，必須要做到以下幾點：首先，根據計劃進度，做好成本核算，以及財務審計工作，設置好項目成本控制與管理的目標，從根本上對成本費用去進行合理的一個控制。其次，在建筑施工過程中，由于使用的材料、數量、種類都較多，所以其成本費用在整個工程費用中是占據著較大的比重的。所以為了保證建筑工程經濟效益的一個最大化，建筑單位就必須要加大對工程項目的成本管理。采取有效的成本管理措施，去減少不必要的一個費用支出，去降低工程造價。通過對成本的一個控制，不僅可以獲取更多的利益，同時，還可以提升建筑企業的綜合實力。此外，相關人員必須要對材料成本進行有效的控制，加強采購管理，在保證材料質量的同時最大限度的減少成本費用的一個支出。此外，為了有效保證建筑施工企業獲得更大的經濟效益，還要不斷引進新設備以及新工藝，從而全面提升建筑工程的成本管理水平。

（四）充分利用信息技術

現代信息技術在各個領域應用極廣，建筑工程管理中利用計算機技術能夠有效提高工作效率和工作水平，項目管理現代化和信息化是現代工程發展的必然趨勢。傳統的工程管理中還需要集合全部項目資料，按照施工階段、施工工序、和項目計劃等分類，將不同的管理對象劃分給不同的管理部門。通過采用現代計算機技術來管理工程項目，例如BIM技術可以根據工程數據制作項目模型，模擬施工，并利用其它軟件施工管理模擬，預測和分析問題，來控制整體工程進度和質量。

四、結束語

在建筑工程中，做好建筑工程管理工作，不僅能夠保證建設項目的工程質量，而且還能夠實現企業工程造價和成本的最小化，提高建筑企業的經濟效益。因此，建筑企業應該采取加強管理體系的建設和完善、嚴格控制施工環節、創新管理模式、加強員工的培訓、加大施工技術的管理季度措施等等，減少企業成本的投入，提高工程建設質量，為建筑企業以后的發展打下良好的基礎。

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